《TTT-銷(xiāo)講導(dǎo)師》
《TTT-銷(xiāo)講導(dǎo)師》詳細(xì)內(nèi)容
《TTT-銷(xiāo)講導(dǎo)師》
《TTT-銷(xiāo)講導(dǎo)師》
————批發(fā)式銷(xiāo)售成交技巧
課程背景:
銷(xiāo)售演講之所以成為重要的課程,其背景主要源于當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)
對(duì)高效招商的需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)需要通過(guò)各種方式來(lái)吸引投資者、
合作伙伴以及客戶(hù)的關(guān)注,從而拓展市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。而銷(xiāo)售演講作為一種直
接、高效的溝通方式,能夠迅速傳遞企業(yè)的核心價(jià)值、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及合作愿景,因此受
到了越來(lái)越多企業(yè)的青睞。
同時(shí)呢,隨著招商活動(dòng)的日益頻繁和多樣化,對(duì)銷(xiāo)售演講者的要求也越來(lái)越高。不僅
需要具備良好的口才和表達(dá)能力,還需要對(duì)招商項(xiàng)目有深入的了解和準(zhǔn)確的把握,以及
具備強(qiáng)大的控場(chǎng)能力和應(yīng)變能力,以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。因此,學(xué)習(xí)銷(xiāo)售演
講課程,提升銷(xiāo)售演講能力,已成為眾多企業(yè)和個(gè)人提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在啦!
課程目標(biāo):
銷(xiāo)售演講課程的主要目標(biāo)呢,就是培養(yǎng)學(xué)員在銷(xiāo)售演講方面的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力,
使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)在實(shí)際招商過(guò)程中遇到的溝通挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō),課程目標(biāo)可
以歸納為以下幾點(diǎn):
?
掌握銷(xiāo)售演講的基本原理:了解銷(xiāo)售演講的定義、特點(diǎn)、作用以及基本原則,明確銷(xiāo)
售演講的核心目標(biāo)和要求。
?
提升語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力:通過(guò)學(xué)習(xí)和練習(xí),提高學(xué)員的口才和表達(dá)能力,使他們能
夠用簡(jiǎn)潔明了、生動(dòng)有力的語(yǔ)言來(lái)傳遞企業(yè)的核心價(jià)值和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
?
深入了解招商項(xiàng)目:要求學(xué)員對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究和分析,包括項(xiàng)目的背景、
市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等,以便在演說(shuō)中能夠準(zhǔn)確地闡述項(xiàng)目的亮點(diǎn)和潛力。
?
培養(yǎng)控場(chǎng)和應(yīng)變能力:通過(guò)模擬演練和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提高學(xué)員的控場(chǎng)能力和應(yīng)變能力,
使他們能夠在各種招商場(chǎng)合中從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,保持演講的流暢性和效果。
?
掌握銷(xiāo)售演講技巧:學(xué)習(xí)并運(yùn)用各種銷(xiāo)售演講技巧,如開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突出、互動(dòng)
交流、結(jié)尾總結(jié)等,以提高演講的吸引力和說(shuō)服力。
?
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源整合能力:在銷(xiāo)售演講過(guò)程中,往往需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和資源整合的
支持。因此,課程還會(huì)注重培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和資源整合能力,以便在實(shí)際招
商過(guò)程中能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)共贏。
培訓(xùn)簡(jiǎn)介:
?
本課程的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),最突出的特點(diǎn)是完成了“
知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,80%訓(xùn)練,20%理論。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前
沿理念,又充分結(jié)合新時(shí)代員工的特點(diǎn)。
?
從情景模擬入手,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將管理理念與管理方法有機(jī)地結(jié)合,并授以學(xué)員通
用口才訓(xùn)練工具,使其知道為什么、做什么、怎樣做。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高管理人員,企業(yè)家,上班族,大學(xué)生
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4-6天
課程方式:技能講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬
課程紀(jì)要
第一天:銷(xiāo)講導(dǎo)師入門(mén)與基礎(chǔ)
上午
?
銷(xiāo)講的魅力與價(jià)值:通過(guò)案例和故事,闡述銷(xiāo)講在商業(yè)、個(gè)人成長(zhǎng)等領(lǐng)域的重要性,
激發(fā)學(xué)員對(duì)銷(xiāo)講學(xué)習(xí)的興趣。
?
銷(xiāo)講導(dǎo)師的自我認(rèn)知:引導(dǎo)學(xué)員思考自己學(xué)習(xí)銷(xiāo)講的目的,以及希望通過(guò)銷(xiāo)講實(shí)現(xiàn)的
夢(mèng)想和目標(biāo)。
?
銷(xiāo)講的基本類(lèi)型:介紹告知式、成交式、娛樂(lè)式三種演說(shuō)類(lèi)型的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景,讓
學(xué)員初步了解不同場(chǎng)合下銷(xiāo)講的差異。
下午
?
演說(shuō)的四重境界:講解敢講、能講、會(huì)講、精講四個(gè)境界的內(nèi)涵和區(qū)別,明確學(xué)員在
學(xué)習(xí)過(guò)程中的努力方向。
?
銷(xiāo)售演講的三大命脈:深入剖析邏輯、能量、內(nèi)容三個(gè)關(guān)鍵要素,結(jié)合實(shí)例說(shuō)明它們
在銷(xiāo)售演講中的作用。
小組討論與分享:學(xué)員分組討論自己在演說(shuō)方面遇到的阻礙,并分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解
,導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
晚上
?
能量篇:提升能量的三大習(xí)慣:講解思考焦點(diǎn)、肢體動(dòng)作、正面詞匯三個(gè)習(xí)慣對(duì)提升
演講能量的重要性,并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)踐練習(xí)。
?
夢(mèng)想與信念的力量:引導(dǎo)學(xué)員思考自己的夢(mèng)想,以及堅(jiān)定的信念在銷(xiāo)講過(guò)程中的支撐
作用,鼓勵(lì)學(xué)員樹(shù)立遠(yuǎn)大夢(mèng)想。
? 實(shí)操演練:體驗(yàn)無(wú)懈可擊的自我介紹
第二天:銷(xiāo)講的能量與心態(tài)
上午
?
影響能量的三大命脈:通過(guò)案例分析,講解偉大的夢(mèng)想、堅(jiān)定的信念、渡人的境界如
何影響演講者的能量,并引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行思考。
?
持續(xù)保持高能量的6大秘籍:詳細(xì)介紹持續(xù)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、教練、良好的體能、圈層、加
速結(jié)果顯現(xiàn)、一體的狀態(tài)等六個(gè)方法,幫助學(xué)員掌握保持高能量的技巧。
實(shí)踐練習(xí):能量提升技巧:學(xué)員進(jìn)行分組練習(xí),運(yùn)用所學(xué)的能量提升技巧,進(jìn)行簡(jiǎn)單
的演講練習(xí),導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和反饋。
下午
?
演說(shuō)時(shí)的體能與巔峰狀態(tài):講解慢跑、想象和冥想、能量音樂(lè)、深呼吸等方法對(duì)保持
良好體能和巔峰狀態(tài)的作用,并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行體驗(yàn)。
?
心態(tài)調(diào)整與積極思維:引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài),培養(yǎng)積極樂(lè)觀的思維模式,以更好地
應(yīng)對(duì)演講中的各種情況。
小組分享與互動(dòng):學(xué)員分享自己在能量提升和心態(tài)調(diào)整方面的經(jīng)驗(yàn)和感悟,通過(guò)互動(dòng)交
流加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握。
晚上
?
自我確認(rèn)與心理暗示:教授學(xué)員如何通過(guò)自我確認(rèn)、積極的心理暗示等方法,增強(qiáng)自
信心,克服演講中的緊張情緒。
?
能量激發(fā)游戲與活動(dòng):組織一些有趣的游戲和活動(dòng),幫助學(xué)員進(jìn)一步提升能量,放松
身心,為第二天的學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。
第三天:銷(xiāo)講的邏輯與結(jié)構(gòu)
上午
?
邏輯篇:開(kāi)場(chǎng)邏輯:講解開(kāi)場(chǎng)5步(上臺(tái)破冰、問(wèn)候方式、發(fā)問(wèn)需求、發(fā)問(wèn)式自我介紹
、名字的寓意+推出主題)的要點(diǎn)和技巧,通過(guò)案例分析讓學(xué)員了解如何吸引聽(tīng)眾的
注意力。
?
演講稿設(shè)計(jì)前的5問(wèn):引導(dǎo)學(xué)員思考演說(shuō)要達(dá)到的結(jié)果、讓聽(tīng)眾學(xué)到的內(nèi)容、傳遞的印
象、聽(tīng)眾的卡點(diǎn)以及要講的“wow”故事,幫助學(xué)員明確演講稿的設(shè)計(jì)方向。
?
破冰技巧與方法:詳細(xì)介紹多種破冰方法,如講笑話、講故事、做活動(dòng)等,并結(jié)合實(shí)
例進(jìn)行演示,讓學(xué)員掌握如何快速打開(kāi)局面。
下午
?
中場(chǎng)邏輯:入腦金字塔與入心金字塔:講解如何通過(guò)合理的邏輯、堅(jiān)定的信念、激情
的狀態(tài)以及人性、情感等因素,讓演講內(nèi)容既入腦又入心。
?
五大成交法:介紹個(gè)人經(jīng)歷故事、產(chǎn)品/項(xiàng)目?jī)r(jià)值塑造、夢(mèng)想成交法、結(jié)果成交法、使
命成交法等五種成交方法,結(jié)合案例分析讓學(xué)員了解如何在演講中促成交易。
小組練習(xí):中場(chǎng)邏輯應(yīng)用:學(xué)員分組進(jìn)行中場(chǎng)邏輯的模擬演講練習(xí),運(yùn)用所學(xué)的技巧和
方法,導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
晚上
?
尾場(chǎng)邏輯:尾場(chǎng)成交9大核心:詳細(xì)講解尾場(chǎng)的6大關(guān)鍵(講一個(gè)引發(fā)思考的故事、再
次問(wèn)出產(chǎn)品的好處?賣(mài)點(diǎn)、問(wèn)出客戶(hù)的價(jià)值觀、再次塑造產(chǎn)品的價(jià)值、再次解除反對(duì)
意見(jiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、報(bào)價(jià)方案、審核門(mén)檻、感召學(xué)員上臺(tái),要求立刻成交、要求
學(xué)員轉(zhuǎn)介紹)以及9大核心要點(diǎn),讓學(xué)員掌握如何在演講的尾聲階段促成交易。
案例分析與討論:選取一些經(jīng)典的銷(xiāo)講案例,讓學(xué)員分析其尾場(chǎng)邏輯的應(yīng)用情況,導(dǎo)師
進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。
第四天:銷(xiāo)講的內(nèi)容與表達(dá)
上午
?
產(chǎn)品介紹的4大步驟:講解引起興趣(勾魂)、挖掘痛點(diǎn)(刮骨)、強(qiáng)化價(jià)值(療毒)
、促使行動(dòng)(促行)四個(gè)步驟的要點(diǎn)和技巧,通過(guò)實(shí)例演示讓學(xué)員了解如何有效介紹
產(chǎn)品。
?
故事的力量:講解故事在銷(xiāo)講中的重要作用,如何通過(guò)講述個(gè)人故事、客戶(hù)見(jiàn)證故事
等,增強(qiáng)演講的感染力和說(shuō)服力。
小組練習(xí):產(chǎn)品介紹與故事講述:學(xué)員分組進(jìn)行產(chǎn)品介紹和故事講述的練習(xí),運(yùn)用所學(xué)
的技巧和方法,導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和反饋。
下午
?
演講稿的撰寫(xiě)技巧:講解演講稿的結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言表達(dá)、邏輯連貫性等方面的要求和技巧
,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)撰寫(xiě)高質(zhì)量的演講稿。
?
語(yǔ)言表達(dá)與修辭技巧:講解如何運(yùn)用比喻、夸張、排比等修辭手法,增強(qiáng)語(yǔ)言的表現(xiàn)
力和感染力,讓演講更加生動(dòng)有趣。
互動(dòng)與答疑:學(xué)員就演講稿撰寫(xiě)和語(yǔ)言表達(dá)方面的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn),導(dǎo)師進(jìn)行解答和指導(dǎo)
。
晚上
?
演講稿撰寫(xiě)實(shí)踐:學(xué)員根據(jù)當(dāng)天所學(xué)的內(nèi)容,撰寫(xiě)一篇完整的演講稿,導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)
一的指導(dǎo)和修改。
演講稿分享與點(diǎn)評(píng):學(xué)員分享自己撰寫(xiě)的演講稿,其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng),導(dǎo)師進(jìn)行總結(jié)和
指導(dǎo)。
第五天:銷(xiāo)講的實(shí)戰(zhàn)與演練
上午
?
招商會(huì)的策劃與準(zhǔn)備:講解招商會(huì)的前期策劃工作,包括精準(zhǔn)客戶(hù)定位、會(huì)務(wù)的精細(xì)
安排、顧客見(jiàn)證準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)招商方案設(shè)計(jì)等要點(diǎn),讓學(xué)員了解如何組織一場(chǎng)成功的招
商會(huì)。
?
招商會(huì)講稿設(shè)計(jì):結(jié)合招商會(huì)的特點(diǎn),講解如何設(shè)計(jì)招商會(huì)的講稿,包括賣(mài)產(chǎn)品篇和
賣(mài)代理篇的要點(diǎn)和技巧,通過(guò)案例分析讓學(xué)員了解如何在招商會(huì)上有效推銷(xiāo)產(chǎn)品和吸
引代理商。
小組討論與策劃:學(xué)員分組進(jìn)行招商會(huì)的策劃和講稿設(shè)計(jì),運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧,導(dǎo)
師進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。
下午
?
實(shí)戰(zhàn)演練:招商會(huì)模擬:組織學(xué)員進(jìn)行招商會(huì)的模擬演練,學(xué)員分別扮演演講者、聽(tīng)
眾、代理商等角色,模擬招商會(huì)的全過(guò)程,導(dǎo)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。
?
互動(dòng)與反饋:學(xué)員就模擬演練中的問(wèn)題進(jìn)行討論和交流,導(dǎo)師進(jìn)行總結(jié)和反饋,幫助
學(xué)員發(fā)現(xiàn)不足并加以改進(jìn)。
?
招商會(huì)成功要素總結(jié):導(dǎo)師總結(jié)招商會(huì)獲得成功的要素,包括精準(zhǔn)客戶(hù)、會(huì)務(wù)安排、
顧客見(jiàn)證、招商講師、產(chǎn)品、音樂(lè)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等方面,讓學(xué)員進(jìn)一步加深對(duì)招商
會(huì)成功要素的理解。
晚上
個(gè)人演講實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員進(jìn)行個(gè)人演講的實(shí)戰(zhàn)演練,運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技巧,進(jìn)行完整
的演講展示,導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。
演講心得分享與交流:學(xué)員分享自己在演講實(shí)戰(zhàn)演練中的心得和體會(huì),其他學(xué)員進(jìn)行交
流和討論,導(dǎo)師進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。
第六天:銷(xiāo)講的進(jìn)階與提升
上午
?
九型人格與銷(xiāo)講:介紹九型人格的基本理論,講解不同人格類(lèi)型在銷(xiāo)講中的特點(diǎn)和優(yōu)
勢(shì),幫助學(xué)員了解如何根據(jù)聽(tīng)眾的人格類(lèi)型調(diào)整演講策略。
?
降龍十八掌與銷(xiāo)講技巧:講解降龍十八掌在銷(xiāo)講中的應(yīng)用,包括讓聽(tīng)眾對(duì)結(jié)果確認(rèn)、
對(duì)問(wèn)題確認(rèn)、對(duì)嚴(yán)重后果放大、終止舊方案、確定終止的重要性、提出新觀點(diǎn)、讓觀
點(diǎn)進(jìn)入潛意識(shí)、提出產(chǎn)品方案、測(cè)試成交、強(qiáng)調(diào)拖延的痛苦、要求立刻行動(dòng)、控場(chǎng)、
鎖場(chǎng)、神秘等技巧,通過(guò)案例分析讓學(xué)員了解如何運(yùn)用這些技巧提升銷(xiāo)講效果。
小組討論與應(yīng)用:學(xué)員分組討論如何將九型人格和降龍十八掌的技巧應(yīng)用到自己的銷(xiāo)講
實(shí)踐中,導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。
下午
銷(xiāo)講導(dǎo)師的自我提升:講解如何通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、教練指導(dǎo)等方式,不斷提升
自己的銷(xiāo)講水平,成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)講導(dǎo)師。
未來(lái)展望與夢(mèng)想實(shí)現(xiàn):引導(dǎo)學(xué)員思考
結(jié)業(yè)考核:30分鐘的銷(xiāo)講
李豐碩老師的其它課程
《AI高效領(lǐng)導(dǎo)力》AIGC應(yīng)用和管理技巧主講:李豐碩老師【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,AI技術(shù)以前所未有速度融入到各個(gè)領(lǐng)域,深刻地改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理方式以及領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力要求。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式建立在經(jīng)驗(yàn)判斷和直覺(jué)決策的基礎(chǔ)之上,在數(shù)據(jù)爆炸和快速變化市場(chǎng)環(huán)境中逐漸暴露出局限性。例如,傳統(tǒng)制造業(yè)依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)決定生產(chǎn)規(guī)模,卻難以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,
講師:李豐碩詳情
-695325-683895《貴妃荔枝》目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行劇本殺——————基中層管理技巧課程背景:目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)
講師:李豐碩詳情
《職場(chǎng)高效溝通和工作匯報(bào)》溝通技巧主講:李豐碩老師【課程背景】溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),人們需要掌握談判與合作等溝通技巧
講師:李豐碩詳情
《MTP--管理者綜合技能全面提升》 01.19
《MTP-管理者領(lǐng)導(dǎo)力全面提升》———中高層領(lǐng)導(dǎo)力技巧課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。作為管理者,你是否正面臨這樣的困境?團(tuán)
講師:李豐碩詳情
《TTT-商業(yè)演講藝術(shù)》 01.19
《商業(yè)演講藝術(shù)》——演講和PPT授課技巧課程背景:你是否曾在這樣的場(chǎng)景中感到無(wú)力?精心準(zhǔn)備的方案,卻在向管理層匯報(bào)時(shí),看到臺(tái)下有人低頭刷手機(jī);面對(duì)重要客戶(hù)進(jìn)行講標(biāo),明明內(nèi)容扎實(shí),卻無(wú)法讓人記住核心價(jià)值,最終黯然離場(chǎng);團(tuán)隊(duì)士氣低落,你慷慨激昂地講述愿景,換來(lái)的卻是下屬迷茫的眼神。這些挫敗的背后,是所有商業(yè)演講者共同的痛點(diǎn):我們總是執(zhí)著于“講什么”,卻嚴(yán)重忽略了
講師:李豐碩詳情
《TTT-說(shuō)服力銷(xiāo)售》 01.19
《說(shuō)服力銷(xiāo)售》——銷(xiāo)售技巧課程背景:你是否經(jīng)常遇到這樣的狀況?銷(xiāo)售人員口干舌燥地講完產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),換來(lái)的卻是客戶(hù)一句“我再考慮考慮”;團(tuán)隊(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能如何強(qiáng)大,卻似乎總隔著一層玻璃,無(wú)法觸動(dòng)客戶(hù)真正下單;明明感覺(jué)溝通很順暢,但客戶(hù)最終卻選擇了看起來(lái)不如我們的對(duì)手。跟了很久的客戶(hù),遲遲跟不出結(jié)果,不懂得如何設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的策略?不懂銷(xiāo)售流程的環(huán)環(huán)相扣,憑直覺(jué)做銷(xiāo)售,
講師:李豐碩詳情
《當(dāng)眾講話-即興演講的技巧》 01.19
《當(dāng)眾講話-即興演講的技巧》主講:李豐碩老師【課程背景】你是否經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)面?會(huì)議上被老板突然點(diǎn)名,大腦一片空白,支支吾吾說(shuō)不到重點(diǎn);飯局上需要敬酒發(fā)言,搜腸刮肚卻只能擠出“吃好喝好”;面對(duì)客戶(hù)的即興提問(wèn),明明心里有貨,卻講得邏輯混亂,錯(cuò)失良機(jī)。這些看似偶然的“翻車(chē)”,其實(shí)暴露了我們共同的軟肋:對(duì)“無(wú)準(zhǔn)備”說(shuō)話的恐懼。?大家不是肚里沒(méi)貨,而是輸在了——瞬間
講師:李豐碩詳情
《高情商溝通》 01.19
《高情商溝通》——溝通技巧課程背景溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;你是否經(jīng)常困惑,身邊的人為什么不愿意聽(tīng)我說(shuō)話?◆?工作中勤懇上進(jìn),依然得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞?◆?和孩子相處,付出很多依
講師:李豐碩詳情
《TTT-課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 01.19
《TTT開(kāi)發(fā)和授課技巧》——培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧課程背景:如何有效提升員工的內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)技能?如何在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的同時(shí)沉淀有效課程、精品課程?結(jié)合這些問(wèn)題,設(shè)計(jì)了魔盒-TTT進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)。所謂“MagicBox”魔盒:如圖進(jìn)入MagicBox輸出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,有潛力、有意愿成長(zhǎng)為內(nèi)訓(xùn)師的職能部門(mén)優(yōu)秀員工具備良好授課技巧、課程開(kāi)發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)的TTT訓(xùn)練進(jìn)入Magi
講師:李豐碩詳情
《TTT實(shí)戰(zhàn)寶典》 01.19
《TTT實(shí)戰(zhàn)寶典》培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧主講:李豐碩老師【課程背景】21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)作的“排頭兵”,多數(shù)企業(yè)都將人才的引入和培養(yǎng)作為其戰(zhàn)略性發(fā)展手段,每年在培訓(xùn)管理上做了大量投入。近年來(lái),受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響,很多企業(yè)把目光從引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)上,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師人才梯隊(duì)的建設(shè),打造與沉淀適合自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化課程
講師:李豐碩詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





