《5B人才策略助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)》中基層管理者

《5B人才策略助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)》
主講：梁培霖老師
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整成為適應(yīng)市場(chǎng)變化、保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。隨著行業(yè)格局的重塑、技術(shù)的飛速革新以及消費(fèi)者需求的不斷演變，企業(yè)若想在浪潮中脫穎而出，必須及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，以把握新的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)潛在的挑戰(zhàn)。?企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中普遍在人才供給上遇到挑戰(zhàn)：
人才與戰(zhàn)略匹配度低：過往企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)與能力體系是基于舊有戰(zhàn)略構(gòu)建的，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)后，現(xiàn)有人才在知識(shí)儲(chǔ)備、技能水平以及思維模式等方面，難以契合新戰(zhàn)略下業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。例如，當(dāng)企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)，缺乏具備數(shù)字化、自動(dòng)化技術(shù)知識(shí)與應(yīng)用能力的人才。?
人才儲(chǔ)備不足：新戰(zhàn)略往往開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或市場(chǎng)方向，對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備匱乏。以企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)為例，精通國際商務(wù)規(guī)則、具備跨文化溝通能力以及海外市場(chǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人才稀缺，導(dǎo)致企業(yè)在海外業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程中舉步維艱。?
人才發(fā)展體系滯后：既有的人才培養(yǎng)、晉升與激勵(lì)機(jī)制無法有效支撐新戰(zhàn)略下的人才發(fā)展需求。培訓(xùn)內(nèi)容未能緊密圍繞新戰(zhàn)略所需的核心能力展開，晉升標(biāo)準(zhǔn)未充分考量員工在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的貢獻(xiàn)與潛力，激勵(lì)措施也難以充分調(diào)動(dòng)員工積極投身戰(zhàn)略變革的熱情與創(chuàng)造力。
本課程以戰(zhàn)略為原點(diǎn)，深度解碼新戰(zhàn)略下的人才需求，聚焦賦能管理者開展關(guān)鍵工作：精準(zhǔn)識(shí)別戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位，構(gòu)建清晰的人才畫像，掌握科學(xué)的人才盤點(diǎn)方法，制定適配的人才策略。通過系統(tǒng)輸出實(shí)戰(zhàn)理念、實(shí)用工具與高效方法，助力管理者全面提升戰(zhàn)略落地執(zhí)行力與人才管理專業(yè)能力，讓人才策略真正成為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。
【課程收益】
解碼人才需求：剖析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，掌握三類人才識(shí)別法，梳理需求清單，明確能力模型與畫像，為人才管理定向。?
掌握盤點(diǎn)工具：學(xué)會(huì)九宮格、360 評(píng)估等人才管理工具，盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位人才，分析差距及成因，為人才策略提供數(shù)據(jù)支撐。?
構(gòu)建人才策略：掌握 “Buy-Build-Boost-Bind-Bounce” 5大人才策略工具，設(shè)計(jì)吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、流轉(zhuǎn)策略，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。?
推動(dòng)策略落地：完善整改計(jì)劃，明確各角色職責(zé)，建立監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)固人才供應(yīng)鏈，支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
【課程對(duì)象】
企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，業(yè)務(wù)經(jīng)營單元核心團(tuán)隊(duì)等相關(guān)部門人員
【課程大綱】
一、新戰(zhàn)略下企業(yè)的人才需求是什么？
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深度剖析?
解讀企業(yè)最新戰(zhàn)略調(diào)整方向、目標(biāo)與制勝路徑（戰(zhàn)略實(shí)施路徑圖）
分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織能力帶來的挑戰(zhàn)與變革?
26803357620案例：某互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)A從標(biāo)準(zhǔn)品的代銷模式到有限SKU的買手模式轉(zhuǎn)型對(duì)組織能力的挑戰(zhàn)
研討：我們的新戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)模式和組織能力有哪些挑戰(zhàn)？需要做哪些變革？（業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、組織能力等）
新戰(zhàn)略下的人才需求解碼?
2683510135255識(shí)別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才需求特點(diǎn)?（三類人才：關(guān)鍵人才、核心人才、年輕人才）
研討戰(zhàn)略關(guān)鍵人才能力模型和人才畫像（經(jīng)歷、能力、動(dòng)機(jī)、素質(zhì)）
案例：某互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)A在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中的三類人才及其畫像
小組研討：結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)際，梳理本部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才需求清單，并派代表分享
二、現(xiàn)有人才厚度是否支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)？
人才盤點(diǎn)方法與工具介紹?
講解人才盤點(diǎn)的常用方法（如 360 度評(píng)估、績(jī)效評(píng)估、能力測(cè)評(píng)等）?
演示人才盤點(diǎn)工具（如人才九宮格、勝任力模型評(píng)估工具）的應(yīng)用?
案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) A運(yùn)用人才九宮格對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，清晰定位人才優(yōu)勢(shì)與不足?
研討：分組運(yùn)用所學(xué)方法與工具，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行初步盤點(diǎn)
人才差距分析與問題診斷?
對(duì)比人才需求與現(xiàn)狀，找出差距與存在的問題?
深入分析導(dǎo)致人才差距的原因（如招聘不力、培養(yǎng)不足、流失嚴(yán)重等）?
案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) A 人才差距產(chǎn)生的原因分析?
研討：企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位人才產(chǎn)生差距的原因有哪些？
三、如何制定人才策略扭轉(zhuǎn)人才供應(yīng)鏈斷層的格局
人才吸引與招聘策略?（Buy）
探討如何基于新戰(zhàn)略打造有吸引力的雇主品牌?
人才吸引的關(guān)鍵影響因素和人才吸引策略
研討：基于戰(zhàn)略關(guān)鍵人才需求，如何吸引行業(yè)頂尖人才？
人才培養(yǎng)與發(fā)展策略?（Build&Boost）
設(shè)計(jì)貼合戰(zhàn)略需求的人才培養(yǎng)體系與課程規(guī)劃?（案例：華為、京東、GE 的人才培養(yǎng)體系）
人才發(fā)展的核心理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（京東-七上八下；華為-蘿卜與坑的藝術(shù)）
人才激勵(lì)與保留策略?（Bind）
人才激勵(lì)的基本理念（德魯克MBO理論；激勵(lì)有效性公式；雙因素理論；亞當(dāng)斯公平理論）
構(gòu)建多元化的激勵(lì)機(jī)制（物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等）?（案例：人才激勵(lì)調(diào)色板）
研討：整合公司現(xiàn)有資源制定符合業(yè)務(wù)實(shí)際的激勵(lì)調(diào)色板
人才流轉(zhuǎn)與汰換策略?（Bounce）
人才汰換的核心理念（戰(zhàn)略導(dǎo)向、發(fā)展優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、動(dòng)態(tài)調(diào)整）
人才價(jià)值挖掘是人力資源價(jià)值管理核心價(jià)值（華為的轉(zhuǎn)人磨芯理念與實(shí)踐）
四、我們?nèi)绾涡袆?dòng)才能構(gòu)建穩(wěn)固的人才供應(yīng)鏈？
3227070101600制定戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位人才策略
小組研討：完善本部門人才差距整改計(jì)劃，細(xì)化戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位人才策略策略與具體行動(dòng)方案
人才策略的落地機(jī)制
明確各部門在人才管理中的職責(zé)與協(xié)同關(guān)系（業(yè)務(wù)+招聘+HRBP+TD+LD）
建立人才管理的監(jiān)督、評(píng)估與反饋機(jī)制，保障人才策略落地效果

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