企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程

  培訓(xùn)講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國(guó)泰人壽保險(xiǎn)-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)上海直銷(xiāo)部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級(jí)顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

鄒莫
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企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程


企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃之道

——培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
【課程背景】
在各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)且合乎崗位能力的人才成為每個(gè)企
業(yè)人力資源工作中最重要的版塊。本課程從企業(yè)培訓(xùn)管理工作中最常見(jiàn)的三個(gè)典型情境
為入手,以最開(kāi)放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問(wèn)題展開(kāi)最有效的講解,深入
淺出,協(xié)助參與培訓(xùn)管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)
施的核心問(wèn)題,提升全面思考及運(yùn)作的能力,進(jìn)而有效提升企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃水準(zhǔn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及相關(guān)培訓(xùn)從業(yè)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過(guò)對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃的典型情境問(wèn)題的深入研討和學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握以下要點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)
和技能:
? 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)和管理
? 課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的流程與要點(diǎn)
? 培訓(xùn)如何與業(yè)務(wù)緊密合作
? 企業(yè)目標(biāo)、資源與培訓(xùn)運(yùn)作
? 任職資格之業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型
? 企業(yè)知識(shí)管理(KM)系統(tǒng)
? 培訓(xùn)體系與課程體系
? 培訓(xùn)制度與輔助體系建設(shè)
【培訓(xùn)方式】通過(guò)小組研討、案例分析、頭腦風(fēng)暴等多種手段,深化對(duì)培訓(xùn)常見(jiàn)場(chǎng)景及
其中關(guān)鍵問(wèn)題的思考和練習(xí),結(jié)合深度點(diǎn)評(píng)及知識(shí)要點(diǎn)的講授。
【培訓(xùn)提綱】
開(kāi)場(chǎng)
1. 課程破冰
2. 課程說(shuō)明
一、新人培訓(xùn)項(xiàng)目
1. 企業(yè)背景概述
2. 情境一介紹
3. 情境任務(wù)
■ 制定工作目標(biāo)及工作流程
■ 羅列工作任務(wù)、方法和資源
■ 羅列項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題點(diǎn)
4、教學(xué)組織工作中的專業(yè)要點(diǎn)分析
■ 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)和管理
課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的流程與要點(diǎn)
5、完善基礎(chǔ)教學(xué)項(xiàng)目的規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目
1、情境二介紹
2、情境二任務(wù)
■ 制定工作目標(biāo)及工作流程
■ 羅列工作任務(wù)、方法和資源
■ 羅列項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題點(diǎn)
3、項(xiàng)目組織工作中的專業(yè)要點(diǎn)分析
■ 以終為始-培訓(xùn)效果評(píng)估5層次
■ 贏在啟動(dòng)-項(xiàng)目的包裝和宣傳
4、完善業(yè)務(wù)訓(xùn)練項(xiàng)目的規(guī)劃
三、年度培訓(xùn)計(jì)劃
1、情境三介紹
2、情境三任務(wù)
■ 制定工作目標(biāo)及工作流程
■ 羅列工作任務(wù)、方法和資源
■ 羅列項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題點(diǎn)
3、年度工作中的專業(yè)要點(diǎn)分析
■ 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)目標(biāo)
■ 培訓(xùn)預(yù)算與企業(yè)資源
■ 任職資格之業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型
4、完善年度計(jì)劃項(xiàng)目的制定
四、培訓(xùn)體系綜述&行動(dòng)計(jì)劃
1. 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
■ 企業(yè)知識(shí)管理(KM)系統(tǒng)
培訓(xùn)體系與課程體系
■ 培訓(xùn)制度與輔助體系建設(shè)
2. 行動(dòng)計(jì)劃
■ 個(gè)人能力提升計(jì)劃
■ 培訓(xùn)工作改善計(jì)劃

 

鄒莫老師的其它課程

【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或相關(guān)的培訓(xùn)工作人員,在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐或TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后,已經(jīng)初步掌握了包括課件開(kāi)發(fā)、公眾表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力。在此基礎(chǔ)上,如何能讓課程的課件品質(zhì)更上一層樓,授課的效果能收獲更廣泛更深度的認(rèn)同,這需要對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的相關(guān)技法進(jìn)一步提升,也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的必須挑戰(zhàn)的目標(biāo)。如何在培訓(xùn)中做到動(dòng)之以情,曉之以

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【課程背景】為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問(wèn)題嗎?為什么花大價(jià)錢(qián)從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎?為什么企業(yè)花大力氣做出來(lái)的課程卻不受學(xué)員待見(jiàn)——課程設(shè)置的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與課件開(kāi)發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績(jī)優(yōu)員工的寶貴知識(shí)財(cái)富;尋找專家/優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,讓他們的智

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【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達(dá)技巧跟每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場(chǎng)人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達(dá)時(shí)能夠說(shuō)到點(diǎn)子上,那么怎么搭建框架、如何組織語(yǔ)言的順序?并且如何跟聽(tīng)眾快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識(shí)是一門(mén)需要深入學(xué)習(xí)且受益終身的重要技巧。該課程針對(duì)演講的基本技巧并結(jié)合實(shí)務(wù),提

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【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達(dá)技巧跟每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場(chǎng)人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達(dá)時(shí)能夠說(shuō)到點(diǎn)子上,那么怎么搭建框架、如何組織語(yǔ)言的順序?并且如何跟聽(tīng)眾快速產(chǎn)生共鳴,達(dá)成共識(shí)是一門(mén)需要深入學(xué)習(xí)且受益終身的重要技巧。該課程針對(duì)演講的基本技巧并結(jié)合實(shí)務(wù),提

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