成本管理—阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)與落地系列

  培訓講師：刁東平

講師背景：
專家介紹：刁東平老師?阿米巴經(jīng)營模式中國權(quán)威專家?中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授?北大縱橫咨詢集團阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗?為數(shù)百家企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模 詳細>>

刁東平
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成本管理—阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)與落地系列詳細內(nèi)容

成本管理—阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)與落地系列

《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱
——阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)系列課程
【課程簡介】
成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶
頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。
成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)
經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事情，還是每個部門和全體員工的重要職責。阿米巴經(jīng)
營模式，將管理責任下移，將經(jīng)營責任下移，將各個部門和子部門的主動性調(diào)動起來，
是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一道路！
本課程面向?qū)嵤┩菩谐杀竟芾淼钠髽I(yè)和部門負責人。


【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論

【培訓收益】
1、讓非財務(wù)人員理解成本管理的基本原理；
2、掌握企業(yè)和部門的成本核算的方法；
3、找到成本管理的問題所在，掌握推行持續(xù)降低成本的方法；

【課程大綱】

第一章：從管理到自主經(jīng)營
1、人性和東方文化催生阿米巴經(jīng)營模式；
2、數(shù)字化、精細化管理的要求；
3、自我成本管理是走向部門自主經(jīng)營的第一步；
4、實現(xiàn)收入最大化，費用最小化；

第二章：識別形形色色的成本
1、管理會計、成本會計和財務(wù)會計；
2、是直接的量化關(guān)系嗎？——認識直接成本和間接成本；
3、不同產(chǎn)量下的不同成本——計算變動成本和固定成本；
4、總成本和單位成本對決策的影響；

第三章：建立適合自己的核算方式
1、專業(yè)會計給中基層管理者帶來的困惑；
2、經(jīng)營的本質(zhì)，收入最大化，支出最小化；
3、阿米巴單元的單位時間效益核算制；
4、案例和討論：建立本部門的費用清單；

第四章：費用的分攤
1、部門和小單元費用分攤的難點；
2、責權(quán)發(fā)生制：維修費什么期間分攤合適？
3、誰受益，誰分攤；
4、誰能夠控制，誰分攤；
5、分攤要能鼓勵工作改進；
6、現(xiàn)場討論：實際工作中的哪些費用難以分攤？如何分攤？

第五章：建立成本管理體系
1、公司戰(zhàn)略解碼；
2、全面預(yù)算—實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地；
3、戰(zhàn)略落地工具：平衡計分卡；

第六章：推行降成本活動
1、找到客戶價值，消除隱形浪費；
2、建立跨部門的重點降成本項目；
3、降低成本、持續(xù)改善的工具；
4、現(xiàn)場練習：A3報告表單的填寫；
5、案例：V502作戰(zhàn)：松下電器的降成本活動；

總結(jié)與分享
1. 如何在日常工作中運用成本管理？
2. 自由答疑


【培訓師簡介】

 

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