電力企業(yè)電力行業(yè):中層干部綜合能力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:成永亮

講師背景:
成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師安全管理實(shí)戰(zhàn)講師班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家講師經(jīng)歷:成永亮曾任:富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師,被學(xué)員封為“最累講師”,課程中都是實(shí)戰(zhàn)練習(xí),練習(xí)在課程 詳細(xì)>>

成永亮
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電力企業(yè)電力行業(yè):中層干部綜合能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

電力企業(yè)電力行業(yè):中層干部綜合能力提升訓(xùn)練

電力行業(yè):中層干部綜合能力提升訓(xùn)練
講師:成永亮
課程效果
1、認(rèn)識作為干部應(yīng)有的職業(yè)道德,正確履行工作權(quán)限
2、學(xué)會作為基層管理者應(yīng)該具備的管理技能
3、了解班組長崗位職責(zé)
5、掌握現(xiàn)場安全規(guī)范
課程對象
1、各崗位班組長
2、控制部、檢修部及外委單位的工作負(fù)責(zé)人
3、發(fā)電部、環(huán)保部和燃運(yùn)部相關(guān)人員
4、點(diǎn)檢人員
5、專職安監(jiān)人員
課程時間
1天(6小時)am8:30-am11:30 pm14:30-17:30
課程綱要
第一單元 班組長職業(yè)規(guī)范培養(yǎng)
← 職業(yè)紀(jì)律
1. 符合國家法律、法規(guī)
2. 按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》要求自己
3. 遵守公司規(guī)章制度
4. 遵守《供電職工服務(wù)守則》自覺抵制不正之風(fēng),做到廉潔奉公
5. 中層干部在企業(yè)存在的價(jià)值
← 職業(yè)作風(fēng)
1. 保護(hù)好自己工作權(quán)限
2. 堅(jiān)持原則,嚴(yán)格履行職責(zé),保護(hù)好自己的工作密碼,工作工具
3. 遇到問題及時匯報(bào)、及時處理、做到不推諉、不拖延
4. 上班期間做到著裝整潔,保持良好精神狀態(tài)
← 職業(yè)技能
1、熟悉和掌握本職崗位專業(yè)知識
2、針對電力系統(tǒng)工作的特點(diǎn),加強(qiáng)專業(yè)知識的汲取
3、不斷學(xué)習(xí)、更新觀念,積極推廣新技術(shù)、新工藝
4、掌握班組內(nèi)員工動態(tài)
第二單元 班組長管理技能培訓(xùn)
← 班組長的溝通技巧
1. 溝通的基礎(chǔ)
a、溝通是雙向的
b、溝通是互動的
c、溝通是要有結(jié)果
d、有效溝通的誤區(qū)
2. 溝通技巧
3. 向上溝通
a、給老板選擇題
b、學(xué)會書面溝通
c、換位思考
d、解讀指令
4. 平級溝通
5. 向下溝通
6. 班前溝通
← 班組長的授權(quán)管理
1、授權(quán)的概念
2、授權(quán)的基本步驟
3、授權(quán)的注意事項(xiàng)
4、授權(quán)管理的心理準(zhǔn)備
← 問題解決的能力
1、發(fā)現(xiàn)問題的慧眼
2、解決問題的常用方法
a、頭腦風(fēng)暴法
b、QC分析手法
c、現(xiàn)場研討法
d、剝洋蔥法
3、問題的匯總分析
← 班組長的執(zhí)行力培訓(xùn)
1、《讓子彈飛》看執(zhí)行力
2、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性
3、“打工心態(tài)”的改變
4、執(zhí)行力的三zhi
第三單元 班組長職業(yè)崗位認(rèn)知
← 班組長角色境界
1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與班組長的角色轉(zhuǎn)換
2、班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?br /> 3、班組長---走向?qū)④姷牡谝粋€臺階
4、班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)繼承者
5、班組長---卓越企業(yè)的主力軍
6、班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英
← 班組長角色認(rèn)知
1、電力企業(yè)需要怎樣的班組長
2、電力企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容
3、領(lǐng)導(dǎo)與班員對班組長的期望
4、班組長在企業(yè)中的地位
5、5種類型班組長分析
← 角色思維與心智
1、自我心智—利己先利人、達(dá)己先達(dá)人
2、執(zhí)行心智---企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、政策落地第一人
3、責(zé)任心智---班組管理責(zé)任在先
λ4、團(tuán)隊(duì)心智---沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
λ5、榮譽(yù)心智---為貢獻(xiàn)者鼓掌、為分享者喝彩
第四單元 安全規(guī)程及安全生產(chǎn)
← 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
1. 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
a、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
b、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則
c、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧
2. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論
a、事故致因理論
b、軌跡交叉論
c、多米諾骨牌論(因果鏈鎖論)
d、能量轉(zhuǎn)移論(能量意外釋放理論)
← 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法
1. 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念
a、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
b、“以人為本”的管理理念
c、應(yīng)用人本原理的原則
2. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念
a、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵
b、激勵的作用


 

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科級干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識,管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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成永亮老師最新資料,請保密,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)新形勢下“全能”供電所建設(shè)課程大綱講師:成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化,對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務(wù)需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日,國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議

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做電力安全的好職工課程大綱講師:成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全,樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學(xué)習(xí)安全技能和工具4、行動,安全行動了,才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法,現(xiàn)場研討法,游戲法,視頻教學(xué)法,對比法[課

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(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過培訓(xùn)認(rèn)識作為中層干部的核心能力認(rèn)知和提升;2、中層干部跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過培訓(xùn)可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過培訓(xùn),讓大家學(xué)會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具

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