劃小經(jīng)營單元下的干部轉(zhuǎn)型

《從管理到自主經(jīng)營》課程大綱
——?jiǎng)澬〗?jīng)營單元改革下的干部轉(zhuǎn)型
【課程簡介】
劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管
理體系；同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部市場化和競爭機(jī)制，并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大
背景下，我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式
的相應(yīng)改變，才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！
本課程是刁東平老師通過將日本阿米巴經(jīng)營模式和中國國情，包括與國內(nèi)成功的模式
相結(jié)合，為阿米巴巴長、自主經(jīng)營體體長、（虛擬）事業(yè)部負(fù)責(zé)人量身定制的課程。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“
嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)
是，大家都有責(zé)任意識，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營的起跑線”。事業(yè)部制帶來
了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大
工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。



海爾集團(tuán)（中國）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為
2000多個(gè)自主經(jīng)營體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長38%，人均利潤是行業(yè)的兩倍。12年收購日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。



【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】2天（12H）

【培訓(xùn)收益】
1、掌握阿米巴經(jīng)營模式下對干部素質(zhì)的新要求；
2、明確阿米巴經(jīng)營模型下的干部責(zé)權(quán)利；
3、掌握如何借用管理目標(biāo)制定經(jīng)營目標(biāo)的方法；
4、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營，提升經(jīng)營單元的效益；
5、掌握如何確定與市場直接掛鉤的經(jīng)營核算


【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1. 阿米巴的定義和本質(zhì)
2. 經(jīng)營和管理的區(qū)別
3. 阿米巴模式在國內(nèi)的實(shí)踐

二、理解劃小經(jīng)營單元背景下組織發(fā)生的變化
1、海爾的人單合一和京瓷阿米巴模式的差異；
2、認(rèn)識從管理型到服務(wù)型的組織；
3、文化、市場與互聯(lián)網(wǎng)的大背景；
4、契約式的自主經(jīng)營體：利益共同體之間的內(nèi)部市場化

三、劃小經(jīng)營單元背景下對干部個(gè)人的素質(zhì)要求
1、傳統(tǒng)管理者的素質(zhì)要求；
2、建立阿米巴經(jīng)營者的責(zé)任意識；
3、經(jīng)營者對外界環(huán)境的感知能力：經(jīng)營性
4、令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識：自主性
5、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的感召力：如何實(shí)現(xiàn)全員參與
6、不可或缺的經(jīng)營理念：利他就是利己！
7、體驗(yàn)游戲：經(jīng)營加油站

四、阿米巴經(jīng)營者的責(zé)權(quán)
1、自主經(jīng)營體一般具有的權(quán)力
2、阿米巴經(jīng)營的職責(zé)
3、授權(quán)帶來的挑戰(zhàn)和責(zé)任
4、為什么授權(quán)不足：影響授權(quán)程度的四個(gè)緯度

五、如何提升阿米巴經(jīng)營單元的效益
1、為什么需要全員參與
2、建立單元的經(jīng)營目標(biāo)；
3、建立達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的過程：管理目標(biāo)
4、阿米巴經(jīng)營會(huì)議如何運(yùn)作
5、構(gòu)建單元內(nèi)每周每月的工作過程控制；

六、劃小單元下的績效與考核
1、對阿米巴單元的績效考核和激勵(lì)
2、經(jīng)營體的“自掙自花”方案
3、京瓷能夠以精神為主要激勵(lì)方式的秘密
4、如何運(yùn)用單元內(nèi)部激勵(lì)提升單元業(yè)績

七、經(jīng)營會(huì)計(jì)
1、化小單元的經(jīng)營會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的差異
2、不同類型企業(yè)、不同類型功能部門的核算方法
3、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
4、區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的損益表
5、案例討論：模擬建立貴公司的單元經(jīng)營會(huì)計(jì)

【培訓(xùn)師簡介】


專家介紹：刁東平老師
? 阿米巴經(jīng)營模式中國權(quán)威專家
? 《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》一書作者
? 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運(yùn)營
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將
行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴
經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！


金牌課程：
《阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》
《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)》
《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)：經(jīng)營十二條》
《從管理到自主經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營干部素質(zhì)提升》


出版書籍簡介：
《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》
該書通過刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國阿米巴經(jīng)營模式，對企業(yè)落地
極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值！

服務(wù)過的部分客戶
云南祥鵬航空有限責(zé)任公司
中天路橋有限公司武漢分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奧集團(tuán)股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出國留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司
長安航空有限責(zé)任公司
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司
南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司
湖南華宇集團(tuán)
中國電信廣東省電信有限公司惠州分公司
中國電信深圳分公司
東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
中國電信中山分公司
中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司
太倉力九和塑膠工業(yè)有限公司
江蘇標(biāo)榜裝飾新材料股份有限公司
煙臺中寵食品股份有限公司
廣州科密集團(tuán)有限公司
長沙中京機(jī)械有限公司
四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司
北京探路者戶外用品股份有限公司
廣州旭陽科技有限公司
深圳市愛升精密電路科技有限公司
通威集團(tuán)有限公司
廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司
大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司
廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司
大連港集團(tuán)
重慶國際復(fù)合材料有限公司
內(nèi)蒙古呼和浩特民航機(jī)場集團(tuán)公司
內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場有限責(zé)任公司
杭州盾安控股集團(tuán)有限公司
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
杭州華正數(shù)碼科技有限公司
西安民生集團(tuán)股份有限公司
中國聯(lián)通長沙分公司
清華同方股份有限公司

刁東平老師的其它課程