《人力資源管理體系及建設方案》-- 應對變化的能力是烏卡時代核心職場技能之一

  培訓講師：楊明

講師背景：
楊明老師————專注提升企業(yè)人效和組織效能實戰(zhàn)教練楊老師18年以上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)、快消行業(yè)、廣告公關傳媒行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)驗18年互聯(lián)網(wǎng)電商、廣告公關傳媒、零售百貨、生產(chǎn)制造一線人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗首經(jīng)貿(mào)人力資源專業(yè)學士；北森GC 詳細>>

楊明
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《人力資源管理體系及建設方案》-- 應對變化的能力是烏卡時代核心職場技能之一詳細內(nèi)容

《人力資源管理體系及建設方案》-- 應對變化的能力是烏卡時代核心職場技能之一

【課程時間】1—2天，6小時/天

【課程對象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR專員

【課程背景】

?? ??規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障，規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務運作風險的管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理必將一盤散沙。 ? ?

人力資源從業(yè)者核心技能：一、企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設計規(guī)范化，三是組織架構(gòu)設計規(guī)范化，四是制度建設的規(guī)范化，五是信息化建設的規(guī)范化。

【課程收益】

  1. 掌握制度設計、流程規(guī)范、組織架構(gòu)梳理的底層邏輯和戰(zhàn)略視角
  2. 掌握快速設計制度、流程、體系的方法論和技能
  3. 【課程特色】從企業(yè)實際經(jīng)營角度，規(guī)范人力資源從業(yè)者制度流程體系設計能力；實操能力； ? ? 授人以魚不如授人以漁，制度流程體系原創(chuàng)能力。

【課程時間】1—2天，6小時/天

【課程對象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR專員

【課程大綱】

第一部分：認知篇：制度、流程、體系能帶給企業(yè)什么

1、企業(yè)&HR制度、流程、表單重要性

1）現(xiàn)場討論1：小組為單位討論企業(yè)&HR制度、流程的價值和意義

2）制度、流程提升了什么？降低了什么？規(guī)避了什么風險？

3）企業(yè)做大做強做規(guī)范的基石

2、企業(yè)&HR制度、流程、表單

  1. 企業(yè)制度流程表單范疇
  2. 設計步驟
  3. 設計思路與企業(yè)發(fā)展階段
  4. 現(xiàn)場討論2：你認為公司在成立3年內(nèi)、5年內(nèi)、10年內(nèi)的制度流程表單規(guī)劃步驟和內(nèi)容安排是什么？

???第二部分：方法篇：人力資源管理體系設計

  1. 人資制度流程體系

1）現(xiàn)場討論3：人資制度流程體系包括什么？

2）人資體系框架內(nèi)容

3）論一個人力資源從業(yè)者的基本素養(yǎng)（文案寫作能力、業(yè)務理解能力、行業(yè)洞察能力）

  1. 人力資源管理各模塊體系設計角度

4）六個角度

5）三個思維視角（投資方、領導者、員工）

第三部分：實操篇：人資體系各模塊設計

1、人資體系各模塊設計實操

  1. 組織架構(gòu)、崗位職責、HR制度
  2. HR工作流程、表單
  3. 人力資源規(guī)劃

2、人資體系修訂、調(diào)整邏輯

4）組織架構(gòu)+崗位職責+HR制度如何跟業(yè)務做緊密聯(lián)系

5）HR工作流程+表單如何設計的符合勞動合同法、勞動法、民法典

6）人力資源規(guī)劃調(diào)整周期、出發(fā)點和服務對象

第四部分：工具表單篇：人資體系工具、表單

  1. 人資體系工具、表單

1）現(xiàn)場討論4：你認為人資系統(tǒng)工具、表單都有哪些

2）人資體系對企業(yè)的意義和貢獻是什么？

3）人資體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石

4）人資體系建設可從源頭上實現(xiàn)敲山震虎、降低內(nèi)耗和員工離職成本

?? 2、人資體系工具、表單

  1. 人資體系工具、表單展示
  2. 人資體系工具、表單內(nèi)在關聯(lián)性
  3. 人資體系工具、表單對應的勞動合同法條款及地方性法規(guī)解讀
  4. 現(xiàn)場討論5：以小組為單位，討論人資體系表單內(nèi)容

第五部分：境界提升篇：人力資源從業(yè)的視角和格局

1、人資頂層設計的視角

1）HR的最大客戶是誰？員工&企業(yè)領導

2）人資體系設計的底層邏輯是

3）現(xiàn)場討論5：討論一個優(yōu)秀的HR應具備的格局和見識是什么？

? ? ? ?2、HR的自我修養(yǎng)

4）人資體系設計中HR的定位與職業(yè)心態(tài)

  1. HR的角色認知
  2. 勇于向上管理、說出員工真實感受


 

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