組織管理技能提升

《組織管理技能提升》
一、課程背景：
中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司
、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、
競爭日益激烈的背景下，中層干部的組織管理能力提升已經勢在必行！
為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求，以楊老師為核心顧問
團隊特別依據企業(yè)中層干部實際情況，打造出一堂針對企業(yè)中層實戰(zhàn)組織管理品牌課程
。
該課程以一個中層管理者必備的組織管理技能為核心展開。通過課程學習，學員將系
統(tǒng)掌握以下核心管理技能：
1. 角色認知：明確管理者在組織中不同角色職責，改善管理心態(tài)，增強職業(yè)化。
2. 組織溝通：提高溝通水平與技巧，創(chuàng)建良好組織溝通氛圍，提高管理效率。
3. 領導能力：提升學員的領導力，并學習如何激勵員工與教練下屬。
4.
授權管理：掌握組織授權方法，發(fā)揮下屬主動性，讓管理者變得更輕松、高效。
5. 團隊管理：學習打造一支高效團隊的秘密，提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力！
二、課程對象：部門總監(jiān)、經理、主管
三、課程收益：
1、快速掌握中層管理者實用的組織管理核心技能；
2、整體提升學員綜合組織管理能力，樹立積極的管理心態(tài)。
3、提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心。
四、課程時間：1-2天（6小時/天）
六、課程特色：實戰(zhàn)管理方法、經典案例分析、全程互動講授、先進理念導入
七、課程大綱：可根據企業(yè)實際需求，適當增減培訓模塊

模塊一、角色認知
一、認識自己，做成功的管理者
1．中層管理者的核心價值
2．中層管理者必備的八項基本技能
二、作為下屬的中層管理者
1．中層管理者在組織中的位置
2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則
3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)
三、作為同事的中層管理者
1．跳出本位看問題
2．同事是自己的“內部客戶”
3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立
4．中層管理者常見誤區(qū)
四、作為上司的中層管理者
1．中層管理者如何領導下屬
2．認識作為上司的三個角色：
管理者、領導者、教練
3．從業(yè)務員到中層管理者
4．作為上司的角色認識誤區(qū)
A、官僚型 B、業(yè)務員型——只知道埋頭做事，不懂發(fā)揮團隊的力量
C、個性化型 D、老好人型
模塊二、高效的組織溝通


一、溝通是最重要的組織管理活動
1．溝通是中層經理最基本的職業(yè)技能
2．消除障礙，主動溝通
3．組織溝通不暢的十大原因
二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧
（一）、怎樣表達
1．選擇溝通對象的原則
2．如何正確選擇溝通渠道
例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內部溝通、外部溝通
3．組織溝通中三種不當的表達方式
（二）、如何傾聽
1．善于傾聽的好處
2．傾聽的五個層次：聽而不聞，假裝聽，選擇性聽，專注聽，積極傾聽。
3．積極傾聽的技巧
（三）、及時反饋
1．反饋的原則和技巧
（四）、組織溝通的八大原則
三、如何與上司溝通
1．與上司溝通的六大障礙
2．接受上司指示的五個要點
3．如何正確的向上司匯報工作
4．與上司溝通的八大規(guī)則
四、如何與同級溝通
1．為什么與同級管理層溝通很困難
2．同級溝通的三種方式
3．與同級溝通的八大規(guī)則
五、如何與下屬溝通
1．與下屬溝通過程常犯的錯誤
2．向下屬下達命令的要點
3．如何向下屬推銷自己的建議
4．如何處理下屬的反對意見
5．與下屬溝通的八大規(guī)則
模塊三、組織領導力提升
一、領導力的認識與分析
1．什么領導力
2．管理者個人領導力的三種組成因素
3．領導力與權力的區(qū)別
4．管理者使用權利的注意事項
二、如何培養(yǎng)與發(fā)揮個人領導力
1．什么是優(yōu)秀領導者的五種行為習慣
2．領導力最要修煉的四種核心品質
3．領導力更多的是內心的強大與綜合能力的提升
三、領導者如何用人
1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現下屬的長處
2．善于表揚，會批評
3．注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍
4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領導方式
5．堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6．少用命令，多用問句
四、如何進行員工激勵
1．員工有被激勵的實際需求
2．領導者對員工激勵的六大認識誤區(qū)
3．激勵下屬的四大原則
4．領導者經常使用的“胡蘿卜”有哪些
5．如何激勵不同類型的員工
6．如何運用“無形激勵”激發(fā)員工執(zhí)行力
五、好領導必須是個好教練—下屬培育
1．教練和培育下屬是領導者一項重要職責
1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到
2）領導者的職責就是為企業(yè)：訓練人、改造人、經營人
2．領導教練部屬的四個策略
3．成功教練下屬的六部曲
4．“猴子管理”案例分析與啟示
模塊四、組織內的授權管理
一、什么是授權
1．授權是什么
2．授權不是什么
3．為什么要授權
4．工作中影響授權的障礙有那些
二、企業(yè)管理者那些工作可以授權，那些不能授權
1．什么是必須授權的工作
2．管理者不能授權的工作特征
3．哪些工作可以適度授權
三、授權的四個原則
1．權責對應
2．適度授權
3．循序漸進原則
4．建立約定
四、如何避免授權會失敗
模塊五、打造高效組織團隊
一、如何理解團隊的概念
1．什么是團隊
2．有些團隊為什么會失敗
3．優(yōu)秀團隊的特征是有哪些
二、組織團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策
1．團隊形成期的特征及管理對策
2．團隊動蕩期的特征及管理對策
3．團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策
4．團隊高產期的特征及管理對策
5．團隊衰退期的特征及管理對策
三、組織老化的特征及管理
1．老化組織的三大特征
2．解決組織老化的五大法寶
四、提升組織執(zhí)行力的方法
1．組織執(zhí)行不力的五大原因
2．結果思維導入
3．高效執(zhí)行的五大職業(yè)素養(yǎng)
4．組織執(zhí)行力提升兩大保證
五、打造高效組織團隊的十大策略

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