《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略洞察力提升》中高管

《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略洞察力提升》
主講：梁培霖老師
【課程背景】
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的生死存亡往往取決于戰(zhàn)略決策的質(zhì)量 ，能否在復雜信息中預判趨勢、在矛盾對立中找到機會、在慣性思維中突破局限，成為區(qū)分優(yōu)秀與平庸的關(guān)鍵。然而，多數(shù)管理者在戰(zhàn)略思考中常陷入 “思考松懈” 的陷阱：依賴過往經(jīng)驗拒絕變革、選擇性接收符合既有認知的信息、被短期 KPI 遮蔽長期視野，最終錯失發(fā)展機遇。
戰(zhàn)略洞察力，本質(zhì)是 “在戰(zhàn)爭迷霧中識別燈塔的能力”，它并非天賦，而是可通過系統(tǒng)方法培養(yǎng)的思維能力。明茨伯格與克勞塞維茨的理論揭示，優(yōu)秀的戰(zhàn)略洞察需兼具前瞻性、系統(tǒng)性與批判性。
本課程結(jié)合華為、京東、拼多多、字節(jié)跳動等企業(yè)的實戰(zhàn)案例，拆解戰(zhàn)略洞察力的形成邏輯、規(guī)避 “思考松懈” 的方法，以及可落地的 SFC戰(zhàn)略思考程序，幫助管理者擺脫思維慣性，在復雜環(huán)境中做出高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)業(yè)務的 “有質(zhì)量增長”。
【課程收益】
精準認知戰(zhàn)略洞察力，規(guī)避思考陷阱：理解戰(zhàn)略洞察力的核心內(nèi)涵，識別 “思考松懈” 的三大典型表現(xiàn)，并掌握規(guī)避方法，避免因思維局限錯失戰(zhàn)略機遇。
掌握戰(zhàn)略洞察的三大核心特點：學會運用 PESTEL 模型識別 10 倍速變化要素依托第一性原理訓練批判性思維，提升對趨勢、全局與本質(zhì)的洞察質(zhì)量。
養(yǎng)成戰(zhàn)略思考的兩種關(guān)鍵習慣：熟知戰(zhàn)略思考的兩個習慣- “持續(xù)觀察與反思”和 “系統(tǒng)分析問題”，將戰(zhàn)略洞察融入日常工作，形成常態(tài)化的思維模式。
熟練應用 SFC 思考程序生成戰(zhàn)略方案：掌握 “全域信息感知（Scan）” 的維度、“關(guān)鍵問題鎖定（Focus）” 的核心、“戰(zhàn)略方案創(chuàng)造（Create）” 的路徑，并能結(jié)合實際業(yè)務輸出可落地的方案。
推動戰(zhàn)略洞察向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化：通過制定 “戰(zhàn)略洞察力提升周計劃”，實現(xiàn)從理論認知到行動落地的閉環(huán)。
【課程對象】
企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，業(yè)務經(jīng)營單元核心團隊
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理都會踩哪些坑？
戰(zhàn)略的本質(zhì)邏輯是什么？
戰(zhàn)略是一種分析式的思維方式，是對資源的有效配置
一場登山比賽講清楚戰(zhàn)略設計的底層邏輯
案例：樂視、亞馬遜、蘋果
BLM詳解，5D戰(zhàn)略管理體系：看勢、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)
5D戰(zhàn)略管理體系方法論，十大工具包，打破從戰(zhàn)略到執(zhí)行的壁壘
諸葛亮給劉備設計的戰(zhàn)略是成功的嗎？（隆中對）
從戰(zhàn)略到執(zhí)行要打破的壁壘有哪些？
好的戰(zhàn)略是制勝的前提，但好的戰(zhàn)略不一定有好的結(jié)果
二、戰(zhàn)略洞察力與思考松懈（thinking hazard）?
什么是戰(zhàn)略洞察力？具體的行為表現(xiàn)是什么？?
戰(zhàn)略洞察力的內(nèi)涵：在戰(zhàn)爭迷霧中識別燈塔的能力。明茨伯格和克勞塞維茨的理論
案例研討：某電商平臺應該是做后市場業(yè)務還是做流量平臺？
評估戰(zhàn)略洞察力的五個關(guān)鍵行為表現(xiàn)
預判拐點：?在量變中識別質(zhì)變臨界點（如技術(shù)爆發(fā)、需求躍遷）。
解構(gòu)矛盾：?將對立訴求（如成本vs個性）轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新機會。
洞察關(guān)聯(lián)：?發(fā)現(xiàn)看似無關(guān)領域/變量間的關(guān)鍵影響（如政策→技術(shù)→供應鏈）。
重構(gòu)生態(tài)：?重新定義價值鏈或競爭規(guī)則，找到新優(yōu)勢位置。
設計杠桿：?用微小認知差（如新范式理解）撬動巨大行動優(yōu)勢。
戰(zhàn)略洞察力天敵-思考松懈（thinking hazard）
認知慣性陷阱：依賴過往經(jīng)驗拒絕變革，陷入“一致性悖論”
信息篩選偏差：選擇性接收符合既有認知的信息的危害?，習慣性邏輯自洽
短期利益遮蔽：過度關(guān)注眼前收益而忽視長期趨勢的短視思維?，唯KPI論
案例分享：京東是如何錯過拼多多的？
成熟的管理者要追求有質(zhì)量的增長
可盈利：一切商業(yè)的崇高理想都是建立在創(chuàng)造價值（利潤）的基礎上?。
可持續(xù)：構(gòu)建良性的業(yè)務生態(tài)，持續(xù)發(fā)展，只有一方贏的生意不是長久的生意
可持久：長期主義與短期利益相結(jié)合，構(gòu)建長期增長的健康業(yè)務組合
三、戰(zhàn)略洞察力的三大特點?
前瞻性：超越當下的趨勢預判?
理論基礎：基于 PESTEL 模型（政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律）的長期趨勢推演
案例分析：字節(jié)跳動為什么能夠成功？
系統(tǒng)性：關(guān)聯(lián)要素的全局穿透?
理論基礎：產(chǎn)業(yè)價值鏈上10倍速變化的要素將會推動新系統(tǒng)的產(chǎn)生
案例分析：福壹集團快速增長的秘密?
批判性：對 “理所當然” 的質(zhì)疑?
理論支撐：第一性原理理論，每一次創(chuàng)新都是新系統(tǒng)打破舊系統(tǒng)的過程
案例分析：京東游戲筆記本成功的奧秘
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四、戰(zhàn)略洞察力的兩種習慣?
持續(xù)觀察與反思
事業(yè)專注：對與自己工作所在的領域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的信息高度敏感
跨界聯(lián)想：基于數(shù)據(jù)或現(xiàn)象變化能夠聯(lián)想到對自己工作或業(yè)務的影響
批判性思維：透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，不要成為數(shù)字的奴隸或人云亦云
系統(tǒng)分析問題
化繁為簡：熟練應用結(jié)構(gòu)化的工具或思維模式分析問題，復雜問題簡單化
洞悉本質(zhì)：在紛繁復雜信息種找到關(guān)鍵成功要素?，并洞悉本質(zhì)規(guī)律
行動舉措：制定創(chuàng)新性的行動舉措，提升戰(zhàn)略控制力
五、戰(zhàn)略洞察思考程序?SFC（Scan-Focus-Create）
Scan（掃描）：全域信息感知?
看環(huán)境：宏觀環(huán)境（PESTEL）
看行業(yè)：行業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)集中度、細分市場規(guī)模與增速等
看客戶：大數(shù)據(jù)分析、用戶研究、用戶細分與選擇
看競爭：波特五力、關(guān)鍵成功要素對比
看自己：戰(zhàn)略地圖復盤、基于關(guān)鍵要素的優(yōu)劣勢分析
案例研討：回到2015年，為拼多多做一份全域信息感知報告
Focus（聚焦）：關(guān)鍵問題鎖定?
戰(zhàn)略機會點：對企業(yè)長遠發(fā)展有重要影響的戰(zhàn)略性有利條件和機會
戰(zhàn)略控制點：不太容易被構(gòu)建、模仿或超越的中長期優(yōu)勢，也可以被視為一種不容易消失的中長期競爭力
案例研討：拼多多在 2015 年戰(zhàn)略機會點和戰(zhàn)略控制點分別是什么？
Create（創(chuàng)造）：戰(zhàn)略方案生成?
戰(zhàn)略意圖：
戰(zhàn)略目標：定義了企業(yè)在市場環(huán)境中，長期希望達到的外部市場地位
經(jīng)營目標：企業(yè)在財務、運營等內(nèi)部指標上各階段希望實現(xiàn)的結(jié)果
戰(zhàn)略路徑
找點：明確核心競爭力突破點（成本、效率、體驗）
連線：識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)，串聯(lián)成方案（管理、運營、資源）
打面：以線帶面，推動工作開展（戰(zhàn)略重點工作&日常工作）
案例研討：拼多多的戰(zhàn)略方案
六、全天內(nèi)容總結(jié)與行動規(guī)劃
核心知識點回顧?
戰(zhàn)略管理是分析式的思維，是對資源的有效配置
思考松懈的三大典型表現(xiàn)及規(guī)避要點?
戰(zhàn)略洞察力三大特點的實踐識別方法?
兩種習慣的日常培養(yǎng)路徑?
SFC 程序各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工具?
個人行動承諾?
學員制定 “戰(zhàn)略洞察力提升周計劃”
選取一項工作議題，應用 SFC 程序進行初步分析并提交簡案?

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