《企業(yè)勝任素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用》
《企業(yè)勝任素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)勝任素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用》
企業(yè)勝任素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】
3天(6小時(shí)/天)
【課程老師】
張慶老師
【課程大綱】
引言、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系
使命
核心價(jià)值觀
愿景
戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
一般環(huán)境
具體環(huán)境
工作設(shè)計(jì)/工作分析
勝任素質(zhì)
業(yè)務(wù)流程
組織架構(gòu)
薪 酬福 利
工作評(píng)價(jià)
能力評(píng)價(jià)
甄選
培 訓(xùn)
開(kāi) 發(fā)
職 位
變 動(dòng)
解 雇
退 休
績(jī)效
管理
招 募組織文化
員工關(guān)系管理
使命
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員工關(guān)系管理
第一模塊:企業(yè)勝任素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
1、素質(zhì)的內(nèi)涵
2、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)及人才價(jià)值評(píng)估公式
3、解讀素質(zhì)冰山模型:基準(zhǔn)性任職資格標(biāo)準(zhǔn)VS鑒別性勝任特征
4、勝任力模型才是企業(yè)真正的人才標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀人才的共性特征應(yīng)該是什么?
您的企業(yè)優(yōu)秀人才的共性特征應(yīng)該是什么?
5、如何建立企業(yè)的勝任力素質(zhì)模型
全員核心素質(zhì)模型
領(lǐng)導(dǎo)/管理序列勝任力模型(案例)
關(guān)鍵崗位勝任力模型
6、如何建立基于勝任特征的職位素質(zhì)模型
職位素質(zhì)模型的內(nèi)涵
職位素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
BEI行為事件訪談的STAR工具及信息編碼與解碼技術(shù)
經(jīng)驗(yàn)分享:某公司建模實(shí)例
8、素質(zhì)模型的企業(yè)應(yīng)用
基于勝任素質(zhì)模型的招聘錄用
基于勝任素質(zhì)模型的員工培訓(xùn)需求分析
基于勝任素質(zhì)模型的績(jī)效考核
第二模塊:企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)建
1、什么是績(jī)效與績(jī)效管理?
2、管理的真正蘊(yùn)意與管理者的角色定位(案例)
分享:你在是幾流管理者?
3、績(jī)效管理是各級(jí)管理者的責(zé)任
4、突破企業(yè)績(jī)效認(rèn)知的誤區(qū):績(jī)效的三個(gè)層次。
企業(yè)業(yè)績(jī)考核常模
部門考核的基本思路
組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合,綜合結(jié)果的使用。
5、影響員工績(jī)效的四大主要因素
6、管理者如何有效激勵(lì)員工
7、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容以及績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建三大工具(職位分析、KPI、BSC)
8、如何保證績(jī)效管理變革水到渠成
9、績(jī)效管理系統(tǒng)345模型:
10、如何做好績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)的管控
管理者如何給下屬制定目標(biāo)(績(jī)效目標(biāo)的類型、目標(biāo)值的定義及制定依據(jù);經(jīng)常性誤區(qū);西天取經(jīng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配誤區(qū)問(wèn)題;小和尚撞鐘誰(shuí)之錯(cuò))
管理者如何確保下屬的目標(biāo)的完成
管理者對(duì)下屬的有效管理與監(jiān)控方式(案例:四種下屬的管理)
有效績(jī)效反饋的特征(案例:向寺廟學(xué)溝通)
11、績(jī)效管理的五大關(guān)鍵
考評(píng)什么;考評(píng)主體;考評(píng)方法;考評(píng)周期;考評(píng)結(jié)果如何應(yīng)用
第三模塊:企業(yè)職位薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理
1、薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本思路
2、以職位為導(dǎo)向的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的薪酬支付理念:3P( Pay for 職位、能力、績(jī)效)
3、何謂職位評(píng)價(jià)?
什么是職位分析
組織職位分析的流程框架(主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程構(gòu)建及組織架構(gòu))
常用職位分析方法
如何撰寫職位說(shuō)明書(shū):職位概要;工作內(nèi)容與履行程序;績(jī)效考核導(dǎo)向;任職資格標(biāo)準(zhǔn)
職位說(shuō)明書(shū)全案例展示
職位評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
4、職位評(píng)價(jià)四類方法:工作排序法;工作分類法;要素比較法;要素計(jì)點(diǎn)法。
5、要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)(附:案例模擬演練)
6、職位評(píng)估的建議
7、職位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法:薪點(diǎn)法;職級(jí)劃分法。
8、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式:原有體系的過(guò)渡;系統(tǒng)重建。
9、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
10、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
11、咨詢實(shí)案
12、職位薪酬后續(xù)維護(hù)(薪酬調(diào)整矩陣)
13、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例(上山型崗位;平路型崗位;下山型崗位)
14、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)
(以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容)
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