《新常態(tài)下的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：涂遠偉

講師背景：
涂遠偉講師個人簡介【資歷經(jīng)歷】國家專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師國家職業(yè)資格高級人力資源管理師國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓(xùn)師PAI高級禮儀培訓(xùn)師ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師上海多家培訓(xùn)院校特約講師從事專業(yè)經(jīng)歷：先后在國家機關(guān)從事人事、理論、培訓(xùn)工作 詳細>>

涂遠偉
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《新常態(tài)下的人力資源管理》詳細內(nèi)容

《新常態(tài)下的人力資源管理》

《新常態(tài)下的人力資源管理》
---如何成為高效管理者
【課程背景】
在新常態(tài)下，人與企業(yè)的關(guān)系和員工的驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的人力資源管
理六大模塊已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，人力資源管理已從傳統(tǒng)“成本中心”變成企業(yè)“利潤中心”的轉(zhuǎn)
變過程中，而人力資源管理角色也從“職能事務(wù)性”向“職能戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變，“傳統(tǒng)式管理”
已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人力資源起支撐作用的依賴。因此，人力資源管理需要轉(zhuǎn)型和必須
變革，這種轉(zhuǎn)型和變革體現(xiàn)在整體價值鏈提升上，體現(xiàn)在管理方式的靈活度上、體現(xiàn)在
HR們敢不敢向傳統(tǒng)的管理模式挑戰(zhàn)上。因此，探討新常態(tài)下的人力資源管理是一種必然
趨勢。
【授課對象】
企業(yè)中高層管理者，企業(yè)人力資源管理工作者
【課程時間】
一天
【培訓(xùn)方式】
講授、案例、視頻、課堂互動
【課程大綱】
1、提出問題：
問題一：人與企業(yè)的關(guān)系怎么了?
問題二：員工驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化?
問題三：傳統(tǒng)人事的最大瓶頸是什么?
問題四：HR為啥常常發(fā)出我到底要如何做的困局?
問題五：如何理解新常態(tài)下的人力資源管理?

2、拋磚引玉：新常態(tài)下的人力資源管理構(gòu)想
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么
人力資源戰(zhàn)略的核心是什么
如何實施人才戰(zhàn)略
提出價值鏈連環(huán)管理思路-四連環(huán)
價值鏈四連環(huán)管理具體內(nèi)容

第一環(huán)：核心價值鏈(細述)
是誰創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富
企業(yè)要的是怎么樣的人才
企業(yè)四類人才價值示意圖
HR苦苦尋覓的是那些人
企業(yè)有兩個“上帝”
人才競爭與“人才戰(zhàn)爭”
搭建核心價值鏈管理方式：
管理思路之一：著眼于長期激勵效應(yīng)-機制留人
管理思路之二：建立柔性的人才生息圈-機制養(yǎng)人
管理思路之三：營造“先造人才，再造名牌”氛圍-機制吸人
管理思路之四：體現(xiàn)對人才的“傾斜”-機制待人

第二環(huán)：人才甄選鏈
如何識別、育人、用才
企業(yè)5種人示意圖
企業(yè)人員的主體是哪些
搭建人才甄選鏈管理辦法：
做法之一：選人-獨特的甄選方式
做法之二：開發(fā)-基于新生代的培訓(xùn)模式
做法之三：企化-傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)展
做法之四：用人-用兵之道與危機意識

第三環(huán)：利益驅(qū)動鏈
薪酬的高驅(qū)動性作用
勞動關(guān)系究竟是什么關(guān)系
勞動爭議的根源是什么
HR應(yīng)研究人的驅(qū)動系統(tǒng)問題
搭建利益驅(qū)動鏈管理手段：
思路之一：薪酬管理四種策略選擇-圖示
思路之二：薪酬設(shè)計四種對策考慮-圖示
思路之三：柔性式的彈性福利設(shè)計-圖示
思路之四：全生命周期的績效管理-圖示

第四環(huán)：重新定位鏈
把人上升到資源來管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的管理模式
但也就是突破而已
距離真正的轉(zhuǎn)型還任重道遠
不同視角將會有不同結(jié)局
搭建重新定位鏈管理理念：
理念之一：員工價值重新定位
理念之二：HR工作者角色重新定位
理念之三：人力資源管理重要性重新定位
理念之四：把人力資源作為產(chǎn)品來經(jīng)營
如果我們真正能把四個連環(huán)有機的連成一體，形成價值鏈的有效管理，環(huán)環(huán)
相扣，就能逐步形成戰(zhàn)略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過硬服務(wù)態(tài)勢，高效
的人力資源管理就不是一句空話
價值鏈四連環(huán)全景圖示

3、新常態(tài)效果的主要影響因素
決策層的支持度-關(guān)鍵性
數(shù)據(jù)層的升級度-基礎(chǔ)性
HR本身的層次度-技能性
結(jié)尾歸納：
新常態(tài)下的人力資源管理，其最基本的概念就是在原有基礎(chǔ)上對人力資源各
模塊業(yè)務(wù)進行重新設(shè)計(如設(shè)計多個專營中心)，使人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，并整
合成管理連環(huán)一體化，使之與企業(yè)戰(zhàn)略更加匹配
當HR部門不能支撐業(yè)務(wù)部門和企業(yè)發(fā)展時，也就是傳統(tǒng)HR部門淘汰之時
在生死攸關(guān)之時，HR管理必須轉(zhuǎn)型和變革，否則沒有活路
人力資源管理只有進行時，沒有結(jié)束時
圍一桌子都是HR，但我們距離真正的HR還有多遠
好的HR，請用你的業(yè)績來證明你的存在


 

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