《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理》中高管

《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理》
主講：梁培霖老師
【課程背景】
在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理常陷入多重困境：或戰(zhàn)略方向模糊，淪為 “拍腦袋” 決策；或戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，淪為紙上談兵；或面對市場變化，不知該堅守定力還是靈活調(diào)整。許多企業(yè)因缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維與工具，在 “看勢、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)” 的任一環(huán)節(jié)掉鏈子，最終導致戰(zhàn)略失效。?在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理常面臨多重困境，具體表現(xiàn)為：?
戰(zhàn)略方向模糊，決策缺乏科學性：部分企業(yè)制定戰(zhàn)略時依賴主觀判斷，忽視市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，導致戰(zhàn)略與市場需求脫節(jié)。例如，在新興技術(shù)領(lǐng)域，一些企業(yè)盲目跟風，未評估自身實力與市場潛力，投入大卻收效甚微。
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)：即便戰(zhàn)略規(guī)劃看似完善，卻因目標分解不明確、資源配置不合理、監(jiān)督機制缺失，導致各部門協(xié)作不暢，信息傳遞受阻，難以落地實施。
市場應(yīng)變能力不足：市場環(huán)境多變，企業(yè)難以平衡戰(zhàn)略定力與靈活調(diào)整。面對技術(shù)變革或政策調(diào)整，部分企業(yè)固守原有戰(zhàn)略錯失轉(zhuǎn)型機遇，或頻繁變動戰(zhàn)略導致資源分散、核心競爭力下降。
戰(zhàn)略管理體系薄弱：企業(yè)在戰(zhàn)略管理的 “看勢、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)” 環(huán)節(jié)存在短板，如無法洞察行業(yè)趨勢、規(guī)劃缺乏前瞻性、資源分配不當、人才儲備不足、執(zhí)行與評估體系缺失，最終致使戰(zhàn)略失效。
本課程基于 “5D 戰(zhàn)略管理體系”，對BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型進行深度解析和實戰(zhàn)設(shè)計，設(shè)計十大戰(zhàn)略工具包，破解戰(zhàn)略管理各個環(huán)節(jié)的核心卡點，結(jié)合樂視、亞馬遜、華為、拼多多等中外企業(yè)案例，幫助企業(yè)構(gòu)建從戰(zhàn)略設(shè)計到成果落地的完整能力閉環(huán)。
【課程收益】
構(gòu)建系統(tǒng)戰(zhàn)略思維：理解戰(zhàn)略的本質(zhì)邏輯與 “5D 體系” 框架，識別戰(zhàn)略管理中的常見陷阱，掌握從方向判斷到執(zhí)行落地的全流程方法論。?
掌握戰(zhàn)略制定工具：學會用 “戰(zhàn)略五看” 洞察市場機會，通過業(yè)務(wù)組合設(shè)計（三條曲線）與六要素法進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，精準定位戰(zhàn)略方向與目標。?
提升戰(zhàn)略落地能力：掌握戰(zhàn)略解碼技巧，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)、組織架構(gòu)與個人 KPI，同步構(gòu)建適配的組織氛圍與文化支撐。?
強化戰(zhàn)略執(zhí)行韌性：學會識別并儲備戰(zhàn)略關(guān)鍵人才，運用 “刺猬思維” 保持戰(zhàn)略定力、“狐貍思維” 靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，提升戰(zhàn)略在動態(tài)環(huán)境中的成功率。?
落地實戰(zhàn)方法論：通過案例研討與場景演練，將所學工具轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案，解決從 “戰(zhàn)略規(guī)劃” 到 “成果達成” 的全鏈條問題。
【課程對象】
企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，業(yè)務(wù)經(jīng)營單元核心團隊
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
438721512700一、什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理都會踩哪些坑？
戰(zhàn)略的本質(zhì)邏輯是什么？
戰(zhàn)略是一種分析式的思維方式，是對資源的有效配置
一場登山比賽講清楚戰(zhàn)略設(shè)計的底層邏輯
案例：樂視、亞馬遜、蘋果
BLM詳解，5D戰(zhàn)略管理體系：看勢、謀局、布陣、排兵、篤戰(zhàn)
5D戰(zhàn)略管理體系方法論，十大工具包，打破從戰(zhàn)略到執(zhí)行的壁壘
40551102988310諸葛亮給劉備設(shè)計的戰(zhàn)略是成功的嗎？（隆中對）
從戰(zhàn)略到執(zhí)行要打破的壁壘有哪些？
好的戰(zhàn)略是制勝的前提，但好的戰(zhàn)略不一定有好的結(jié)果
戰(zhàn)略管理問題停車場
識別戰(zhàn)略管理的核心問題，并分享戰(zhàn)略管理難點和痛點
確定本次課程要演練的業(yè)務(wù)場景
4069715194310二、看勢-如何確定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標？
戰(zhàn)略意圖：將未來的目標折回現(xiàn)在
從理想出發(fā)推導出發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；案例：日本電視產(chǎn)業(yè)是如何超越美國的？
兩種目標：戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，戰(zhàn)略目標要能指引方向、用外部視角牽引業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性發(fā)展，經(jīng)營目標關(guān)注具體事項、用內(nèi)部視角管理業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營結(jié)果。
戰(zhàn)略目標是如何產(chǎn)生的？戰(zhàn)略目標是理想和預測之間的差距
目標的三原則：夢想驅(qū)動，自我超越；簡單直接，聚焦本質(zhì)；定量定性，兼顧并重
戰(zhàn)略洞察：戰(zhàn)略洞察的過程本質(zhì)是認知升維的過程（戰(zhàn)略五看）
333184558420看大環(huán)境：中長期趨勢判斷，確定宏觀變量——工具PESTEL
看行業(yè)：行業(yè)趨勢判斷，用行業(yè)周期、產(chǎn)業(yè)價值鏈、行業(yè)六要素等方法探尋“供、需、連”三個要素的10倍速巨變機會。
看競爭：從KSF維度分析競爭格局
看客戶：數(shù)據(jù)收集與分析、客戶戶畫像和客戶細分
看自己：確定差異化能力和潛力
輸出戰(zhàn)略機會點和戰(zhàn)略控制點，確定戰(zhàn)略機會--工具：安索夫矩陣和三環(huán)模型
案例：拼多多戰(zhàn)略洞察和機會選擇
練習：用戰(zhàn)略五看工具，對所選擇的業(yè)務(wù)場景進行戰(zhàn)略洞察
3693795-201295三、謀局-如何進行業(yè)務(wù)選擇和業(yè)務(wù)設(shè)計？
創(chuàng)新焦點：確定未來業(yè)務(wù)組合（戰(zhàn)略三問）
4004310158750戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個重點：未來業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新、市場試驗
S曲線的魔力推動企業(yè)必須做好業(yè)務(wù)組合設(shè)計
業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）生命周期與創(chuàng)新的關(guān)系
業(yè)務(wù)組合的三條曲線；案例：華為終端業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合設(shè)計
通過戰(zhàn)略三問進行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇；案例：拼多多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇的邏輯
業(yè)務(wù)設(shè)計：六要素法推動業(yè)務(wù)設(shè)計創(chuàng)新
客戶選擇：每個業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計都需要回到客戶進行思考
37033204206240價值主張：提供產(chǎn)品、價格、服務(wù)的獨特的客戶價值
價值獲?。何宸N創(chuàng)新的價值獲取模式分析
活動范圍：用波特價值鏈定義業(yè)務(wù)活動范圍
戰(zhàn)略控制：用競爭金字塔定位戰(zhàn)略控制點
如何有效的進行業(yè)務(wù)設(shè)計？案例：
四、布陣-如何拆解戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)并落實到個人？
關(guān)鍵任務(wù)與相互依賴關(guān)系354457071120：一級戰(zhàn)略解碼
一個公式識別四類關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
繪制戰(zhàn)略實施路線圖，整體規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)行動計劃；案例：京東家電的戰(zhàn)略實施路線圖
確定戰(zhàn)略KPI指標
3915410155575練習：提煉戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)清單，設(shè)計戰(zhàn)略實施路線圖
確定正式組織
理解組織設(shè)計的底層邏輯；案例：京東京喜的組織變革
用波特價值鏈識別關(guān)鍵價值活動
用華為INPOOC方法繪制組織施工圖
380555555245練習：描繪演練主題的組織施工圖
從組織施工圖到組織架構(gòu)圖
378396531750組織施工圖和組織架構(gòu)圖的區(qū)別與聯(lián)系
四類組織結(jié)構(gòu)的特征和優(yōu)缺點
從戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)到組織和個人KPI
華為BEM的三層解碼邏輯
戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)落地規(guī)劃的路徑和方法
如何用四定表將戰(zhàn)略目標解碼到每個崗位/每個人，并生成戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)責任矩陣表
4036060288925確定組織和個人的戰(zhàn)略KPI
案例：京東采銷買手崗的崗位說明書
練習：將演練主題通過四定解碼到每個崗位
組織氛圍與文化營造
40328851933575文化氛圍與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
六類組織氛圍及其特征
組織文化與氛圍的形成過程
組織氛圍與文化建設(shè)的金字塔模型；案例：微軟“云優(yōu)先”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織刷新之旅
練習：思考戰(zhàn)略落地需要構(gòu)建什么樣的組織氛圍，需要做哪些管理動作？
322453074930五、排兵-如何保障戰(zhàn)略人才的持續(xù)供給？
識別戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位
戰(zhàn)略人才策略制定的核心邏輯：三看一辨二定
三類人才：核心人才、關(guān)鍵人才、高潛人才
練習：定義演練主題的三類人才
確定人才畫像
人才畫像的3P 原則（ Past + Present + Potential）
35191706254115人才畫像的四維方法（能力、經(jīng)歷、特質(zhì)、動力）
練習：為關(guān)鍵崗位進行人才畫像
制定保障戰(zhàn)略落地人才策略
戰(zhàn)略關(guān)鍵人才從哪里來？
6B人才策略
練習：為演練主題的戰(zhàn)略關(guān)鍵崗位制定人才策略
五、篤戰(zhàn)-為戰(zhàn)略落地提供牽引力和指北針
領(lǐng)導力為戰(zhàn)略落地提供牽引力
3832225103505戰(zhàn)略領(lǐng)導力的7個特質(zhì)；案例：華為三分天下有其一
華為管理者的領(lǐng)導力四力模型
領(lǐng)導力發(fā)育的“7-2-1”模型
價值觀為戰(zhàn)略提供指北針，價值觀的一體兩面
阿里巴巴 Lazada 折戟東南亞的文化之殤
組織運作的底層邏輯——組織傘
華為公司組織文化解讀
京東的組織文化解讀
研討：公司文化如何保障戰(zhàn)略落地？
文化解讀：使命/愿景/價值觀
戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)有哪些？
如何用好公司文化解決戰(zhàn)略落地難題？
六、戰(zhàn)略執(zhí)行的藝術(shù)（兩種思維）刺猬思維：戰(zhàn)略需要定力，要咬定目標不放松
如何開好經(jīng)營分析會
狐貍思維：環(huán)境瞬息萬變，要靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對變化
如何開好戰(zhàn)略復盤會
七、總結(jié)：回顧核心知識點和研討成果

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