《職業(yè)生涯規(guī)劃》課程提綱

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

【課程前言】
成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向
哪里卻很重要?！胺彩骂A則立，不預則廢”，沒有規(guī)劃，相當于規(guī)劃失??！面對自己即將
開始的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？當您走進企業(yè)，你是否能夠處理好自
己的人際關系、是否能獲得上司的賞識？你是否已經了解職場的潛規(guī)則？是否能成功職
場？
【課程目標】
? 使員工掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎知識
? 樹立員工良好的職業(yè)心態(tài)
? 讓員工具備良好的職業(yè)基礎素養(yǎng)
? 讓員工充分的感受到企業(yè)對于他們的關心，增強員工的企業(yè)凝聚力
? 為公司進行員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系實施奠定良好的基礎
? 增強員工自信，感受企業(yè)文化，實現(xiàn)員工、公司的雙贏發(fā)展
【培訓對象】
企業(yè)中層干部，基層員工。
【培訓用時】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃
1、什么是職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃
2、職業(yè)生涯的發(fā)展周期
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
■ 人一生就是不斷選擇的過程；所有的路，都是你自己選擇的結果。
■ 如果你沒有方向，你就永遠不可能到達。
■
職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的第一步（很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不
知道如何去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標或者不知道要實現(xiàn)什么樣的目標）
■ 職業(yè)規(guī)劃永遠都不嫌晚
4、方向一定比努力更重要
■ 南轅的努力永遠也達不到北轍的方向！
■ 龜兔賽跑新版案例
■ 方向對了，不怕路遠（馬云）
5、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
自我定位
■ 我往哪條路走？我適合往哪走？我可以往哪兒走？
■ 目標取向、職業(yè)取向、機會取向
■ 天賦與性格決定你的職業(yè)定位
■
我的性格適合做什么？認識我的興趣；我的工作價值觀是什么？我的工作能力怎樣
？
■ 測評：氣質類型、血型、霍蘭德興趣測驗；16PF、MBTI等。
■ 生涯路徑確定
列出職業(yè)規(guī)劃的階段
■ 短期規(guī)劃、中期規(guī)劃、長期規(guī)劃
■ 哈佛1975年的調查案例到底在說明什么問題？
■ 確立目標的有效方法
■ 如何設定目標：多樹杈分解法（互動：升職樹狀圖計劃）
■ 有效目標的SMART原則.
成功 = 清晰的目標 + 持續(xù)的行動
6、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑
■ 建立正確的心態(tài)
■ 選擇學習的領域
■ 善用學習渠道
■ 采取有效的方法
■ 突破思維的盲點
7、制定職業(yè)生涯方案和文件
二、如何實現(xiàn)自我職業(yè)生涯管理
1、無規(guī)劃也可能成功，有規(guī)劃也可能失敗。
2、有職業(yè)不代表你有職業(yè)生涯的空間。
3、職業(yè)生涯不是設計出來的，而是管理出來的!
4、成功是因為習慣。
5、像老板一樣思維（揭密：領導到底是怎么選拔干部的，老板欣賞、反感什么？）

■ 欣賞： 有能力；有意愿； 責任；服從、追隨；人際關系；懂得職場
■ 反感：借口 差不多 牢騷滿腹，各種抱怨 背后詆毀企業(yè)
■ 企業(yè)四種人：庸人、常人、能人、人才、人財。
■ 能力：做事有結果、能處理突發(fā)事件！企業(yè)與員工的交換就是結果的交換。
■
意愿：不但提出問題同時還提出解決方案，很多人的成功就是比別人多想了一點點
（案例：王永慶、杜月笙，哈爾濱某酒店兩個新入職員工；張三李四的回復）
■ 責任：角色的責任大于一切（蔣雯麗，中韓足球的對比，金庸解釋大俠）。
■ 服從和追隨（見后續(xù)）：
■ 人際關系：人才評價其一就是你身邊有人。
■ 深諳職場：小李的案例。
三、如何打開自己的職場通道？
1、學會語言
■ 有口才的人一定是人才，人才不一定有口才
■ 最基本的語言要求
2、學會追隨
（1）服從老板的六大準則
（2）服從領導的四大最現(xiàn)實理由
■ 人離不開組織，服從領導是崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)
■ 領導永遠是正確的(權力到哪一級，哪一級的話就是真理)！
■ 做人要學會換位思考，要有感恩的心
■ 不追隨領導，其實你無路可逃（與上司發(fā)生沖突，你只有兩條路走）
3、怎樣做一個服從領導的追隨者
（1）領導的指示要認真記?。ò咐?br /> （2）工作中的重要問題要常請示、多匯報
■
必要性：及時得到領導的指導和幫助，提高效率、減少失誤；提升局部工作意義，
納入全局；這是在領導面前表現(xiàn)自己的最通常的途徑、最自然的機會。
■
請示匯報要點：認真準備；抓住中心，言簡意賅，有自己的見解獨立；請示匯報要
從結果說起；請示匯報不是給領導派活（正確的做法）；不要被領導誤導。（案
例）
4、怎樣做一個積極樂觀的追隨者
■
積極樂觀：是一種價值觀；是正確的工作、生活態(tài)度，是事業(yè)的推進器，力量的加
倍器；是作好工作、過好生活的最基本的條件；積極樂觀是人們生活現(xiàn)實中自然
的選擇；領導有意無意把自己的下屬劃為圈內人士和圈外人士。
■
如何做：對本單位、本部門的工作整體上總是持一種肯定的、向前看的看法；多提
建設性的意見、少提否定的意見；多補臺少拆臺；以積極進取的方式提要求，而
不是以消極對抗的方式相要挾；正確處理報喜和報憂的關系。（案例）
5、學會與領導溝通
■ 領導也需要贊美，
■ 不要把別人背后的議論告訴他；
■ 要及時轉達群眾對他的良好反應（案例）
6、學會職場安全。
■ （曾國藩案例）


（以上課程根據企業(yè)要求可適當調整內容）

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