《職位分析與職位評(píng)價(jià)》課程提綱
《職位分析與職位評(píng)價(jià)》課程提綱詳細(xì)內(nèi)容
《職位分析與職位評(píng)價(jià)》課程提綱
《職位分析與職位評(píng)價(jià)》
【課程背景】
在知識(shí)和信息暢通無阻的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，建立高績(jī)效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略
目標(biāo)。人力資源專業(yè)人員如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升組織效率，并從組織的層面落實(shí)到崗位
？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責(zé)拼圖”、“職責(zé)厘清”和“崗位評(píng)估”等工具的使用
與實(shí)施方法，并結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，用最恰當(dāng)、最具效率的方式，探討組織結(jié)構(gòu)
、部門職能以及崗位職責(zé)和崗位價(jià)值評(píng)估，提升人力資本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，達(dá)成企
業(yè)組織戰(zhàn)略目的。
【課程收益】
? 掌握崗位分析與崗位評(píng)價(jià)的流程；
? 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行職位分析，掌握如何撰寫崗位說明書；
? 掌握職位說明體系。
? 探討現(xiàn)代企業(yè)職位評(píng)價(jià)和薪酬管理的理念和程序
? 掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
? 掌握職位評(píng)價(jià)基本工具進(jìn)行企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
【課程對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關(guān)工作人員
。
【課程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
職位分析
一、職位分析
分享：為什么要做職位分析？
1、 什么是職位分析？
互動(dòng)：職位分析都分析哪些內(nèi)容?
2、職位分析的關(guān)鍵術(shù)語
3、職位分析的重要作用
4、職位分析的一般內(nèi)容
5、職位分析的總體流程框架
6、職位說明書的模型與風(fēng)格
7、職位分析的6W2H
8、職位分析應(yīng)該由誰做
9、職位說明書編寫的誤區(qū)
分享:如何確定職位說明書模板
二、 編寫職位說明書的常用方法與技巧
1、面談法
2、問卷法
3、觀察法
4、工作日志法
5、寫實(shí)法
6、資料文獻(xiàn)查閱法
互動(dòng)：本企業(yè)用哪一種方法更好
三、 職位說明書編寫實(shí)戰(zhàn)演練
互動(dòng)：如何進(jìn)行部門的崗位設(shè)置
思考：如何選擇部門的接口人
1、確定職位的名稱
2、填寫職位編號(hào)
3、如何撰寫職位概要
4、如何進(jìn)行工作職責(zé)的分析與提煉
5、如何書寫工作職責(zé)（正確與不良格式對(duì)比）
6、如何編寫職責(zé)履行程序（職位說明書編寫中動(dòng)詞的應(yīng)用）
7、如何編寫職責(zé)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的提取思路、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的篩選要求）
8、如何進(jìn)行工作關(guān)系的描述
9、如何在說明書中準(zhǔn)確描述任職資格
■ 能力素質(zhì)詞典
■ 建立本職位能力素質(zhì)模型
■ 能力素質(zhì)的運(yùn)用
10、界定職位權(quán)限
11、職位說明書應(yīng)該由誰寫
12、如何審核職位說明書初稿
■ 現(xiàn)場(chǎng)演練：本職位說明書編寫
四、 職位說明書編寫中遇到的實(shí)際問題
1、人員不勝任怎么辦？
2、工作量不飽和怎么辦？
3、人員增加了怎么辦？
4、同一職位可不可以用不同的說明書？
5、各直線經(jīng)理對(duì)于權(quán)限的看法不同怎么辦？
6、學(xué)員個(gè)性問題---
分享：管理不要回避問題
五、 職位說明書的運(yùn)用
1、職位分析在組織設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
2、職位分析在招聘中的運(yùn)用
3、職位分析在績(jī)效中的運(yùn)用
4、職位分析在薪酬中的運(yùn)用
5、職位分析在職業(yè)生涯中的運(yùn)用
6、職位分析在人員晉升中的運(yùn)用
案例分享：職位說明書全案例展示
互動(dòng)：請(qǐng)您根據(jù)我們提供的職位說明書，談?wù)劼毼徽f明書對(duì)績(jī)效管理的貢獻(xiàn)在哪里？
六、職位說明書的定期優(yōu)化
1、為什么要進(jìn)行職位說明書的優(yōu)化
2、什么時(shí)候進(jìn)行職位說明書的優(yōu)化
3、優(yōu)化職位說明書的哪一個(gè)部分
分享：為什么××公司的職位說明書為什么沒有用?
分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問題答
職位評(píng)價(jià)及其在薪酬領(lǐng)域的應(yīng)用
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向
1、 以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、何謂職位評(píng)價(jià)？
2、職位評(píng)價(jià)四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計(jì)點(diǎn)法。
3、要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)（附：案例模擬演練）
4、職位評(píng)估的建議
5、職位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法；職級(jí)劃分法。
6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統(tǒng)重建。
7、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系
9、咨詢實(shí)案
10、職位薪酬后續(xù)維護(hù)（薪酬調(diào)整矩陣）
11、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
12、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)
（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）
張慶老師的其它課程
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