《卓越企業(yè)文化建設與落地》課程簡介

  培訓講師：王毅

講師背景：
培訓師簡介王毅老師，管理學碩士，經(jīng)營學博士在讀，副教授，中國百強培訓師，中國營銷領域十強培訓師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導游，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師、高級 詳細>>

王毅
    課程咨詢電話：

《卓越企業(yè)文化建設與落地》課程簡介詳細內容

《卓越企業(yè)文化建設與落地》課程簡介

課程背景：

80年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資本；2010年，企業(yè)經(jīng)營靠信息技術；未來20年，企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工，都能夠把企業(yè)倡導的理論轉化為一個個創(chuàng)新的行為和結果，實現(xiàn)“言行一致”、“結果導向”、“執(zhí)行到位”。只有落地的企業(yè)文化才是“有用”的，才能為企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效的團隊、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績和良好的口碑。

適應對象：企業(yè)總經(jīng)理、各級管理者、管理后備、企業(yè)文化建設部門人員、企業(yè)文化講師

課程目的：

  1. 學習如何構建企業(yè)文化理念體系？
  2. 掌握如何以機制保證企業(yè)文化的落地？
  3. 掌握灌輸企業(yè)文化的具體方法？

課程時間：1天

課程特色：

  1. 講師曾為大集團企業(yè)文化建設專家，主抓企業(yè)文化及組織建設的經(jīng)歷使效果更有保障。
  2. 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員掌握具體運用的方法
  3. 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以輔導式培訓方法為主，課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。
  4. 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調研，而非杜撰，抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
  5. 一改其他課程僅停留在外在進行企業(yè)文化傳播的形式上，而是真正面對企業(yè)文化落地的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學員全面掌握使企業(yè)文化真正能夠落地的訣竅。
  6. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用
  7. 靈活運用多種培訓手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高業(yè)績。
  8. 如預算允許，在授課后3個星期進行針對性應用輔導教練，可保證效果固化。

授課方式：講授+案例分析+視頻資料+實操模擬+針對具體問題互動問答+講師點評

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課程大綱：

第一部分：落地之導航系統(tǒng)

  1. 明定位——找準企業(yè)文化的個性和特征
  2. 創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架
  3. 繪愿景——為企業(yè)指明前進的方向
  4. 提理念——明確企業(yè)的價值觀
  5. 編手冊——用行為綱領規(guī)范行為

互動練習：提煉本企業(yè)的宗旨及行為作風

互動練習：制定文化手冊

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第二部分：落地之接地系統(tǒng)

  1. 推案例——在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗
  2. 講故事——用故事傳播理念
  3. 建機制——為文化落地提供保障
  4. 為內刊——用文字潤育員工的心田
  5. 做培訓——反復講，反復學

互動練習：制定企業(yè)文化建設教材及宣灌措施

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第三部分：落地之保障系統(tǒng)

  1. 做示范——重視領導的言傳身教
  2. 暢溝通——拆除企業(yè)內的墻
  3. 暖人心——得人心者得天下

互動練習：如何結合具體工作進行理念溝通

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第四部分：落地之助力系統(tǒng)

  1. 布網(wǎng)絡——組建文化推廣隊伍
  2. 做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法
  3. 搞活動——在實踐中領悟理念
  4. 廣傳播——酒香也怕巷子深
  5. 借外腦——借力咨詢建設文化

互動練習：企業(yè)文化推廣活動組織



 

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