《領(lǐng)袖王道》

  培訓(xùn)講師:臧其超

講師背景:
臧其超老師咨詢式股權(quán)投融專家阿里巴巴—商動力董事三藏資本平臺董事長金三藏投資董事長華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長入股153家公司、17家上市20年培訓(xùn)行業(yè)資歷清華、北大、中大、浙大等國內(nèi)多所大學(xué)MBA/EMBA導(dǎo)師講授課程:☆《轉(zhuǎn)型資本股權(quán)戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

臧其超
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《領(lǐng)袖王道》詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)袖王道》

領(lǐng)袖王道

課程背景:
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋
庸置疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力?

課程時(shí)間:3天2晚
學(xué)員對象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。
課程形式:精品課

課程內(nèi)容:
第一版塊:領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程?
擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素?
什么是領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)?
權(quán)力=你可能的影響力?
領(lǐng)導(dǎo)者的績效從哪兒來?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的五大特征?
領(lǐng)導(dǎo)者人生態(tài)度的“三重三輕”?
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個(gè)方面?

第二版塊:診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子?
員工發(fā)展的四個(gè)層次?
如何診斷員工的發(fā)展層次?
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
企業(yè)員工的三種類型?
如何診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

第三版塊:統(tǒng)馭之道---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為?
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色如何轉(zhuǎn)換?
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)?
如何彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

第四版塊:教練之道---造就精英下屬
教練是什么,教練的四大職能?
為什么要教練下屬?
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境?
如何通過教練改變行為?
什么是輔導(dǎo)六步驟?
如何進(jìn)行訓(xùn)練四步曲?

第五版塊:激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
到底是什么在決定著我們的奇跡:海豚如何贏得喝彩?
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈?
商鞅是虧了還是賺了?
強(qiáng)調(diào)什么,就獎勵什么?
領(lǐng)導(dǎo)者不會激勵是對員工的犯罪?

第六版塊:授權(quán)之道---該放手時(shí)就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上?
如何讓員工照顧好自己的猴子?
如何讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)?
不要讓猴子累死,猴子也需快樂?

 

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股權(quán)王道課程背景:舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運(yùn)氣、勢、員工在打拼?民營企業(yè)只要這個(gè)問題不破譯,其它一切經(jīng)營手段都會變成外圍。新十年,老板要正觀當(dāng)下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽(yù)?如何合作化、市場化、透明化、一體化運(yùn)作?如何設(shè)計(jì)股權(quán)來引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會財(cái)富、未來財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)人力資本

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狼企頂層設(shè)計(jì)課程背景:經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場轉(zhuǎn)變,由于缺乏頂層設(shè)計(jì),尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì),在對未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造

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銷售政策的制定與激勵機(jī)制mdash;mdash;讓政策激活市場mdash;mdash;折扣、返利、補(bǔ)償、津貼、優(yōu)惠、獎勵hellip;hellip;這些日常銷售活動中,經(jīng)銷商與廠家談的最多的字眼,爭論最多的問題,就是常說的銷售政策的一個(gè)方面。銷售政策是一項(xiàng)引導(dǎo)性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進(jìn)銷售,給銷售帶來保障和輕松。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激

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差異化營銷   04.18

《差異化營銷》課程理念:#61656;富裕意味著:透過微小的努力便獲得巨大的成功;#61656;貧窮意味著:付出巨大的努力卻只獲得極小的收獲。參會要求:如果你不具備以下12種條件及需求的人,請千萬不要報(bào)名參加?。?61656;企業(yè)的負(fù)責(zé)人#61656;營銷部門高層、營銷副總#61656;企業(yè)顧問行銷名師#61656;手中有最好的產(chǎn)品,想一夕成名的人#6165

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