企業(yè)經(jīng)營與高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)沙盤
企業(yè)經(jīng)營與高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)沙盤詳細內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營與高效團隊建設(shè)實戰(zhàn)沙盤
一、課程總體介紹
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本課程采用模擬經(jīng)營決策的形式幫助管理者強化管理角色認知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計劃與執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、營銷、客戶管理及績效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績效的管理團隊。
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二、課程目標和收益：
- 體驗管理崗位視角，明確崗位定位
- 提升全局意識和系統(tǒng)思維，強化水平溝通協(xié)作意識與技能
- 在團隊磨合中提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
- 培養(yǎng)經(jīng)營意識，體驗行業(yè)演進過程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場競爭，提升商業(yè)敏感度
- 提升企業(yè)經(jīng)營意識和管理思維
- 學(xué)習(xí)新的管理思維和方法，提升管理創(chuàng)新能力
- 演練目標設(shè)定、計劃制定與執(zhí)行，提升執(zhí)行力
- 深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段
- 學(xué)習(xí)精細化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
- 突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力，打造高效團隊
三、課程適合對象
公司各層級經(jīng)理，包括總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理，部門主管及關(guān)鍵員工。
學(xué)員總數(shù)以20-40人為宜。
四、培訓(xùn)時間
2?天
五、課程教學(xué)大綱
第一部分? ? 組織結(jié)構(gòu)與管理者角色認知
1）組織結(jié)構(gòu)和部門劃分
2)?專業(yè)分工與團隊合作
3）中基層管理者角色認知
4）目標、計劃的制定與執(zhí)行
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第二部分? ? 管理溝通
1）演練上下級溝通，找到最佳溝通模式
2）演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3）通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
5）學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
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第三部分? ? 管理與決策力
1）財務(wù)報表分析與解讀
2）目標、計劃與執(zhí)行
3）成本分析與控制
4）運營管理
5）市場分析與預(yù)測
6）行業(yè)演進規(guī)律
7）行業(yè)特點與企業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
8）客戶管理
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第四部分? ? 績效管理
1）績效目標的分解
2）kpi指標的設(shè)計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
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第五部分? ? 團隊領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作
1）團隊領(lǐng)導(dǎo)力
2）責(zé)任、授權(quán)、激勵
3）高績效團隊的特征
4）群體決策方法
六、量化分析示例
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行業(yè)競爭動態(tài)
市場熱度圖分析
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產(chǎn)品盈利性分析
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營銷費用效益分析
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成本結(jié)構(gòu)分析
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績效管理KPI指標
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七、學(xué)員評價
再好的理論如果沒有付諸行動都是徒勞的，沙盤課程就是幫助學(xué)員動起來，行勝于言。不去真正的應(yīng)用所學(xué)的理論去進行思考，理論會永遠是脫離實際的”紙上談兵“。沙盤系列課程幫您在最快的時間里獲取經(jīng)營的思維，讓理論真正發(fā)揮用武之地，達到學(xué)以致用的效果。
盧振宇 先生
國動集團總裁
長城集團、夏新集團前總裁
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“這次集團總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營管理各方面的知識，對企業(yè)運營優(yōu)化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長城公司我們以前給高管引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時請的是著名國際咨詢培訓(xùn)公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容豐富充實。
國動網(wǎng)絡(luò)通信集團是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護，在國內(nèi)市場處于遙遙領(lǐng)先的地位。
黃海浪 先生
信和國際集團總裁
加拿大中國商會副會長
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“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。 “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進一步的思路。謝謝！”
信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。
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八、我們沙盤課程的優(yōu)勢
ADVANTAGES
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全面實用的課程體系?? ? ? ? ? ? ? ??卓越的課程設(shè)計
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我們提供精心設(shè)計、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的五個分別針對總裁、中高
層管理人員的核心沙盤課程，。強大的課程研發(fā)能力為各種
行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)管理者提供最優(yōu)秀的企業(yè)模擬經(jīng)營培訓(xùn)課程。
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先進的教學(xué)輔助軟件? ? ? ? ? ? ? ? 卓越的課程品質(zhì)?
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我們擁有業(yè)內(nèi)最先進的經(jīng)營分析軟件系統(tǒng)，準確高效地診斷
模擬企業(yè)經(jīng)營狀況，分析查找問題的成因，為各類決策提供
堅實的依據(jù)，從而極大提升了沙盤模擬課程的含金量和學(xué)習(xí)
效果。沙盤同時運用了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為教學(xué)交互工具，
提升了培訓(xùn)效率，并為學(xué)員提供了課后交流輔導(dǎo)的工具，增
強學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和應(yīng)用能力。
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九、課堂鑒證
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汪韋伯老師的其它課程
目標、計劃與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤 12.31
一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過合理目標設(shè)定和計劃，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執(zhí)行的能力，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營目標和策略，制定并高效執(zhí)行計劃，完成經(jīng)
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。包括團隊領(lǐng)導(dǎo)力、決策力及溝通能力。課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。二、課程目標和收益：定目標、定計劃、帶隊伍，系統(tǒng)提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力增強系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力提升經(jīng)營管理的決策能力培養(yǎng)全局觀
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹企業(yè)管理者能夠把握經(jīng)營本質(zhì)，洞察市場需求與競爭，了解客戶和競爭對手，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作，不斷提升企業(yè)系統(tǒng)運營效率，掌握商業(yè)演進與競爭規(guī)律，能夠快速準確地做出商業(yè)判斷，以實現(xiàn)業(yè)績增長，這是現(xiàn)在行業(yè)演進不斷加快，競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理者提出的要求。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學(xué)形式，模擬了快速變動的市場需求和激烈的競爭
講師：汪韋伯詳情
一、課程總體介紹企業(yè)的經(jīng)營決策圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與高效執(zhí)行、以及持續(xù)的市場競爭博弈。而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。企業(yè)經(jīng)營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營運效率提升
講師：汪韋伯詳情
?一、課程總體介紹企業(yè)經(jīng)營意識體現(xiàn)在管理者能夠深刻理解經(jīng)營的本質(zhì)，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作，洞察市場客戶和競爭對手，把握商業(yè)演進與競爭規(guī)律，快速準確地做出商業(yè)判斷，實現(xiàn)利潤增長的綜合素質(zhì)和能力。多產(chǎn)品管理要求管理者通過市場和競爭研究，在有限資源的約束下，通過產(chǎn)品組合策略的調(diào)整最大化企業(yè)盈利。企業(yè)經(jīng)營意識與多產(chǎn)品管理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學(xué)形式
講師：汪韋伯詳情
企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市
講師：汪韋伯詳情
企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市
講師：汪韋伯詳情
企業(yè)全流程成本管理實戰(zhàn)沙盤 12.31
課程適合對象企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管。學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。培訓(xùn)時間2天一、課程介紹與課程收益在工作中，您是否遇到過以下情形：業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？我們產(chǎn)品的成本究竟是
講師：汪韋伯詳情
高效團隊建設(shè)與溝通沙盤演練 12.31
課程適合對象企業(yè)各級管理人員以及員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。?培訓(xùn)時間1-2天本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做
講師：汪韋伯詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315