企業(yè)成本管控與規(guī)劃

  培訓講師：田野

講師背景：
田野其人田野，注冊稅務師，著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名?？偛冒嗫妥淌?。從事稅務稽查達十年之久，又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業(yè)情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章 詳細>>

田野
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企業(yè)成本管控與規(guī)劃詳細內容

企業(yè)成本管控與規(guī)劃

企業(yè)成本管控與規(guī)劃
培訓對象
中層管理者
課程收獲
企業(yè)成本管控與規(guī)劃
各單位：
降低成本，一直是企業(yè)運營的重大戰(zhàn)略之一；成本管控好壞決定企業(yè)的生死存亡。抓
住成本就是抓住了牛鼻子。然而，面對復雜的市場環(huán)境，很多企業(yè)在成本管控方面常常
縮手無措，致使企業(yè)面臨嚴重生存危機。究其原因，發(fā)現一般企業(yè)所實施的降低成本方
案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執(zhí)行，還可能增加其他支出
。
為了改善企業(yè)成本控制能力，我公司特地推出《成本之戰(zhàn)略決戰(zhàn)》課程，傳授百戰(zhàn)百勝
的13個管控方法，旨在幫助企業(yè)打開思路，尋求10%－30%成本壓縮空間，提高企業(yè)效益
和生存能力。
適應于企業(yè)高層及成本管控部門負責人參加?，F將有關問題通知如下：
一、培訓內容


第一模塊：成本管控概念及存在問題解析
1.成本管控狹義與廣義的區(qū)別與聯系
2.成本與費用的組成及概念。
3.產品的成本結構分析與成本結構優(yōu)化。
4.產品盈虧平衡點的計算
5.企業(yè)成本控制存在的問題分析
第二模塊：成本管控戰(zhàn)略十三法則
1.綱舉目張法則。節(jié)流開源是成本管控的關鍵
2.占領高地法則。技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。如何規(guī)避創(chuàng)新風險，引進技術與引進創(chuàng)
新能力，“破壞式創(chuàng)造”技術創(chuàng)新
3.設備效率法則。設備滿負荷工作法的使用。衡量產能是否過剩的評價指標，企業(yè)設
備管理存在的普遍問題，設備管理8大內容
4.走平衡木法則。生產過程應力爭去庫存化。采購材料的經濟適量及水塔原理解析，
影響最優(yōu)經濟訂貨量EOQ的因素與限制條件，“零庫存”與“零時間”
5.環(huán)節(jié)控制法則。采購等環(huán)節(jié)控制是首要任務。采購環(huán)節(jié)“四位一體”
腐敗管控，治“本”方法的注意事項。其他崗位腐敗控制
6.財務集中法則。財務的網絡集中管控優(yōu)化。財務集中管理的功能與前提條件，原則
及手段，資金的調配模式，資金池原理
7.杠桿借力法則。以小搏大才能利潤倍增。應收賬款難題借力解決法，質押借款與擔
保，質押與保理的根本區(qū)別。固定資產借力虛擬擴張法
8.品牌成本法則。品牌維護與成本投入關系。品牌成本觀念，不同品牌的成本維護戰(zhàn)
略，以品牌無形資產撬動有形市場
9.成本效益法則。成本投入與效益的辯證關系。成本效益觀念，成本收益與維護成本
。
10.大價值鏈法則。產業(yè)布局與成本戰(zhàn)略的嫁接。產業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈概念與區(qū)
別，企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念
11.成本倒推法則。市場定價倒逼成本是必由之路。項目成本逆向分解，目標成本概
念，如何確定合理先進、效益最佳化的目標成本
12.終極目標法則。靠企業(yè)遠景實現全員成本管控。魔鬼就在細節(jié)中。春秋航空成本
管控經驗20條
13.納稅規(guī)劃法則。解決合理籌劃與降低稅負問題.基于企業(yè)價值鏈的納稅規(guī)劃。采購
環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、日常管理、企業(yè)資產整合的納稅籌劃

 

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共五大部分，授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位：降低稅負實現利潤最大化是每個企業(yè)經營者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識，忽略相關政策之約束進行拍板與決策，最終加重稅負或者演變成違法犯罪，造成被動的事件比比皆是。但我們又不能要求領導者都要精通財稅知識。常見的業(yè)務必須掌握是基本要求，為此，我們根據企業(yè)經營的流程狀態(tài)，按時間順序梳理了與領導者決策有關的30

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共四大部分，授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習近幾年，我國的稅收收入大幅度增加，其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺稅負偏高。但偏高的原因是什么？是稅制有問題企業(yè)無法控制，還是管理不善內部失控或是其他原因？然而有的企業(yè)卻進行了有效的納稅管理，大幅度降低了稅負，走出了效益困境。怎樣才能通過有效的手段降低企業(yè)稅負和控制納稅風險？為此，這些疑問時刻

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授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位：任何企業(yè)都在一定經營模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競爭的關鍵。說到底，商業(yè)模式就是盈利遠景的優(yōu)化設計。而稅收因素又制約利潤大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式決定利潤，老板決定模式。將企業(yè)經營模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實現模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。為

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近幾年，隨著經濟的全球性發(fā)展，企業(yè)不是走出去就是請進來。但這里面涉及到的國際稅收問題常使人霧里看花。國際稅收涉及到符合何種條件、何種時間、何種項目與收入需要在境內征稅，符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以，也就出現了國際避稅與反避稅的較量。近幾年我國通過反避稅調查，平均每戶補稅高達1500萬以上，給涉外企業(yè)帶來了較大的涉稅風險。為了提高涉外跨國企業(yè)的

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共6大部分，授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位：按慣例，三月初稅務部門就開始年度稽查了?？深A測的是，企業(yè)與稅務部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量，又是一場血雨腥風。經驗證明，只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問題。有問題的結局就是補稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風暴中，如何自如應對保證安全，把損失與風險降到最低是當務之急。關

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企業(yè)從成立開始直至注銷解散，猶如人的一生，始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財務處理階段出現，而是產生在經營環(huán)節(jié)。非財務管理人員處于經營第一線，如果不懂稅收知識，一紙合同一個無知方案，可能會給企業(yè)造成不可估量的損失。反之，也會給企業(yè)帶來巨額收益。這就是非財務崗位的管理人員為何要學習稅務知識的關鍵所在。適應對象：企業(yè)高管層及中層非財務管理人員等。核心提示：了解

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【課程背景】年終決算是企業(yè)財務工作的重中之重。而所得稅申報是否準確與順利，直接決定會計利潤的最終結果。新企業(yè)所得稅法已經實施多年。大量的納稅人仍存在著對部分疑難問題一知半解，對一些稅收優(yōu)惠政策的運用不到位，稅收風險感到無法規(guī)避。為幫助企業(yè)掌握難以把握的問題，我公司特地舉辦一期所得稅匯算清繳培訓班。從案例實務角度，深入淺出進行分析，以求達到讓納稅人避開風險，用

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戰(zhàn)略管理培訓對象企業(yè)家和企業(yè)高端領導層成員課程收獲通過本課程的學習，使學員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經典要義。3.結合國內外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理課程介紹：此課程應用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國

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