《卓有成效的企業(yè)管理》

《卓有成效的企業(yè)管理》
SOT管理模型在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐
主講：張子斌老師
【課程背景】
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，需要在轉(zhuǎn)型升級(jí)或者商業(yè)模式創(chuàng)新等方面有所突破，必然會(huì)涉及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、全國(guó)布局、出海拓展、多元化經(jīng)營(yíng)、融資籌劃等等的重大舉措，然而在實(shí)際操作中，常會(huì)面臨以下問(wèn)題：
如何在國(guó)家政策調(diào)整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)自身成長(zhǎng)中找到新的機(jī)會(huì)？在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中，如何找到適合自己的定位？確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)組合、目標(biāo)和計(jì)劃、年度“里程碑”舉措等？
大方向確定后，如何做好承接和支撐，如何調(diào)配資源？用什么工具、方式和方法，保證轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠有效的落地？
為什么我們做了大量的工作，無(wú)論外部還是內(nèi)部，但是投入巨大卻收效甚微，到底如何做才能讓企業(yè)戰(zhàn)略落地，如何做到企業(yè)的效能升級(jí)？
《卓有成效的企業(yè)管理》課程，將通過(guò)“SOT管理模型”-”Strategy戰(zhàn)略-Orgnization組織-Talent人才“三位一體的呈現(xiàn)方式，讓受訓(xùn)者能夠清晰如何做轉(zhuǎn)型升級(jí)，找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，以及確定方向后，如何通過(guò)組織運(yùn)營(yíng)承接轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何通過(guò)人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且提煉了轉(zhuǎn)型升級(jí)從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)真實(shí)的案例總結(jié)的核心點(diǎn)，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過(guò)項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過(guò)的坑“，讓大家少走彎路。
【課程收益】
系統(tǒng)分析當(dāng)下大環(huán)境和背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，輸出“SOT管理模型”（Strategy戰(zhàn)略解碼-Orgnization組織管理-Talent人才發(fā)展）。
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)決策的方法與技巧，明確當(dāng)下大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)更迭背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與調(diào)整的重要性和必要性。
掌握通過(guò)”4E”模型，來(lái)提升組織運(yùn)營(yíng)能力，承接企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新。
掌握人才驅(qū)動(dòng)“Trust”模型，通過(guò)人才驅(qū)動(dòng)，打造企業(yè)的人才供應(yīng)鏈，保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
獲得工具包如下：卓有成效的SOT管理模型，戰(zhàn)略洞察5看模型、戰(zhàn)略解碼工具，組織運(yùn)營(yíng)”4E”模型，人才發(fā)展Trust模型等。
【課程特色】
干貨滿(mǎn)滿(mǎn)：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢(xún)工作中的實(shí)操方法論。
貼合實(shí)際：符合當(dāng)下大環(huán)境變化下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求，思維邏輯清晰，課程生動(dòng)形象，尤其情景教學(xué)部分，學(xué)員有身臨其鏡之感。
真實(shí)接地：所有課程中講的案例均為實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學(xué)員達(dá)成共識(shí)。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
如何認(rèn)知當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展變化格局
1、宏觀和微觀的形勢(shì)趨勢(shì)分析
國(guó)家的三次經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整
國(guó)家聚焦產(chǎn)業(yè)更迭的影響
4019550236855SOT管理模型
SOT管理模型
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代要求
企業(yè)發(fā)展第二曲線(xiàn)的形勢(shì)
3063240107952、環(huán)境變化對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
效能升級(jí)工作的設(shè)計(jì)和實(shí)施
機(jī)會(huì)定位及模式創(chuàng)新的要求
3、卓有成效的SOT管理模型
Strategy戰(zhàn)略澄清及方向確定
Organization平臺(tái)搭建及組織運(yùn)營(yíng)
Talent人才驅(qū)動(dòng)及機(jī)制創(chuàng)新
二、如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼確定企業(yè)的方向
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略舉措常見(jiàn)問(wèn)題
產(chǎn)業(yè)鏈延伸錯(cuò)的路
多元化經(jīng)營(yíng)踩的坑
全國(guó)化布局碰的壁
主動(dòng)性出海翻得船
階段性融資惹的禍
戰(zhàn)略舉措不理想的原因分析
對(duì)宏觀環(huán)境的分析不到位對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇不理解
384175067310PEST市場(chǎng)洞察模型
PEST市場(chǎng)洞察模型
對(duì)企業(yè)能力的掌握不全面
2996565151765對(duì)戰(zhàn)略落地的方法不掌握
3、如何通過(guò)戰(zhàn)略澄清洞察方向
看宏觀：通過(guò)PEST模型，找到風(fēng)口與大市場(chǎng)
看行業(yè)：未來(lái)10年的價(jià)值轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
看客戶(hù)：客戶(hù)細(xì)分模型
看競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
看自己：識(shí)別商業(yè)模式創(chuàng)新方向
4070350203200戰(zhàn)略模式組合矩陣
戰(zhàn)略模式組合矩陣
2826385245745案例分析：某國(guó)企下屬事業(yè)板塊戰(zhàn)略調(diào)整及企轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、如何做好企業(yè)戰(zhàn)略模式的組合
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的模式
行動(dòng)戰(zhàn)略的模式
戰(zhàn)略澄清效果圖
5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略家嗎及目標(biāo)確定
戰(zhàn)略地圖的繪制
戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
細(xì)分策略的制定
三、如何通過(guò)組織運(yùn)營(yíng)來(lái)承接公司戰(zhàn)略
組織運(yùn)營(yíng)效果差的六大現(xiàn)象
小公司大機(jī)構(gòu)，官僚風(fēng)氣盛行
拉山頭各執(zhí)政，部門(mén)壁壘嚴(yán)重
多推諉不擔(dān)責(zé)，躺平現(xiàn)象普遍
流程多審批長(zhǎng)，公司效率低下
數(shù)量夠素質(zhì)差，組織效能偏弱
強(qiáng)考核弱激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效走低
2、組織運(yùn)營(yíng)效果差的原因分析
組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不見(jiàn)效
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
組織管控模式不科學(xué)
組織激勵(lì)方式不適當(dāng)
組織文化創(chuàng)新不及時(shí)
3、4E模型來(lái)承接組織轉(zhuǎn)型升級(jí)
Ehance operation system增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
Empower operation 促進(jìn)組織賦能
Elevate culture提升文化驅(qū)動(dòng)
Effectiveness improvement組織效能升級(jí)
案例：美的集團(tuán)的組織變革保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的案例研討
三、如何通過(guò)人才發(fā)展驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的落地
1、人才方面影響轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題
兩個(gè)人才發(fā)展的趨勢(shì)
五大企業(yè)人才的痛點(diǎn)
2、人才影響戰(zhàn)略落地的原因分析
人才的規(guī)劃不清晰
人才的選擇不合適
人才的使用不恰當(dāng)
人才的培養(yǎng)不到位
人才的管理不規(guī)范
3、人才Trust模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
Together: 協(xié)同作用
Reserve: 人才保留
Use: 人才使用
Select: 人才精選
Training: 人才培養(yǎng)
4、機(jī)制建設(shè)形成人才的循環(huán)系統(tǒng)
案例：某高科技公司的人才選用“滑鐵盧”
討論：如何保證外部引進(jìn)的高管的平安落地

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