一目了然——基于視覺引導的PPT設計

  培訓講師:張帆

講師背景:
張帆老師——TTT培訓實戰(zhàn)專家TTT萃取建模專家高級企業(yè)培訓師WFA認證行動學習促動師四川傳媒學院/成都農??妥v師置信集團企業(yè)大學年度最佳培訓師曾任:阿壩州電子商務產業(yè)園|培訓學院院長曾任:百倫集團(大型商業(yè)化集團)|培訓部經理曾任:成都 詳細>>

張帆
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一目了然——基于視覺引導的PPT設計詳細內容

一目了然——基于視覺引導的PPT設計

課程時間:2天,6小時/天(建議增加晚自習進行輔導)

課程對象:需要對課程進行可視化輸出,而制作PPT的內訓師;需要宣講方案及完成工作匯報的營銷及管理人員

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課程背景:

《基于視覺引導的PPT設計》工作坊通過四條主線(立意-結構-制作-美化)進行,在學習過程中以工作坊的方式進行,以體驗式學習、講師引導和學員練習為主,同時充分利用案例、角色扮演、小組討論、實戰(zhàn)演練等多種培訓方式來調動學員的參訓熱情與投入程度,幫助學員在短時間內掌握課程設計與PPT制作的能力。

不同于其他PPT老師,他們以PPT?功能使用為核心內容,本課程以聽眾為中心,以邏輯為核心內容,將課程在知識點講授上的內容進行濃縮,通過口訣的提煉和模型的展示,讓學員充分感受左腦邏輯,右腦視覺的全腦思維魅力,并輔助學練結合的形式,讓0基礎的學員也能開發(fā)出結合自己實踐經驗的PPT課件,讓更多無形的知識和經驗,通過PPT?來作好萃取和留存。

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課程時間:2天,6小時/天(建議增加晚自習進行輔導)

課程對象:需要對課程進行可視化輸出,而制作PPT的內訓師;需要宣講方案及完成工作匯報的營銷及管理人員

課程亮點:

1.?強邏輯:課程的不僅講授PPT的功能方面的使用,而是基于使用PPT的根本目的-溝通,以提升說服力為基礎,先做有趣的內容和邏輯梳理,再做好看的PPT設計。

2.?給套路:按照“張帆給力”的口訣,短時間內幫助學員從立意、結構,設計,體驗,四個維度,深度理解PPT 制作的知識。

3.?多互動:老師講授時間更少,學員練習的機會更多,通過ORID的聚焦式對話設計,促動學員參與、實操和反饋,并能把知識轉化為隨身攜帶的能力。

4.?見成果:通過有效反饋,點燃學員在每一次練習中的學習熱情,使之愿意主動完成PPT?作業(yè),有培訓的成果輸出,更容易評估培訓的效果。

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課程收益:

●?幫助學員提升以觀眾為為中心的情商和審美的能力;

●?幫助學員掌握結構化思考的武器,能在PPT?的制作之前完成結構的構思;

●?幫助學員完成對內容的提煉和簡化,快速提升PPT 的美感;

●?幫助學員掌握制作PPT的各種技巧,能快速完成PPT的制作;

●?促動學員的參與熱情,理解優(yōu)秀PPT?的設計思路和制作方法,并做出美觀大方,有料而且有趣的PPT課件。

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課程大綱

互動破冰:為什么我們做不好PPT

案例分享:好的和差的PPT欣賞

1.?促動學員的進行感受和體驗,提升反思和洞察的能力

2.?引導學員的內在的思考(PPT不要重技術,而重邏輯)

3.?團隊共創(chuàng):建立學習目標,激發(fā)學員的主人翁意識

第一講:張-張弓搭箭射目標(立意篇)

一、找到要宣講的目標和聽眾

案例分享:張老師曾經吃過的虧

1.?掌握PPT制作前的四個好習慣

1)自動保存的時間間隔

2)撤銷次數

3)開啟輔助線

4)頁面尺寸設置

2.?圍繞目標選擇角度和內容

工具講解:金字塔原理

1)論:結論先行

2)證:上下對應

3)類:類別分明

4)比:比較遞進

3.?互動研討時間(基于ORID引導)

4.?成果展示-基于用戶設計出有殺傷力的標題和獨特視角的選題

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第二講:帆-帆動船行依港靠(結構篇)

一、港口(論點)的梳理和里程碑(結構)的設計

工具運用:用思維導圖快速整理結構

1. WORD生成PPT

2. PPT內大綱的制作

3.?如何快速美化自己的幻燈片?

二、視覺化語言和趣味性設計

1.?好看來自可視化(場景 類比 比較 故事)

2.?有趣需要有文化(諧音 雙關 暗示 藏頭金句)

3.?歸納總結做簡化(歸納 演繹 排序)

三、學習內容小結和行動催化(ORID引導)

1.?如何快速進入母版視圖?

1)如何快速插入文本框?

2)圖形的處理

3)文字常見處理

4)文字太多怎么辦?

5)圖像的常見處理

2.?如何獲取他人在PPT上的素材?

1)PPT打印講義

2)為何PPT打開后界面顯示的不正常?

3)PPT放映技巧掌握

3.?如何把PPT文件轉換為Word文檔?

1)如何將Excel內的圖表粘貼到PPT?內?

2)PPT內如何處理Excel的表格?

3)如何把我的PPT保存成模板?

4.?成果展示-能用思維導圖展示PPT的結構

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第三講:給-給圖給表給引導(制作篇)

一、骨-框架搭建和主色調選擇

1.?利用母版,先制作完成框架

1)母版的分類

2)幻燈片母版的構成分析

3)模板、母版、版式、占位符的區(qū)別和聯系

4)版式的制作

2.?美學基礎和色彩搭配常識

3.?字體、顏色、圖片的處理

4.?模板的制作和模版選擇

1)去哪里尋找合適的模板?

2)如何套用模板?

3)套用模板注意事項

二、肉-素材的填充

1.?數據圖表的運用

2. smartart的運用

3.?多媒體的運用(大型路演慎用超鏈接)

1)音頻在PPT中使用PPT音頻的相關編輯

2)視頻在PPT中的使PPT視頻的相關編輯

4.?遮罩(蒙版)的運用

三、皮-動畫及加分項目設計

1.?基于視覺引導的動畫

1)超鏈接型動畫

a隨機演講動畫

b產品介紹PPT動畫

2)切換型動畫

a采用PPT制作簡單的抽獎工具

b倒計時PPT動畫設置

c快閃動畫的掌握

d戶外大屏幕循環(huán)放映的PPT動畫的掌握

e切換動畫常見問題分析

3)自定義動畫

a跑馬燈動畫的掌握

b報幕動畫的掌握

c探照燈效果動畫的掌握

d群體聚焦動畫的掌握

e超長對象如何制作動畫效果?

f濫用自定義動畫的表現

4)圖表動畫的掌握

思考:怎么把PPT內的圖表按類別逐個動畫的展示出來?

5)語音跟讀動畫的制作

思考:如何制作帶配音的宣傳稿?

6)OLE類型的動畫的掌握

思考:放映時如何打開嵌入的附件?

四、幻燈片的分步美化

1.?怎樣做好一個好看的封面?

2.?如何做好目錄頁?

3.?如何做好章節(jié)過渡頁?

4.?如何做好頁眉頁腳?

5.?頁碼的使用

6.?如何做好一個好看的封底?

實操練習及輔導支持

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第四講:力-力求完美體驗好(體驗篇)

一、演示前

1.?上臺演示、演講PPT?前應該注意的事項

2.?深度思考你的匯報思路和聽眾分析

3.?反復模擬匯報場景

4.?實地考察匯報場所

5.?使用場所是否有相關軟件及版本是否匹配?

6.?是否攜帶自己的筆記本?

7.?是否需要提前發(fā)放演示文稿及講義等?

8.?養(yǎng)成隨手攜帶必備的安裝軟件、U盤

二、演示期間

1.?幻燈片播放技能

2.?上下翻頁功能的掌握

3.?如何快速定位到需要的幻燈片所在的位置?

4.?如何控制聽眾視線?

5.?演示期間如何在屏幕上標示重點?

6.?演示筆的掌握

7.?電子黑板的掌握

8.?以我為主還是以PPT為主?

9.?如何不讓觀眾看到我的備注信息?

三、演示后

1.?是否需要刪掉演講的內容?

2.?你的PPT是否允許發(fā)放給聽眾?

3.?容易遺忘的事情

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展示及分享:

1.?成果輸出之-完成個人PPT優(yōu)化的方案標準為(總結5-3-1原則)

2.?成果輸出之-完成個人PPT的二次修改(完成某小章節(jié)的PPT制作,3頁PPT?以內)

3.?成果輸出之-各小組PPT完成及分享展示



 

張帆老師的其它課程

課程時間:2天,6小時/天(根據企業(yè)實際情況,可增設晚自習進行輔導)課程對象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內訓師?課程背景:在最近10年,TTT的教學技術正在飛速迭代,由注重臺上的呈現,變?yōu)樽⒅貎热莸倪壿嫼徒虒W的方法,以及以萃取最佳實踐的經驗為核心,助推業(yè)務增長……各種學習技術也是五花八門,從游戲化培訓到教練式TTT,而如何更有效的提

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課程時間:3天,6小時/天(含晚自習效果更好,能保證出成果)課程對象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內訓師?課程背景:課程設計與開發(fā)是一項系統而科學,科學又藝術的工作??茖W性在于有流程和規(guī)律,課程開發(fā)人員可以通過一定的流程和步驟,運用具體而實用的工具,來完成課程設計與開發(fā)的任務。藝術性在于每次學員不一樣,每次的目標不一樣,所以,在課程開

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:培訓經理、培訓主管及其他分管培訓的人力資源從業(yè)者,及擔負部門人才培養(yǎng)的管理者。?課程背景:今天的培訓管理者,面對不斷涌現的學習技術和層出不窮的培訓概念,很容易出現盲目跟風的現象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術和概念貌似專業(yè),卻遠離業(yè)務,很多培訓過程有亮點,卻沒有做出很好的效果。培訓管理者如果定位為學習項

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課程時間:2天,6小時/天(線上4天,2個小時/天)課程對象:直播行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、核心管理人員、內訓師及人力資源部員工?課程背景:隨著移動互聯網的普及,越來越多的人在“得到”“樊登讀書會”“千聊”等平臺開始用碎片化的時間進行學習,也讓越來越多的人認識到了微課的價值,那么哪些課程適合碎片化的學習?如何把一個完整的課程進行碎片化的分解?如何把新的課程設計成

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:個體對象(企業(yè)高管、部門負責人、高績效員工、公司管理骨干)團體對象(內訓師團隊、人力資源團隊、評為年度優(yōu)秀員工的成員以及新組建的知識型部門的全體成員)?課程背景:企業(yè)內部不乏有很多優(yōu)秀的營銷人員、研發(fā)人員、技術人員及管理干部,他們都曾經有過很多閃光的經歷,但就算他們沒有“教會徒弟,餓死師父”的私心,讓他們帶徒弟,也無法講徒

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:政府接待及對外窗口崗位工作人員、企業(yè)管理人員、營銷人員、專業(yè)技術講解人員、創(chuàng)業(yè)者等希望提升自己公眾表達能力的商務人士?課程背景:無論是領導干部、商務人士、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人士(律師、心理咨詢師、會計師等)、教育工作者、銷售人員、初入職場人士,甚至在校學生……都需要當眾講話。會議發(fā)言、述職報告、營銷展示、技術交流、競標

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課程背景:今天的培訓管理者,面對不斷涌現的學習技術和層出不窮的培訓概念,很容易出現盲目跟風的現象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術和概念貌似專業(yè)卻遠離業(yè)務,很多培訓過程有亮點卻沒有很好的效果轉化。培訓管理者如果定位為學習項目設計師,關注結果,關注如何最大化的整合資源,以及如何高效解決問題,用運營的思維做培訓項目,那么我們將會發(fā)現培訓管理者還

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課程背景:越來越多的企業(yè)開始認識到真正長期有效的培訓是依靠內部講師團隊,因為內部講師是最了解企業(yè)實際需求的、且成本最低。但是,企業(yè)內訓師的短板就在于授課技巧與課程開發(fā)的專業(yè)能力不足。如何快速提升課程開發(fā)的能力,是困擾著眾多企業(yè)內訓師的核心痛點,能否開發(fā)出滿足培訓對象切身需求、好懂易用、且課堂教學效果良好的培訓課程是衡量一個培訓師水平的重要標志。本課程通過萃取

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課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓,但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點原因:●只講TTT,很多內訓師呈現技巧很好,卻沒有課程可上。●沒有工具,提供大量模板,表單,幫助學員迅速上手,感受到自我價值?!窀邔硬恢匾?,領導不重視,學員上級不支持,培訓過程還在處理工作中的事情?!駸o關績效,培訓不貼合需求,不助推績效,無法獲得上下的支持?!穹琼椖恐?,缺乏持續(xù)

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課程背景:很多公司都面臨做了TTT培訓,但是講師還是上不了課的尷尬局面,大致有六點原因:●只講授課技巧-很多內訓師呈現技巧很好,卻除了通用課程外,無課可上?!駴]有工具-如果講師可以提供工具、口訣,可以幫助學員迅速上手,提升信心?!窀邔硬恢匾?,學員上級不支持,培訓過程還在處理工作中的事情?!衽嘤柌毁N合需求,不助推績效-如果萃取最佳實踐,那就不一樣了?!穹琼椖恐?/p>

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