AI高效領導力-AIGC應用和管理技巧

《AI高效領導力》
AIGC應用和管理技巧
主講：李豐碩老師
【課程背景】
在當今數(shù)字化時代，AI技術以前所未有速度融入到各個領域，深刻地改變著企業(yè)的運營模式、管理方式以及領導者的角色與能力要求。傳統(tǒng)的領導力模式建立在經(jīng)驗判斷和直覺決策的基礎之上，在數(shù)據(jù)爆炸和快速變化市場環(huán)境中逐漸暴露出局限性。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)依靠過往經(jīng)驗決定生產(chǎn)規(guī)模,卻難以精準把握市場的動態(tài)變化,導致產(chǎn)品積壓或供應不足。
與此同時,AI技術憑借強大的數(shù)據(jù)處理、分析和預測能力,為企業(yè)決策、團隊管理、人才發(fā)展、溝通協(xié)作等方面帶來了全新的思路和方法。機器學習、自然語言處理、大數(shù)據(jù)分析等關鍵AI技術，不僅能夠挖掘海量數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢，為管理者提供精準的決策依據(jù),還能優(yōu)化團隊協(xié)作流程,提升溝通效率，激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。
【課程收益】
全面掌握AI銷售工具：了解并應用AI工具以提升領導力。
學會數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提高決策精準度與成功率借助AI工具，提升團隊協(xié)作效率和管理效能用AI優(yōu)化人才管理，精準識人育才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)依靠AI強化溝通，提升影響力，凝聚團隊借AI推動組織變革創(chuàng)新，激發(fā)組織新活力培養(yǎng)AI倫理意識，構(gòu)建負責任的領導力把握AI趨勢，優(yōu)化戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力
AI在各個管理場景的應用
【課程時長】
2天，6小時/天
【課程對象】
創(chuàng)業(yè)者，自由職業(yè)者，企業(yè)管理者
對智能體和自動化技術感興趣的個人
【課程方式】
AI知識普及+AI銷售底層邏輯+AI工具與方法+領導力實操練習
【課程工具】
DeepSeek、豆包AI、Xmind思維導圖、即夢AI生圖工具、瀏覽器等
贈送福利課程資料包：
清華大學104頁《DeepSeek：從入門到精通》
《DeepSeek指導手冊從入門到精通》
50頁
《AI工具應用盤點報告》
《AI工具庫：辦公、繪圖、視頻、寫作等》
279400-263525117475-26352592075-363855370840-254000【課程大綱】
第一講：AI/DeepSeek創(chuàng)造領導力職場新機遇一．開啟生成式Ai新世界
1.什么是人工智能與發(fā)展 ？
2. AI發(fā)展簡史：洞悉AI的前世今生
3. 大語言模型（LLM）的四大核心能力
4. 生成式AI定義 和AIGC可以做的事情
5. 生成式AI的四大類的用途和區(qū)別
6. 大語言模型（LLM）的四大核心能力
實操演練：體驗Deepseek的應用
二、DeepSeek等主流AI工具助力工作提效1. DeepSeek：推理分析、邏輯判斷、方案設計、深度分析
2. 文心一言：創(chuàng)意激發(fā)與文案優(yōu)化、會議與日程管理、學習與技能提升
3. 訊飛星火：辦公自動化、客戶服務、行業(yè)定制化服務
4. 通義千問：智能客服與咨詢、內(nèi)容創(chuàng)作與編輯、數(shù)據(jù)分析與決策支持
5. 豆包：信息檢索與分析、文檔處理與協(xié)作、知識問答與學習
實操演練：體驗DeepSeek工具在職場工作中的應用
三．人工智能提示詞
1.DeepSeek提示詞/指令示范
2.DeepSeek寫作創(chuàng)作：提示詞編寫
3.DeepSeek提示詞/指令5
4.DeepSeek提示詞使用的五個境界
5..簡易提示公式Deepseek六個公式
實操演練：體驗DeepSeek提示詞在職場工作中的應用
四：AI高效領導力初體驗：
1.AI時代領導力變革
2.AI技術基礎與應用場景
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動型領導者的特質(zhì)與能力
4.AI與領導力融合的挑戰(zhàn)與應對策略
AI與領導力融合的未來展望實操演練:對某電商企業(yè)未來半年的銷售額進行分析和預測
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第三講：AI場景突破，真實管理場景與AI結(jié)合
一、AI管理場景一:管理者的時間效率管理
1.AI幫助處理文字類型的工作，寫材料、做PPT等
2.AI幫助做好團隊會議的安排與管理，會前-中-后準備
3.AI幫助管理者輸出學習成長、時間規(guī)劃等計劃
二、AI管理場景二:管理者的工作任務管理
1.AI理清工作任務目標
2.AI分析任務的重難點
3.AI提出解決問題策略
4.AI給出復盤改善方式
AI管理場景三:管理者的賦能培育和招聘管理
管理者的賦能培育
1.輸入崗位的ASK標準
2.匹配培育輔導的內(nèi)容
3.檢驗賦能的成效如何
案例:具體崗位的培育輔導計劃
招聘配置，設好標準精準選人
1.AI助力招聘的五個關鍵環(huán)節(jié):篩選、測評、匹配等
2.多渠道智能招聘廣告優(yōu)化與分析
3.招聘中的Al面試技巧與視頻分析
4.AI自動化人才推薦與崗位匹配
AI管理場景四:管理者的績效反饋管理
績效反饋
1.明確不同的部屬與表現(xiàn)
2.針對10種不同下屬生成智能話術
3.績效管理方案的優(yōu)化與改良
輸出:不同類型的下屬如何開展反饋、面談的話術
績效追蹤，溝通有效的道與術
1.AI如何輔助績效反饋與員工成長路徑規(guī)劃
2.AI驅(qū)動的情緒識別與深度溝通策略
3.利用A1反思與改進績效的閉環(huán)管理
4.數(shù)據(jù)化績效追蹤模型:從目標到結(jié)果練習:與AI合作，寫新年手冊-個人年度復盤，再做
練習:一次深度復盤總結(jié)和未來規(guī)劃
五、AI管理場景五:管理者的員工激勵管理
1.激勵的核心問題明確
2.挖掘激勵的方式
3.篩選出匹配的激勵內(nèi)容案例:基于GRAPE模型的非物質(zhì)激勵方式思考
六、AI管理場景六：賦能團隊管理與人才發(fā)展
1.AI賦能團隊協(xié)作
2.AI在人才管理中的應用
3.AI賦能團隊管理與人才發(fā)展的未來趨勢
4.AI賦能團隊管理與人才發(fā)展的實踐案例
AI賦能團隊管理與人才發(fā)展的總結(jié)與展望實操演練:為某科技公司研發(fā)經(jīng)理崗位進行人才畫像與個性化發(fā)展計劃制定
七、AI管理場景七：高情商溝通
AI在溝通與影響力中的價值
2.AI技術在溝通中的應用場景
3.AI驅(qū)動的領導力提升策略
4.AI技術的未來展望
5.總結(jié)與展望
實操演練:物流公司2025年度戰(zhàn)略規(guī)劃的報告
八．AI管理場景八：助力組織變革與企業(yè)文化
助力組織變革與創(chuàng)新文化
1.AI驅(qū)動的組織敏捷性
2.AI激發(fā)創(chuàng)新文化
3.AI在組織變革與創(chuàng)新文化中的挑戰(zhàn)
4.AI在組織變革與創(chuàng)新文化中的未來發(fā)展趨勢
5.總結(jié)與展望
實操演練:某工程建設企業(yè)供應鏈優(yōu)化與風險管理
企業(yè)文化，員工關懷和諧昂揚
1.使命、遠景、價值觀具體應用場景
2.企業(yè)文化的內(nèi)容可視化與傳播故事化
3.虛擬助手如何解決員工關懷需求
4.AI推動文化活動的策劃與執(zhí)行
練習:與AI合作，讓它幫你做一個端午節(jié)，市場部，北京二日游玩的團建方案
九．AI管理場景九：人才培育，萬千人才戰(zhàn)略落地
1.AI在培訓需求分析中的智能化應用
2.人才盤點與動態(tài)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建
3.培訓方案制定:案例庫與學習計劃的結(jié)合
4.智能內(nèi)容更新與虛擬助教功能拓展
練習:與AI合作，讓它做一份HRD的年度總結(jié)與規(guī)劃的PPT
十．AI管理場景十：倫理與責任型領導力
1.AI應用的倫理挑戰(zhàn)
2.構(gòu)建負責任的AI領導力
3.責任型領導力的實踐路徑
4.責任型領導力的案例分析
5.責任型領導力的未來展望
實操演練:AI倫理教育與培訓內(nèi)容開發(fā)

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