企業(yè)經(jīng)營(yíng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)沙盤
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)沙盤詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)沙盤
一、課程總體介紹
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本課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式幫助管理者強(qiáng)化管理角色認(rèn)知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計(jì)劃與執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、客戶管理及績(jī)效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)。
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二、課程目標(biāo)和收益：
- 體驗(yàn)管理崗位視角，明確崗位定位
- 提升全局意識(shí)和系統(tǒng)思維，強(qiáng)化水平溝通協(xié)作意識(shí)與技能
- 在團(tuán)隊(duì)磨合中提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
- 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，體驗(yàn)行業(yè)演進(jìn)過(guò)程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升商業(yè)敏感度
- 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理思維
- 學(xué)習(xí)新的管理思維和方法，提升管理創(chuàng)新能力
- 演練目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定與執(zhí)行，提升執(zhí)行力
- 深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段
- 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺主義
- 突破部門隧道視野，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力，打造高效團(tuán)隊(duì)
三、課程適合對(duì)象
公司各層級(jí)經(jīng)理，包括總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理，部門主管及關(guān)鍵員工。
學(xué)員總數(shù)以20-40人為宜。
四、培訓(xùn)時(shí)間
2?天
五、課程教學(xué)大綱
第一部分? ? 組織結(jié)構(gòu)與管理者角色認(rèn)知
1）組織結(jié)構(gòu)和部門劃分
2)?專業(yè)分工與團(tuán)隊(duì)合作
3）中基層管理者角色認(rèn)知
4）目標(biāo)、計(jì)劃的制定與執(zhí)行
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第二部分? ? 管理溝通
1）演練上下級(jí)溝通，找到最佳溝通模式
2）演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
5）學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法
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第三部分? ? 管理與決策力
1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀
2）目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行
3）成本分析與控制
4）運(yùn)營(yíng)管理
5）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
6）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律
7）行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
8）客戶管理
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第四部分? ? 績(jī)效管理
1）績(jī)效目標(biāo)的分解
2）kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
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第五部分? ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2）責(zé)任、授權(quán)、激勵(lì)
3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
4）群體決策方法
六、量化分析示例
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行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
市場(chǎng)熱度圖分析
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產(chǎn)品盈利性分析
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營(yíng)銷費(fèi)用效益分析
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成本結(jié)構(gòu)分析
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績(jī)效管理KPI指標(biāo)
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七、學(xué)員評(píng)價(jià)
再好的理論如果沒有付諸行動(dòng)都是徒勞的，沙盤課程就是幫助學(xué)員動(dòng)起來(lái)，行勝于言。不去真正的應(yīng)用所學(xué)的理論去進(jìn)行思考，理論會(huì)永遠(yuǎn)是脫離實(shí)際的”紙上談兵“。沙盤系列課程幫您在最快的時(shí)間里獲取經(jīng)營(yíng)的思維，讓理論真正發(fā)揮用武之地，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
盧振宇 先生
國(guó)動(dòng)集團(tuán)總裁
長(zhǎng)城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁
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“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營(yíng)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長(zhǎng)城公司我們以前給高管引入過(guò)兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國(guó)際咨詢培訓(xùn)公司，由外國(guó)專家和國(guó)內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容豐富充實(shí)。
國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。
黃海浪 先生
信和國(guó)際集團(tuán)總裁
加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
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“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對(duì)如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！”
信和國(guó)際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國(guó)公司，幾十年來(lái)，在香港、加拿大、美國(guó)、東南亞等地投資經(jīng)營(yíng)包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。
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八、我們沙盤課程的優(yōu)勢(shì)
ADVANTAGES
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全面實(shí)用的課程體系?? ? ? ? ? ? ? ??卓越的課程設(shè)計(jì)
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我們提供精心設(shè)計(jì)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的五個(gè)分別針對(duì)總裁、中高
層管理人員的核心沙盤課程，。強(qiáng)大的課程研發(fā)能力為各種
行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)管理者提供最優(yōu)秀的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程。
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先進(jìn)的教學(xué)輔助軟件? ? ? ? ? ? ? ? 卓越的課程品質(zhì)?
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我們擁有業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)分析軟件系統(tǒng)，準(zhǔn)確高效地診斷
模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析查找問(wèn)題的成因，為各類決策提供
堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，從而極大提升了沙盤模擬課程的含金量和學(xué)習(xí)
效果。沙盤同時(shí)運(yùn)用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為教學(xué)交互工具，
提升了培訓(xùn)效率，并為學(xué)員提供了課后交流輔導(dǎo)的工具，增
強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力。
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九、課堂鑒證
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汪韋伯老師的其它課程
課程適合對(duì)象企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管、一線主管。學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。培訓(xùn)時(shí)間2天一、課程介紹與課程收益在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)總是比我們低？市場(chǎng)到底該怎么做？我們產(chǎn)品的成本究竟是
講師：汪韋伯詳情
課程適合對(duì)象企業(yè)各級(jí)管理人員以及員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。?培訓(xùn)時(shí)間1-2天本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過(guò)跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略，做
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過(guò)合理目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。提升管理者有效制定目標(biāo)、計(jì)劃并高效執(zhí)行的能力，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率。模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過(guò)跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，制定并高效執(zhí)行計(jì)劃，完成經(jīng)
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，制定適應(yīng)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營(yíng)管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。二、課程目標(biāo)和收益：定目標(biāo)、定計(jì)劃、帶隊(duì)伍，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力提升經(jīng)營(yíng)管理的決策能力培養(yǎng)全局觀
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹?商業(yè)敏感度體現(xiàn)在管理者能夠深刻理解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作，洞察市場(chǎng)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握商業(yè)演進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，快速準(zhǔn)確地做出商業(yè)判斷，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的綜合素質(zhì)和能力。商業(yè)敏感度實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的體驗(yàn)式教學(xué)形式，模擬了快速變動(dòng)的市場(chǎng)需求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，學(xué)員必須敏銳把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，通過(guò)積極的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略，不
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹企業(yè)管理者能夠把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，洞察市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)，了解客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作，不斷提升企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率，掌握商業(yè)演進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，能夠快速準(zhǔn)確地做出商業(yè)判斷，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這是現(xiàn)在行業(yè)演進(jìn)不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提出的要求。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的體驗(yàn)式教學(xué)形式，模擬了快速變動(dòng)的市場(chǎng)需求和激烈的競(jìng)爭(zhēng)
講師：汪韋伯詳情
企業(yè)的管理者時(shí)常遇到以下問(wèn)題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運(yùn)營(yíng)效率、執(zhí)行的效果，成為越來(lái)越多的企業(yè)更為關(guān)注的問(wèn)題。全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題，必須建立起全局意識(shí)，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無(wú)援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對(duì)快速變化的市
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與高效執(zhí)行、以及持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈。而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)逼真、立體的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營(yíng)運(yùn)效率提升
講師：汪韋伯詳情
一、課程目標(biāo)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代模擬經(jīng)營(yíng)教學(xué)方法，強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與溝通能力，提升設(shè)立目標(biāo)、制定計(jì)劃，高效執(zhí)行的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，明晰共同的目標(biāo)，制定長(zhǎng)短期計(jì)劃，高效資源配置，保證執(zhí)行落地，獲得企業(yè)健康發(fā)展壯大、盈利能力不斷提升。在四年的模擬經(jīng)營(yíng)得失成敗
講師：汪韋伯詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315