市場營銷與企業(yè)系統(tǒng)運營實戰(zhàn)沙盤

  培訓(xùn)講師:汪韋伯

講師背景:
汪韋伯(WongWilber)高級沙盤模擬培訓(xùn)師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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市場營銷與企業(yè)系統(tǒng)運營實戰(zhàn)沙盤詳細內(nèi)容

市場營銷與企業(yè)系統(tǒng)運營實戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

企業(yè)管理者能夠把握經(jīng)營本質(zhì),洞察市場需求與競爭,了解客戶和競爭對手,深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作,不斷提升企業(yè)系統(tǒng)運營效率,掌握商業(yè)演進與競爭規(guī)律,能夠快速準確地做出商業(yè)判斷,以實現(xiàn)業(yè)績增長,這是現(xiàn)在行業(yè)演進不斷加快,競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理者提出的要求。

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學(xué)形式,模擬了快速變動的市場需求和激烈的競爭環(huán)境,學(xué)員必須敏銳把握市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的變化,通過積極的市場和經(jīng)營策略,不斷建立和穩(wěn)固市場地位,突破瓶頸推動企業(yè)的健康發(fā)展。本課程鍛煉培養(yǎng)企業(yè)中高級管理者經(jīng)驗意識、市場和競爭意識、系統(tǒng)運營思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、提升商業(yè)敏感度。本課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

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二、課程目標和收益:

  • 培養(yǎng)經(jīng)營意識,體驗行業(yè)演進過程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場競爭,提升戰(zhàn)略思維能力
  • 提升管理者危機意識和創(chuàng)新意識,激發(fā)創(chuàng)新變革的勇氣
  • 提升市場和競爭意識,演練激烈的市場營銷競爭博弈
  • 提升企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)思維,增強企業(yè)全局觀和全盤規(guī)劃能力
  • 深刻領(lǐng)悟成本管理,掌握成本管控手段
  • 用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動,能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力
  • 學(xué)習(xí)精細化管理和量化管理原理,用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
  • 突破部門隧道視野,加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力,打造高效團隊
    • 評估內(nèi)部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機會、風(fēng)險)的技巧。

三、課程適合對象

公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。

公司中層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管。

學(xué)員總數(shù)以20-50人為宜。

四、培訓(xùn)時間

2-3?天

四、課程教學(xué)大綱

第一部分? ? 行業(yè)演進與發(fā)展規(guī)劃

主要知識點:

  • 學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略(管理工具)。
  • 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。
  • 明確自身定位,清晰博弈對手(競爭VS競合)。
  • 面對快速變化的外部環(huán)境,提升創(chuàng)新意識與變革能力。

主要授課內(nèi)容:

1)戰(zhàn)略本質(zhì)

2)戰(zhàn)略管理的層次

3)定位的實質(zhì)與定位陷阱

4)資源配稱與規(guī)劃技術(shù)

5)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求

6)戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵:溝通

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第二部分? ?市場博弈與競爭情報

1)市場分析與博弈論

2)企業(yè)分析與競爭對手行為預(yù)測

3)競爭情報的收集

4)競爭情報的分析

5)競爭情報的管理

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第三部分? ? 市場營銷管理方面

主要知識點:

  • 學(xué)習(xí)如何進行市場的分析、預(yù)測,根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策。
  • 學(xué)習(xí)如何進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策。
  • 學(xué)習(xí)如何收集、分析市場信息,做出正確的市場決策。
  • 學(xué)習(xí)掌握先進的市場與銷售管理方法,并在實戰(zhàn)中演練。
  • 認識客戶管理的方法手段,避免常見誤區(qū)。
    • 市場份額

主要授課內(nèi)容:

1)市場分析與預(yù)測

2)產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

3)市場細分的核心含義與要求

4)市場態(tài)勢分析

  • 市場全景分析
  • 多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析
  • 市場分析方法與維度選擇

5)客戶管理

  • 客戶細分
  • 客戶滿意度與客戶保留率
  • 客戶推薦率
  • 客戶盈利性分析
  • 數(shù)據(jù)化管理下的客戶反饋溝通與需求預(yù)測
  • 客戶視角的戰(zhàn)略一致性

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第四部分? ? 企業(yè)系統(tǒng)運營與財務(wù)方面

主要知識點:

  • 掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算,確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流。
  • 學(xué)習(xí)如何進行固定資產(chǎn)投資管理,降低投資的資本成本。
  • 學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表,判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義;運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策。
  • 建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財務(wù)理念,通過精細化管理提升企業(yè)經(jīng)營成果,做正確的事。
    • 盈虧平衡分析與投資回收期分析

主要授課內(nèi)容:

1)財務(wù)報表分析

2)戰(zhàn)略成本與定價

  • 短期決策與長期決策
  • 成本結(jié)構(gòu)分析與標桿管理
  • 產(chǎn)品盈利性分析

3)運營資金管理

  • 企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)
  • 如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流
  • 融資與投資的匹配度條件

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第五部分? ? 團隊協(xié)作與溝通方面

主要知識點:

  • 學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實施策略。
  • 學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念。
  • 學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法,發(fā)揮組織智慧,提高組織決策質(zhì)量。


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  • 五、量化分析示例

行業(yè)競爭動態(tài)

供需關(guān)系預(yù)測

競爭分析

市場熱度氣泡圖

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市場熱度圖分析

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產(chǎn)品盈利性分析

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現(xiàn)金流分析

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營銷費用效益分析

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成本結(jié)構(gòu)分析

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績效管理kpi指標

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六、學(xué)員評價

再好的理論如果沒有付諸行動都是徒勞的,沙盤課程就是幫助學(xué)員動起來,行勝于言。不去真正的應(yīng)用所學(xué)的理論去進行思考,理論會永遠是脫離實際的”紙上談兵“。沙盤系列課程幫您在最快的時間里獲取經(jīng)營的思維,讓理論真正發(fā)揮用武之地,達到學(xué)以致用的效果。

盧振宇 先生

國動集團總裁

長城集團、夏新集團前總裁

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“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好,大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營管理各方面的知識,對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長城公司我們以前給高管引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn),當時請的是著名國際咨詢培訓(xùn)公司,由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課,這次汪老師的課程更為優(yōu)秀,內(nèi)容豐富充實。

國動網(wǎng)絡(luò)通信集團是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè),主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護,在國內(nèi)市場處于遙遙領(lǐng)先的地位。

黃海浪 先生

信和國際集團總裁

加拿大中國商會副會長

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“我看了幾十年的報表,今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。 “汪老師,聽了您的課,很受啟發(fā),對如何管理好企業(yè),有進一步的思路。謝謝!”

信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司,幾十年來,在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場,同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。


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七、我們沙盤課程的優(yōu)勢

ADVANTAGES

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全面實用的課程體系?? ? ? ? ? ? ? ??卓越的課程設(shè)計

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我們提供精心設(shè)計、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的五個分別針對總裁、中高

層管理人員的核心沙盤課程,。強大的課程研發(fā)能力為各種

行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)管理者提供最優(yōu)秀的企業(yè)模擬經(jīng)營培訓(xùn)課程。

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先進的教學(xué)輔助軟件? ? ? ? ? ? ? ? 卓越的課程品質(zhì)?

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我們擁有業(yè)內(nèi)最先進的經(jīng)營分析軟件系統(tǒng),準確高效地診斷

模擬企業(yè)經(jīng)營狀況,分析查找問題的成因,為各類決策提供

堅實的依據(jù),從而極大提升了沙盤模擬課程的含金量和學(xué)習(xí)

效果。沙盤同時運用了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為教學(xué)交互工具,

提升了培訓(xùn)效率,并為學(xué)員提供了課后交流輔導(dǎo)的工具,增

強學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力。

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八、課堂鑒證

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汪韋伯老師的其它課程

一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,通過合理目標設(shè)定和計劃,最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執(zhí)行的能力,切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率。模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機制,讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營目標和策略,制定并高效執(zhí)行計劃,完成經(jīng)

 講師:汪韋伯詳情


一、課程總體介紹企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團隊領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。二、課程目標和收益:定目標、定計劃、帶隊伍,系統(tǒng)提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力增強系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力提升經(jīng)營管理的決策能力培養(yǎng)全局觀

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一、課程總體介紹?本課程采用模擬經(jīng)營決策的形式幫助管理者強化管理角色認知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計劃與執(zhí)行能力,學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、營銷、客戶管理及績效管理中的新的管理思維和工具方法,啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力,全面提升管理者的綜合管理素質(zhì),打造高績效的管理團隊。?二、課程目標和收益:體驗管理崗位視角,明確崗位定位提升全

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一、課程總體介紹企業(yè)的經(jīng)營決策圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與高效執(zhí)行、以及持續(xù)的市場競爭博弈。而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。企業(yè)經(jīng)營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境,設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營運效率提升

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?一、課程總體介紹企業(yè)經(jīng)營意識體現(xiàn)在管理者能夠深刻理解經(jīng)營的本質(zhì),深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作,洞察市場客戶和競爭對手,把握商業(yè)演進與競爭規(guī)律,快速準確地做出商業(yè)判斷,實現(xiàn)利潤增長的綜合素質(zhì)和能力。多產(chǎn)品管理要求管理者通過市場和競爭研究,在有限資源的約束下,通過產(chǎn)品組合策略的調(diào)整最大化企業(yè)盈利。企業(yè)經(jīng)營意識與多產(chǎn)品管理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學(xué)形式

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企業(yè)的管理者時常遇到以下問題:在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識,高層決策者常常苦惱經(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援,缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市

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企業(yè)的管理者時常遇到以下問題:在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果,成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識,高層決策者常??鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援,缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市

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課程適合對象企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管、一線主管。學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。培訓(xùn)時間2天一、課程介紹與課程收益在工作中,您是否遇到過以下情形:業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨,為什么競爭對手的報價總是比我們低?市場到底該怎么做?我們產(chǎn)品的成本究竟是

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課程適合對象企業(yè)各級管理人員以及員工等,總?cè)藬?shù)20-50人為宜。?培訓(xùn)時間1-2天本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想,切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率,最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機制,讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略,做

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一、課程總體介紹?本課程采用模擬經(jīng)營決策的形式幫助管理者強化管理角色認知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計劃與執(zhí)行能力,學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、營銷、客戶管理及績效管理中的新的管理思維和工具方法,啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力,全面提升管理者的綜合管理素質(zhì),打造高績效的管理團隊。?二、課程目標和收益:體驗管理崗位視角,明確崗位定位提升全

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