《目 標 選 材》 ——基于能力素質(zhì)的精準面試
《目 標 選 材》 ——基于能力素質(zhì)的精準面試詳細內(nèi)容
《目 標 選 材》 ——基于能力素質(zhì)的精準面試
【課程時間】1—2天 (6小時/天)
【課程對象】HR專員、招聘主管、招聘經(jīng)理、HRD
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【課程背景】
? ?? 千里馬難尋,不一定是千里馬罕見,而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。企業(yè)可能會因為一次錯誤的選才決定而付出好幾倍的成本。正確的人,才能將事做的正確、做的精準,而善用目標選才,正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵.
本課程的目的在于協(xié)助公司的人力資源部門人員,尤其是業(yè)務部門負責做錄用決定的經(jīng)理層,了解目標選材方法,藉由結構式面談問題的設計,擺脫對候選人的主觀印象,改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,使學員獲得有效而實用的選材技能。
【課程收益】
- 掌握面試標準制定方法
- 熟悉目標選材面試過程
- 掌握STAR面試方法
【課程特色】
實戰(zhàn)大于理論,通過共創(chuàng)找到專屬與你的“STRA”面試法
【課程時間】1—2天 (6小時/天)
【課程對象】HR專員、招聘主管、招聘經(jīng)理、HRD
【課程大綱】
課前討論交流?
?? 華為公司技術研發(fā)崗(安卓開發(fā)工程師)5年以上工作經(jīng)歷,高薪入職企業(yè),為什么在新公司沒有通過試用期?(過往工作內(nèi)容&工作技能與新企業(yè)的工作目標&崗位JD要求不一致)
反思:在面試過程中問題設置、考察維度、核心工作內(nèi)容考量等。
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第一部分:目標選材是一個體系
一、目標選材的特點
1.特點和應用場景
2. 對面試官的素質(zhì)要求
二、面試分類
1. 結構化面試&非結構化面試
2. 面試問題設計與分析—結構化面試5個經(jīng)典面試問題
工 具:結構化面試指導表
第二部分:實操篇—有效面試三步曲
一、三步曲之一面試前
1. 面試前必須清楚的要求條件
2. 用人部門需求應基于崗位說明書
3. 結構化面試大綱
工具:結構化面試大綱樣表
二、三步曲之二—面試中
1. 建立和諧的氣氛
2. 破冰—切入正題—引導面試者表達
3. 面試問題:開放式問題&封閉式問題+注意事項
現(xiàn)場模擬:判斷以下哪些是開放式問題、哪些是封閉式問題
三、三步曲之三—面試后
1. 客觀評價每一個應聘者
2. 崗位JD三個關鍵詞——候選人簡歷三個關鍵詞提煉&匹配
3、年齡、知識結構、工作履歷+公司發(fā)展現(xiàn)階段、崗位核心要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
第三部分:實操篇—面試中人崗匹配
討論交流:在企業(yè)內(nèi)工作3年以上員工真正離職原因包括哪些維度?
(薪資待遇、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、個人職業(yè)興趣與公司崗位安排沖突)
一、現(xiàn)場面試過程的人崗匹配
1. 面試中傾聽、共情、提煉候選人表述
2. 考察候選人形象氣質(zhì)、身體素質(zhì)與公司文化、工作要求是否匹配
3. 候選人過往經(jīng)歷與公司工作內(nèi)容匹配度
二、面試后的候選人評估
1. 求職動機、家庭背景、期望薪資
2、背景調(diào)查(渠道、手段、內(nèi)容架構)
3、offer內(nèi)容、發(fā)放時段;體檢安排
第四部分:面試實戰(zhàn)演練
一. 企業(yè)實際真實崗位結構化面試現(xiàn)場實操
1.崗位選擇&場景設置
2.現(xiàn)場演練(20分鐘)&老師點評
二. 企業(yè)真實崗位STAR面試法應用
1.崗位選擇、內(nèi)容確定
2.現(xiàn)場演練及老師點評
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