阿米巴經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)篇-2天(有一定基礎(chǔ))

《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱
【課程簡(jiǎn)介】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一
個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式
！
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修成
果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程適用對(duì)象是：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財(cái)務(wù)、人事和
各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的負(fù)責(zé)人。



松下電器（日本）
松下電器在日本最早開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“
嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來(lái)之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)
是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來(lái)
了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

海爾集團(tuán)（中國(guó)）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬(wàn)人的大企業(yè)劃分為
2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤(rùn)從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長(zhǎng)38%，人均利潤(rùn)是行業(yè)的兩倍。12年收購(gòu)日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。





【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商?br />
【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的基本知識(shí)
2、掌握阿米巴內(nèi)部交易與核算的準(zhǔn)則和方法
3、將經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為企業(yè)提高效益所服務(wù)
4、掌握如何降本增效的方法

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的目的不是做帳，而是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；

二、內(nèi)部交易決定核算的大項(xiàng)
1. 內(nèi)部交易到底交易什么？
2. 為什么采用內(nèi)部交易而不是公司分包?
3. 構(gòu)建業(yè)務(wù)單元之間的交易關(guān)系
4. 從交易關(guān)系來(lái)看會(huì)計(jì)報(bào)表的組成成分
5. 是作為成本還是作為費(fèi)用？
6、案例與討論：阿米巴之間的交易往來(lái)

三、單位時(shí)間核算制
1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
2、不同類型企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法
3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
4、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
5、工作時(shí)間如何進(jìn)行分?jǐn)?br /> 6、單位時(shí)間效益核算表的用途
7、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：模擬編寫單位時(shí)間核算制
8、中國(guó)企業(yè)采用單位時(shí)間核算的借鑒和難點(diǎn)

四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的計(jì)算準(zhǔn)則
1、出貨即意味著完成銷售
2、關(guān)于庫(kù)存盤點(diǎn)和記賬處理
3、購(gòu)入即視為費(fèi)用發(fā)生
4、沒(méi)有自制半成品一項(xiàng)
5、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行庫(kù)存管理
6、案例作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
7、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

五、決定經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算方法
1、案例：為什么經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在這家企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮作用？
2、固定資產(chǎn)要不要讓阿米巴單元承擔(dān)？
3、下道工序是上道工序的客戶：責(zé)任索賠在核算中的運(yùn)用
4、費(fèi)用分?jǐn)偟碾y題：這個(gè)費(fèi)用該分給誰(shuí)？
5、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
6、如何處理公司和經(jīng)營(yíng)體之間的分配？
7、如何處理阿米巴經(jīng)營(yíng)體和個(gè)人收入之間的關(guān)系？
8、案例：該公司銷售部的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為設(shè)計(jì)錯(cuò)在哪里？

六、推行全面的降本增效活動(dòng)
1、不同類型的阿米巴單元要求不同：增效還是降本？；
2、為什么要區(qū)別固定成本和可變成本？
3、如何進(jìn)行定額定量管理；
4、案例：全面降成本活動(dòng)：V502作戰(zhàn)；
5、如何建立跨部門的重點(diǎn)降成本項(xiàng)目；
6、降低成本、持續(xù)改善的工具；
7、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制訂降本增效的活動(dòng)方案；

七、會(huì)計(jì)專業(yè)人員和阿米巴負(fù)責(zé)人在阿米巴推行中的作用
1、阿米巴項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)部門的作用；
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下如何做經(jīng)營(yíng)預(yù)算？
3、會(huì)計(jì)專業(yè)人員在核算中的作用；
4、會(huì)計(jì)專業(yè)人員在審核中的作用；
5、當(dāng)家才知道油鹽柴米貴：阿米巴負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)上的職責(zé)；
6、還有哪些財(cái)務(wù)的事情不僅僅是財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的？

專家介紹：刁東平老師
? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)權(quán)威專家
? 《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》作者
? 中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將
行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！


金牌課程：
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》
《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：經(jīng)營(yíng)十二條》
《從管理到自主經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)干部素質(zhì)提升》


出版書籍簡(jiǎn)介：
《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》
該書通過(guò)刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)落地
極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值！

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