“從心出發(fā)”-激發(fā)員工超強(qiáng)行動(dòng)力

  培訓(xùn)講師:劉乃持

講師背景:
管理技能及思考力訓(xùn)練專(zhuān)家劉乃持老師【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】?CTT效能教練認(rèn)證講師?管理者思考力訓(xùn)練專(zhuān)家?ISOL國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師?管理者技能提升MTP認(rèn)證講師?國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目管理師、一級(jí)人力資源師?DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測(cè)評(píng)顧問(wèn)?中高層團(tuán) 詳細(xì)>>

劉乃持
    課程咨詢(xún)電話(huà):

“從心出發(fā)”-激發(fā)員工超強(qiáng)行動(dòng)力詳細(xì)內(nèi)容

“從心出發(fā)”-激發(fā)員工超強(qiáng)行動(dòng)力

《“從心出發(fā)”——激發(fā)員工超強(qiáng)行動(dòng)力》
【課程背景】作為管理者,您是否經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:
下屬執(zhí)行力太差了,安排一件事,總是拖拖拉拉,不能按時(shí)完成……
最近公司內(nèi)氛圍太沉悶了,每個(gè)員工都像沒(méi)有精神一樣……
員工總是有太多的借口,好像所有的問(wèn)題都與自己無(wú)關(guān)……
我覺(jué)得對(duì)下屬已經(jīng)很好了啊,漲了工資,發(fā)了年終獎(jiǎng),為什么還有很多員工不滿(mǎn)意……
目標(biāo)制定了,計(jì)劃制定了,為什么執(zhí)行的過(guò)程總是偷工減料大打折扣……
說(shuō)一下動(dòng)一下,下屬不知道主動(dòng)思考,怎樣才能讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作?
你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買(mǎi)不到熱情,你買(mǎi)不到創(chuàng)造性,你買(mǎi)不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。
在中國(guó)的《孫子兵法》中有一種更讓中國(guó)人熟悉的說(shuō)法:“攻心為上”;?激發(fā)員工的工作熱情,才是企業(yè)管理的“上層之作”。企業(yè)發(fā)展深層次的動(dòng)力來(lái)源于員工的工作熱情和非凡的創(chuàng)造力,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的水平后,其繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力將更多的依賴(lài)于企業(yè)員工的工作熱情和飽滿(mǎn)的工作精神,而這些又恰恰是企業(yè)“日思?jí)粝搿倍p易不可得之物。
?????本課程的目的正是針對(duì)這些問(wèn)題問(wèn)題,從激勵(lì)的角度闡述如何有針對(duì)性的激勵(lì)員工,端正員工的工作態(tài)度,提升員工的工作熱情,激發(fā)員工的創(chuàng)造力。為企業(yè)的發(fā)展提供深層動(dòng)力。
【培訓(xùn)收益】
了解員工激勵(lì)的原理、方法和方式;
把學(xué)到的各種激勵(lì)技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去;
掌握如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮他們內(nèi)心的潛力;
幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員;
掌握有效激勵(lì)員工士氣的18種實(shí)戰(zhàn)技巧和50項(xiàng)措施;
建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織。
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高層、中層管理者、儲(chǔ)備管理干部
【培訓(xùn)課時(shí)】
1天(視需求而定)
【培訓(xùn)方式】
講解分析、角色扮演、模擬練習(xí)、實(shí)際問(wèn)題分析解決、視頻學(xué)習(xí)、案例研討、互動(dòng)游戲等。
【培訓(xùn)大綱】
第一章:為什么需要激勵(lì)
1、你的下屬是否存在如下的狀況?
下屬的執(zhí)行力、行動(dòng)力太差。
員工工作不夠積極,得過(guò)且過(guò)。
員工辦事總是拖拉,沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)反饋的習(xí)慣。
很多事計(jì)劃了很久想了很久,卻一直沒(méi)有行動(dòng)。
很多事情行動(dòng)了,卻沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。
總是把事情拖到最后才著急的去做。
工作中經(jīng)常會(huì)感覺(jué)到疲倦,覺(jué)得工作沒(méi)意思。
2、思考:為什么需要激勵(lì)
第二章:傳統(tǒng)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
1、內(nèi)容型激勵(lì)理論:
馬斯洛理論
雙因素激勵(lì)理論
X、Y理論
成就需要理論
2、過(guò)程型激勵(lì)理論
期望理論
公平理論
3、行為改造型激勵(lì)理論
強(qiáng)化理論
歸因理論
挫折理論
第三章:“從心出發(fā)“的激勵(lì)理論
1、從減肥、戒煙看人的本能
可以成功減肥和戒煙的背后原理。
2、“從心出發(fā)”的激勵(lì)體系原理
追求快樂(lè)逃避痛苦
第三章:“從心出發(fā)”的激勵(lì)體系方案
1、內(nèi)在快樂(lè)與外在快樂(lè)
如何創(chuàng)建內(nèi)在快樂(lè)和外在快樂(lè)?
2、內(nèi)在痛苦與外在痛苦
如何創(chuàng)建內(nèi)在痛苦與外在痛苦?
3、案例:微軟:一條毛巾引發(fā)的人事危機(jī)
4、18種激勵(lì)方式
愿景激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
績(jī)效激勵(lì)
工作激勵(lì)
榜樣激勵(lì)
尊重激勵(lì)
贊美激勵(lì)
鼓舞激勵(lì)
支持激勵(lì)
驚喜激勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
授權(quán)激勵(lì)
晉升激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
感情激勵(lì)
游戲激勵(lì)
福利激勵(lì)
薪酬激勵(lì)
5、50項(xiàng)激勵(lì)措施
6、視頻:死亡爬行:你并不知道自己的潛力有多大
7、討論:公司的績(jī)效考核真的有激勵(lì)作用嗎?
物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)哪種方式更有效?
8、討論及總結(jié)
第四章:激勵(lì)體系落地實(shí)施
1、激勵(lì)實(shí)施的原則:
每個(gè)人都可以被激勵(lì)
激勵(lì)別人之前首先要能夠自我激勵(lì)
激勵(lì)要因人而異
人們是為自己的理由而不是你的理由而做事
激勵(lì)的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合,戒南轅北轍
激勵(lì)下屬必須及時(shí),戒拖延滯后
激勵(lì)要持續(xù)進(jìn)行
激勵(lì)要公平
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
2、因人而異的激勵(lì)
基于員工性格DISC的激勵(lì)
D型員工的形式風(fēng)格及激勵(lì)方式
I 型員工的形式風(fēng)格及激勵(lì)方式
S型員工的形式風(fēng)格及激勵(lì)方式
C型員工的形式風(fēng)格及激勵(lì)方式
基于員工年齡的激勵(lì)
基于員工類(lèi)別的激勵(lì)
3、有效激勵(lì)的流程
目標(biāo)制定的SMART原則
計(jì)劃制定的5W2H原則
工作安排矩陣
方案執(zhí)行PDCA
工作檢查四原則
獎(jiǎng)懲與激勵(lì)
補(bǔ)充內(nèi)容:激勵(lì)的基礎(chǔ)——員工福利九宮圖
1、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計(jì)
硬件環(huán)境建設(shè)
臨時(shí)散點(diǎn)刺激
2、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計(jì)
激勵(lì)機(jī)制固化
縱深擴(kuò)展實(shí)施
3、企業(yè)穩(wěn)定階段的福利設(shè)計(jì)
工作生活平衡
員工成就導(dǎo)向

 

劉乃持老師的其它課程

【課程背景】我們常發(fā)現(xiàn)我們的員工的思維是零散的;我們的團(tuán)隊(duì)也是零散的;我們的管理也很凌亂;我們常常做到哪,說(shuō)到哪,管到哪;我們的目標(biāo)很難確定,很難定得很細(xì);我們的計(jì)劃無(wú)法制定;這是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)缺乏系統(tǒng)管理,我們的整體員工缺乏系統(tǒng)的思維去思考!企業(yè)管理者及員工,因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)思維,可能就會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題手足無(wú)措,缺少創(chuàng)新思路和解決辦法,系統(tǒng)思維可以培養(yǎng)管

 講師:劉乃持詳情


【課程背景】結(jié)構(gòu)化思維的理論來(lái)源于前麥肯錫顧問(wèn)芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考,寫(xiě)作和解決問(wèn)題的邏輯》一書(shū),其主要介紹思考和表達(dá)的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序。金字塔原理可以使頭腦思考更清楚,語(yǔ)言表達(dá)更清晰、文字寫(xiě)作更條理,主題突出,結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們?cè)谒伎紗?wèn)題、即興發(fā)言、匯報(bào)呈現(xiàn)、工作寫(xiě)作中呈現(xiàn)出邏輯清晰的結(jié)構(gòu),解決我們思維混亂,表達(dá)不清的核

 講師:劉乃持詳情


【課程背景】作為老板,是否有如下的困惑:企業(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng),但是中層管理者如何縮短成長(zhǎng)周期,如何減少失誤,提高效率,加速成長(zhǎng)呢?中層管理者應(yīng)該如何認(rèn)知自己的角色定位?中層管理者如何才能有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力?中層管理者如何有效的向上溝通,領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖?中層管理者應(yīng)該如何管理員工,才能真正幫助到企業(yè)發(fā)展?作為中層管理者,是否會(huì)有如下的困惑:中層管理者應(yīng)該

 講師:劉乃持詳情


【課程背景】作為老板,是否有如下的困惑:公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定?制定的戰(zhàn)略為什么不能很好的落實(shí)和執(zhí)行?作為管理層,你是否會(huì)有如下的困惑:如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)?如何確保目標(biāo)分解的合理性?如何制定詳細(xì)具體的工作規(guī)劃?如何進(jìn)行計(jì)劃分解?如何讓員工在目標(biāo)的激勵(lì)下堅(jiān)定的執(zhí)行計(jì)劃并堅(jiān)持到底?員工為何總是積極性不高?如何才能簡(jiǎn)單有效的打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?目標(biāo)制定與計(jì)劃的執(zhí)行,是確保

 講師:劉乃持詳情


【課程背景】為什么你所帶的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)散漫、效率低下?為什么每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力尚可,但成員間卻不能相互配合、形成團(tuán)隊(duì)合力?為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突,存在溝通障礙?為什么在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思,卻總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙,順利開(kāi)展工作?如何才能快速建設(shè)團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)?企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須建立在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的

 講師:劉乃持詳情


《人力資源管理實(shí)務(wù)》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)需要持續(xù)地成長(zhǎng),需要不斷增強(qiáng)贏利能力,需要不斷提升股東價(jià)值。今天的企業(yè)需要的人力資源經(jīng)理不再是單純的人事管理者,而是可以參與到戰(zhàn)略管理決策中的高級(jí)人力資源管理人才,并且可以隨時(shí)為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)、供應(yīng)、整合越來(lái)越珍貴的人力資源。作為HR從業(yè)人員,要成長(zhǎng)為老板的左膀右臂,您準(zhǔn)備好了嗎?本課程是從最基礎(chǔ)的人力資源管理實(shí)務(wù)操作

 講師:劉乃持詳情


《卓越員工塑造成功方程式》【培訓(xùn)目的】本課程旨在為企業(yè)員工樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài),提升職業(yè)員工職業(yè)化水準(zhǔn),培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,通過(guò)對(duì)學(xué)員態(tài)度、觀念、技能、自我管理、團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn),提升員工職業(yè)素養(yǎng),提高主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果,提高企業(yè)整體績(jī)效?!九嘤?xùn)方式】講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習(xí)、案例研討等。培訓(xùn)全程講授與互動(dòng)相結(jié)合,注重學(xué)員的情

 講師:劉乃持詳情


《卓越團(tuán)隊(duì)塑造五部曲》——從個(gè)人提升到團(tuán)隊(duì)共贏【培訓(xùn)背景】本課程旨在為企業(yè)員工樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài),提升職業(yè)員工職業(yè)化水準(zhǔn),培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,通過(guò)對(duì)學(xué)員態(tài)度、觀念、技能、自我管理、團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn),打造高效幸福的團(tuán)隊(duì)!挖掘員工自驅(qū)力,提高員工主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果,進(jìn)而改善企業(yè)整體績(jī)效?!九嘤?xùn)目標(biāo)】挖掘員工內(nèi)心需求,建立生涯規(guī)劃意識(shí),幫助員工

 講師:劉乃持詳情


《職業(yè)化塑造與職場(chǎng)禮儀規(guī)范》【課程背景】員工心態(tài)消極低落;不能從積極角度看待問(wèn)題;職場(chǎng)倦怠意識(shí)強(qiáng)烈;缺乏工作目標(biāo)和工作動(dòng)力;員工之間合作意識(shí)不強(qiáng);各自為戰(zhàn)甚至彼此抗拒;各部門(mén)間服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),容易導(dǎo)致各自為政;溝通技巧有待提升,缺乏溝通職業(yè)理性;缺少職場(chǎng)禮儀規(guī)范,個(gè)人職業(yè)禮儀有待提升;【培訓(xùn)目標(biāo)】幫助員工正確看待工作收獲,意識(shí)到工作并非只為掙錢(qián);促使員工樹(shù)立陽(yáng)

 講師:劉乃持詳情


《卓越團(tuán)隊(duì)打造成功方程式》【培訓(xùn)目的】本課程旨在為企業(yè)員工樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài),提升職業(yè)員工職業(yè)化水準(zhǔn),培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,通過(guò)對(duì)學(xué)員態(tài)度、觀念、技能、自我管理、團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn),提升員工職業(yè)素養(yǎng),提高主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果,提高企業(yè)整體績(jī)效?!九嘤?xùn)方式】講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習(xí)、案例研討等。培訓(xùn)全程講授與互動(dòng)相結(jié)合,注重學(xué)員的情

 講師:劉乃持詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有