阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析：1天（側(cè)重于介紹基本概念）

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱
【課程簡(jiǎn)介】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、
一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就
像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他
們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)
情的模式。
刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)
營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課
程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的
阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
本課程面向?qū)Π⒚装徒?jīng)營(yíng)模式還沒有基礎(chǔ)的企業(yè)干部。重點(diǎn)在于讓初次接觸阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式的學(xué)員，對(duì)此阿米巴經(jīng)營(yíng)有個(gè)全局的認(rèn)知和理解。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“
嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來(lái)之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)
是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來(lái)
了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。



海爾集團(tuán)（中國(guó)）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬(wàn)人的大企業(yè)劃分為
2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤(rùn)從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長(zhǎng)38%，人均利潤(rùn)是行業(yè)的兩倍。12年收購(gòu)日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。







【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的背景、環(huán)境和必然性；
2、了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本概念和特征；
3、理解并掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓，
4、辨析多種關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的錯(cuò)誤；
5、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)必須經(jīng)歷的步驟和框架。

【課程大綱】

1. 為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)必然選擇？
1、為什么這家企業(yè)從來(lái)沒有虧損過(guò)？
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生；
3、人性的選擇：是管理，還是自主經(jīng)營(yíng)？
4、市場(chǎng)趨勢(shì)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：小批量與個(gè)性化；
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：碎片化、平臺(tái)化、創(chuàng)客化；
6、以史為鑒，從社會(huì)性理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生；
7、一切管理革新，首要問(wèn)題是要解決人心的問(wèn)題！

2. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2. 阿米巴的定義和基本特征
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何拯救一家瀕危企業(yè)？
4、事業(yè)部制和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的聯(lián)系與區(qū)別
5、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
6、判斷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的邊界
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式特征
8、判斷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功與否的標(biāo)準(zhǔn)
9、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)各種變種。

三、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式形形色色的認(rèn)知：
1、是經(jīng)營(yíng)理念？
2、是承包？外包？
3、分享利潤(rùn)嗎？
4、是一種績(jī)效考核和目標(biāo)管理嗎？
5、是唯結(jié)果論英雄嗎？
6、是一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法嗎？

4. 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本框架和路徑
1、實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)要達(dá)成的各個(gè)階段目標(biāo)；
2、識(shí)別阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的五項(xiàng)原則：a)能夠獨(dú)立核算；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c
)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；e)具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性
人才。
3、各個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適應(yīng)的企業(yè)：京瓷模式，海爾模式，韓都衣舍模式
；
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的十大板塊基本介紹；
5、構(gòu)建板塊之經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；
6、構(gòu)建板塊之財(cái)務(wù)核算；
7、構(gòu)建板塊之人才打造；





【培訓(xùn)師簡(jiǎn)介】
刁東平老師
-----中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式權(quán)威
? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)權(quán)威專家
? 《人人都是經(jīng)營(yíng)者：?阿米巴?中國(guó)落地指南》一書作者
? 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將行
之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！


阿米巴系列課程：

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》

授課特點(diǎn)：
落地——確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實(shí)——案例全部來(lái)源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
互動(dòng)——將研討、分享、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與
激情——講課生動(dòng)，充滿活力和感染力


課程特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情構(gòu)建課程內(nèi)容，采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，以案例分析、
體驗(yàn)互動(dòng)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)
合，幫助學(xué)員快速提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值。

服務(wù)過(guò)的部分客戶
云南祥鵬航空有限責(zé)任公司
中天路橋有限公司武漢分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奧集團(tuán)股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出國(guó)留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司
長(zhǎng)安航空有限責(zé)任公司
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司
南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司
湖南華宇集團(tuán)
中國(guó)電信廣東省電信有限公司惠州分公司
中國(guó)電信深圳分公司
東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
中國(guó)電信中山分公司
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司
太倉(cāng)力九和塑膠工業(yè)有限公司
江蘇標(biāo)榜裝飾新材料股份有限公司
煙臺(tái)中寵食品股份有限公司
廣州科密集團(tuán)有限公司
長(zhǎng)沙中京機(jī)械有限公司
四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司
北京探路者戶外用品股份有限公司
廣州旭陽(yáng)科技有限公司
深圳市愛升精密電路科技有限公司
通威集團(tuán)有限公司
廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司
大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司
廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司
大連港集團(tuán)
重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司
內(nèi)蒙古呼和浩特民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司
內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司
杭州盾安控股集團(tuán)有限公司
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
杭州華正數(shù)碼科技有限公司
西安民生集團(tuán)股份有限公司
中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)沙分公司
清華同方股份有限公司

刁東平老師的其它課程