《新消費驅(qū)動與新零售進化》 -- 立體打造創(chuàng)新零售共同體
《新消費驅(qū)動與新零售進化》 -- 立體打造創(chuàng)新零售共同體詳細內(nèi)容
《新消費驅(qū)動與新零售進化》 -- 立體打造創(chuàng)新零售共同體
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員
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【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程背景】
傳統(tǒng)店商已經(jīng)走過了多種業(yè)態(tài)的更新迭代,從農(nóng)村市集到大賣場,從綜合標準超市到便利店,從百貨業(yè)發(fā)展到會員制,從雜貨小店到超級購物中心…傳統(tǒng)電商也在經(jīng)歷了瘋狂增長之后,進入成熟期,增速大大放緩,用戶增長速度也正在逐步下降,移動購物人口的紅利基本耗盡,各種品類的垂直電商、跨境電商、農(nóng)村電商、社交電商、微商、網(wǎng)紅電商、直播電商等開始不斷出現(xiàn)。無論是企業(yè)面對嚴重的流量到頂、來客數(shù)下滑、業(yè)績下降,關(guān)店、破產(chǎn)的窘境,還是要尋求企業(yè)更好、更快的發(fā)展新模式、新發(fā)展路徑,都必須要結(jié)合目前環(huán)境變化,走出新零售創(chuàng)新、發(fā)展、變革之路。
不可否認,今天的商業(yè)世界經(jīng)歷了多年的進化,已進入競爭更加激烈、更加極致化的階段。過去長周期的規(guī)律正在進化為短周期,長線思考已變得越來越困難,大量資本正在催化商業(yè)模式的進化過程,通過積累而形成逐步競爭再到壟斷的過程被打破,這使得投資這一行業(yè)變得更加困難,要在不確定性中尋找確定性的壓力更大。處在商業(yè)模式變局中的企業(yè)家們也必須具有更加宏大的格局和堅韌的性格,在無助時回到商業(yè)最本質(zhì)的價值創(chuàng)造中去?;氐皆c,也許是我們面對不確定性的最佳方式。
零售是商業(yè)的前沿,零售變革是社會進步的標志,反過來它又促進社會的發(fā)展。零售業(yè)的變革與其他一切產(chǎn)業(yè)的變革一樣,都是從外在競爭壓力和內(nèi)在利益驅(qū)動力的磨合、碰撞中推動自身歷史的發(fā)展,從一個階段進入另一個發(fā)展階段。反過來,零售業(yè)又推動和影響社會的發(fā)展。讀懂零售行業(yè)的變化,就讀懂了商業(yè)變化的基本邏輯。在新零售概念廣為流傳的今天,我們更加需要探索事物背后的深層邏輯和道理,尋找零售業(yè)最本源的要素。
本次課程,崔老師會綜合運用多年的研究和親身的經(jīng)歷,還原現(xiàn)實新零售環(huán)境中企業(yè)轉(zhuǎn)型以及實現(xiàn)業(yè)績和組織迅速提升的過程。讓復(fù)雜的新消費和新零售明晰化,實用化,工具化、落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
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【課程收益】
- 了解全球數(shù)字經(jīng)濟和新零售發(fā)展的概況、重點,以及底層邏輯
- 掌握一套培育零售新物種的內(nèi)部設(shè)計和培育密碼
- 掌握一套零售數(shù)字化戰(zhàn)略和組織指數(shù)級增長的綜合解決方案
- 掌握打造新型零售共同體社會化發(fā)展的能力運營體系
- 掌握打造零售增長動力系統(tǒng)的6個關(guān)鍵點
- 掌握創(chuàng)新型增長零售系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個方法
- 掌握數(shù)字時代的傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法和策略
- 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業(yè)、解惑
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【課程特色】
咨詢式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,原創(chuàng)工具,親操案例,互動研討,現(xiàn)場答疑,學(xué)之能用。
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員
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【課程時間】1-2天(6小時/天)
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【課程大綱】
- 新時期,有哪些消費浪潮、消費紅利值得關(guān)注?
- 消費的縱向與橫向升級
- 中國消費市場四十年變遷
- 第四消費世代
- 價格敏感型與服務(wù)敏感型
- 零售服務(wù)半徑
- IP化產(chǎn)品
- 中產(chǎn)階層
- 生活方式與食品消費
- 文化消費與品味建構(gòu)
- 子女教育消費與品味培養(yǎng)
- 下沉市場
- 縣域經(jīng)濟
- 校園市場
- 單身經(jīng)濟
- 邊際消費傾向、沖動消費、超前消費
- 愛自己和個性化訴求
- 精神寄托和虛擬產(chǎn)品
- 青年消費
- 全新的家庭關(guān)系
- 情緒主導(dǎo)行為、碎片化的世界
- 自媒體效應(yīng)、自戀現(xiàn)象
- 部落化和圈層化
- 老年消費
- 包含吃、穿、住、行、健康、娛樂全方位的市場
- 健康管理、養(yǎng)老照護、營養(yǎng)保健品、養(yǎng)老保健器械、中醫(yī)養(yǎng)生、旅游、娛樂學(xué)習(xí)、老年金融……
- 目前老年人在生活中進行消費時依然缺少消費場景
- 零售業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來
- 全球零售行業(yè)經(jīng)歷了怎樣的崛起和變遷?
- 全球零售業(yè)的變遷
- 中國零售業(yè)的發(fā)展
- 你知道當今中國的零售圖譜嗎?
- 傳統(tǒng)零售+線上
- 強IP+:依靠強IP擴張產(chǎn)業(yè)版圖
- 高科技+:運用前沿科技打通線上線下
- 當前零售業(yè)發(fā)展的四大特征和趨勢
- 更智能、更科技
- 消費場景化、體驗極致化、電商內(nèi)容化
- 全渠道的發(fā)展與雙向流量
- 跨界營銷與異業(yè)聯(lián)盟
- 新型技術(shù)如何持續(xù)驅(qū)動零售行業(yè)演進?
- 移動通信、直播、流媒體
- 物聯(lián)網(wǎng)、柔性生產(chǎn)、柔性供應(yīng)鏈
- 云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能
- 3D/4D打印技術(shù)
- 大數(shù)據(jù)陳列、AR/VR技術(shù)、元宇宙
- 區(qū)塊鏈、FinTeck
- 新零售轉(zhuǎn)型思路,什么是“用戶思維”?
- 經(jīng)營用戶、經(jīng)營社群、內(nèi)容互動,與消費者建立有溫度的連接,提升消費者體驗
- 借助科技進步和大數(shù)據(jù),實現(xiàn)精準營銷
- 重構(gòu)營銷場景,構(gòu)建購物習(xí)慣
- 如何應(yīng)對越來越復(fù)雜的零售業(yè)態(tài)和渠道?
- 電子商務(wù)大生態(tài)解析
- 平臺電商和垂直電商
- 社交電商和社區(qū)團購
- 直播和短視頻
- 本地生活服務(wù)和實體門店2.0
- 社群和私域流量池
- 私域H5官網(wǎng)、小程序、App客戶端
- 為什么說零售企業(yè)的營銷變革成為必備功課?
- 內(nèi)容營銷
- 新零售時代的流量入口
- 從運營貨品走向運營內(nèi)容
- 直播內(nèi)容、圖文內(nèi)容
- 娛樂營銷
- 場景營銷注重互動性和趣味性
- 商業(yè)環(huán)境融入娛樂/藝術(shù)主題
- 重參與感,更重存在感
- 用戶維護,粉轉(zhuǎn)客+客轉(zhuǎn)粉
- 話題吸引,刷爆朋友圈
- 全域營銷
- 以消費者為核心的智能營銷方式
- 全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道
- 異業(yè)跨界,找準契合點和互補點
- 電商互聯(lián)+線下互推,打破信息孤島
- 移動社交層層滲透,做“病毒式”傳播
- 打造新型供應(yīng)鏈管理體系
- 傳統(tǒng)零售下的供應(yīng)鏈管理
- 新零售智能化供應(yīng)鏈
- 構(gòu)建垂直化供應(yīng)鏈管理體系,打造線上線下統(tǒng)一管理模式
- 供應(yīng)鏈新金融,讓資金問題不再是絆腳石
- 打造新型物流服務(wù)體系
- 傳統(tǒng)零售下物流管理
- 沃爾瑪?shù)陌咐?/span>
- 社會化物流體系與智能物流管理
- 智能物流+數(shù)字化供應(yīng)鏈+電商服務(wù)商
- 打造新消費品牌與新爆品
- 打造爆款產(chǎn)品和新型品類的最佳時機?
- 轉(zhuǎn)型新零售,先做好產(chǎn)品定位
- 切割品類,制造爆品
- 策劃爆款產(chǎn)品的路線圖
- 找準用戶痛點,占領(lǐng)用戶心智
- 產(chǎn)品定位:同價質(zhì)優(yōu),同質(zhì)低價
- 世界上沒有完美的產(chǎn)品,只有不斷完善的需求
- 強大的供應(yīng)鏈,是企業(yè)最堅實的后盾
- 新型生產(chǎn)方式,逼近“零庫存”
- 采用C2B新生產(chǎn)模式
- 產(chǎn)品設(shè)計:用大數(shù)據(jù)進行偏好分析
- 實現(xiàn)真正意義上的“零庫存”
- 數(shù)字化生產(chǎn)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢+智能制造
- 開設(shè)線下自營門店
- 戰(zhàn)略入股線下零售
- 與線下零售商合作
- 線下商家轉(zhuǎn)型新零售
- 員工在線+產(chǎn)品在線
- 客戶在線+管理在線
- 視覺體驗+包裝體驗
- 結(jié)算體驗+交互體驗
- 玩轉(zhuǎn)新零售營運的5個密碼
- 進店率——有效流量是基礎(chǔ)
- 成交率——讓更多顧客愿意買單
- 客單價——如何賣貴與賣多
- 復(fù)購率——經(jīng)營好老顧客
- 裂變率——性價比最高的獲客之道
- 現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
? ? ? 通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員?【課程時間】1-2天(6小時/天)【課程背景】人有生老病死,是自然觀律。同樣,企業(yè)也有生命周期,這是經(jīng)濟規(guī)律。耶魯大學(xué)教授理查德·福斯特的研究表示,標準普爾500指數(shù)名單上企業(yè),在1958年平均壽命為61年,到1980年降到25年,2013年降到了15年。另據(jù)美國《財富》
講師:崔瀚文詳情
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講師:崔瀚文詳情
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- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





