阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地-2天

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地》課程大綱
【課程簡(jiǎn)介】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、
一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就
像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營(yíng)，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司
對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)
情的模式。
刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修成
果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，課程當(dāng)中包含了大量刁老師親自輔導(dǎo)
的中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
本課程適用于計(jì)劃導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，也適用于希望對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式深入
了解的企業(yè)。


松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“
嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來(lái)之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)
是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來(lái)
了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。



海爾集團(tuán)（中國(guó)）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬(wàn)人的大企業(yè)劃分為
2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤(rùn)從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長(zhǎng)38%，人均利潤(rùn)是行業(yè)的兩倍。12年收購(gòu)日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。







【培訓(xùn)形式】案例研討、模擬體驗(yàn)、全員分享、專題討論、方案設(shè)計(jì)輔導(dǎo)

【培訓(xùn)時(shí)間】 2 天,每天6.5小時(shí)，合計(jì)13小時(shí)。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法；
2、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；
3、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效；
4、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；
5、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化；

6、打造團(tuán)隊(duì)，把人人變成經(jīng)營(yíng)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才；
7、學(xué)會(huì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)改善有效提高部門效益；
8、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一。

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本概念
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的緣起、誕生
2. 阿米巴的定義和特征
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)之間的關(guān)系
3、利他的經(jīng)營(yíng)之道
4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)
5、理念必須通過(guò)制度和行動(dòng)來(lái)支撐
案例：3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地？


三、如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1. 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
3. 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)原則：
a)
能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單
元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司從倒三角形到水樣化組織
4. 經(jīng)營(yíng)體劃分的三大板塊：a) 業(yè)務(wù)板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊
5. 理清經(jīng)營(yíng)單元之間的三種關(guān)系：a) 購(gòu)銷法；b) 傭金法；c) 價(jià)值分成法
6. 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
7. 沙盤演練：你的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？

四、形形色色衍生的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式；
1、識(shí)別阿米巴經(jīng)營(yíng)特征：萬(wàn)變不離其宗；
2、阿米巴組織的變革：改革、孵化、分裂、發(fā)展；
案例：某制造型企業(yè)的阿米巴組織變革
3、事業(yè)部制；
案例：某設(shè)計(jì)公司構(gòu)建事業(yè)部制和項(xiàng)目式阿米巴單元；
4、事業(yè)合伙人制；
案例：某物業(yè)服務(wù)型企業(yè)的城市合伙人發(fā)展計(jì)劃；
5、化小的自主經(jīng)營(yíng)單元；
案例：某通訊運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理；
6、經(jīng)營(yíng)跟投模式；
案例：某房地產(chǎn)發(fā)展商的資本經(jīng)營(yíng)跟投機(jī)制；
7、創(chuàng)業(yè)階段的虛擬股權(quán)；
案例：某制造型企業(yè)的求變之路
8. 公司平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化；
案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織變革
9. 項(xiàng)目制阿米巴單元
案例：某軟件服務(wù)商的項(xiàng)目制阿米巴

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：經(jīng)營(yíng)者性格測(cè)試與素質(zhì)模型
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、關(guān)于授權(quán)與集權(quán)的三種經(jīng)營(yíng)模式；
案例：某合資企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)類型經(jīng)營(yíng)單元的授權(quán)模式；
4、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
5、全員參與的改善方法
案例：某高科技制造型企業(yè)的全員經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)；
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)；
案例：經(jīng)營(yíng)分析與匯報(bào)會(huì)---某五金車間主管的經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)改善
8、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

五、打造經(jīng)營(yíng)性的阿米巴干部：經(jīng)營(yíng)性人才的選拔、考核與激勵(lì)的運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和中國(guó)企業(yè)異同點(diǎn)
4、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？
案例：雙軌制---某公司銷售部門的授權(quán)與激勵(lì)模式
7、阿米巴單元的激勵(lì)模式的三個(gè)階段；
案例：自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式

六、經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值
2、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
3、現(xiàn)場(chǎng)核算中的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
4、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)單元內(nèi)部交易關(guān)系的意義及其方法；
5、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?br /> 案例：某復(fù)合材料公司的包裝費(fèi)用之困惑
6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
7、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
8、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；a)成本費(fèi)用體系；b)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；c)表單結(jié)算體系
9、各職能部門和高管在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
10、沙盤演練：設(shè)計(jì)你的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

七、推行阿米巴模式的項(xiàng)目如何開展
1、實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的變革工程；
2、各個(gè)部門在項(xiàng)目中角色和分工，以及項(xiàng)目的組織和管理制度；
3、導(dǎo)入項(xiàng)目的基本模塊和項(xiàng)目計(jì)劃
案例：設(shè)計(jì)與實(shí)踐---某典型企業(yè)的阿米巴項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施的主要步驟與難點(diǎn)；

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題
1、關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)效益提升可持續(xù)性的問(wèn)題；
2、常見(jiàn)的實(shí)施問(wèn)題、困難及其原因。
3、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。

【培訓(xùn)師簡(jiǎn)介】
刁東平老師
-----中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式先行者
? 最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入咨詢的專家
? 《人人都是經(jīng)營(yíng)者：阿米巴中國(guó)落地指南》作者
? 北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴模式研究院院長(zhǎng)
? 中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授
? 原松下電器職業(yè)經(jīng)理人
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將行
之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！


阿米巴系列課程：

金牌課程：
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》
其他課程：
《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的成本管理》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)》
《從管理到自主經(jīng)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)單元的干部轉(zhuǎn)型》

授課特點(diǎn)：
落地——確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實(shí)——案例全部來(lái)源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
互動(dòng)——將研討、分享、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與
激情——講課生動(dòng)，充滿活力和感染力

刁東平老師的其它課程