《任職資格認證體系的建立》課程提綱

  培訓講師：張慶

講師背景：
實戰(zhàn)派人資管理培訓師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓師、中國職業(yè)經理人特聘講師★北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團首席人力資源培訓師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細>>

張慶
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《任職資格認證體系的建立》課程提綱詳細內容

《任職資格認證體系的建立》課程提綱

任職資格體系認證體系建設

【課程背景】
任職資格是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具
，如何建立快速的人才培養(yǎng)機制？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行
有效的勝任素質的評估？為本課程的核心內容。
【課程收益】
? 了解任職資格的意義與內涵
? 掌握勝任素質體系建立的技巧與方法
? 分享企業(yè)在任職資格體系建立中的問題
? 闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例
? 解答學員的問題與困惑
【培訓對象】：
企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經理、所有想提升勝任素質的企業(yè)精英。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
張慶老師
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系
二、影響和制約員工績效的因素
三、素質的有關知識和理解
1、素質概念及其特點
2、素質的分類和構成
3、關于素質的養(yǎng)成的兩個最基本要素
四、企業(yè)人才標準及人才價值評估公式
1、素質冰山模型
2、何謂基準性任職資格標準
3、何謂鑒別性任職資格（勝任特征）
4、企業(yè)招聘誤區(qū)的三大困境
五、鑒別性任職資格（勝任力模型）作為人才標準
1、優(yōu)秀人才的共性特征應該是什么？（案例：微軟、聯(lián)想的素質觀）
2、您的企業(yè)優(yōu)秀人才的共性特征應該是什么？（建立企業(yè)的勝任力素質模型）
3、勝任力模型的類別（案例）
■ 全員核心素質模型（Core Competency Model）
■ 領導/管理序列勝任力模型（Leadership Competency Model）
■ 關鍵崗位勝任力模型（Key Contributor Models）
六、基于勝任特征的職位素質模型
1、職位素質模型的內涵（案例）
2、職位素質模型構建的流程和步驟
■ BEI行為事件訪談法
■ BEI行為事件訪談法的實施流程（關鍵事件訪談法的STAR工具）
■ 績優(yōu)與一般人員的差異（示例）
■ 解碼技術與數據處理（訪談錄音文本編碼示例）
3、素質詞典
七、任職資格體系的企業(yè)應用
1、基于任職資格（勝任素質模型）的招聘錄用（案例）
2、基于任職資格（勝任素質模型）的員工培訓需求分析
3、基于任職資格（勝任素質模型）的績效考核
八、任職資格體系的建立是一個科學過程
1、某公司建模實例 （案例：華為素質詞典）
2、經驗分享
3、模型構建階段的主要數據調研技術（項目案例：某公司人員測評方案設計）
小結：基于勝任力模型招聘的關鍵點

（以上課程根據企業(yè)要求可適當調整內容）


 

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