《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》

  培訓講師：王若文

講師背景：
王若文老師實戰(zhàn)經(jīng)驗20年以上授課經(jīng)驗8年以上授課風格案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！資質(zhì)背景北京大學概率統(tǒng)計學與經(jīng)濟管理學2003年深圳市首屆十大金領(lǐng)人物2003年深圳特區(qū)之子人物中國總裁最喜愛的十大總裁教 詳細>>

王若文
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《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》詳細內(nèi)容

《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》

企業(yè)文化戰(zhàn)略突破

課程背景：
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)!然而，很多企
業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫
徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建
設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要
行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展。《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板
、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例，層
層遞進的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部
有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動活潑，讓學員們學之即用、用之即刻生效
，對企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。

課程亮點：
課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠;講師將知
識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學員，帶回去既可溫習
，又可以馬上就用。
課程收益：
39個活動方案、18個立即可用的工具，現(xiàn)場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》
，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。

課程時間：2天；6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官
課程形式：講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓練45%、經(jīng)驗分享、
答疑5%

課程大綱：
第一講：什么是企業(yè)文化？
案例：《一個老人和一群孩子的故事》
思考與啟示：文化是什么？
一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成
二、企業(yè)文化的核心層
1.企業(yè)使命舉例
2.企業(yè)愿景舉例
3.核心價值觀舉例
4.企業(yè)精神舉例
5.企業(yè)道德舉例
6.企業(yè)作風舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層
1.制度層
2.物質(zhì)層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力
案例：《Wal-Mart的企業(yè)文化》
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源
案例：《美國安然公司的轟然倒下》
七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè)
1.績效主義毀了索尼
2.企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例：《解剖阿里巴巴的文化》
思考：我們的文化是什么樣？
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題

第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1.華為文化
2.三一重工文化
3.豪爵摩托文化
4.牧羊集團文化
5.中之豪的文化
6.沃爾瑪?shù)奈幕?br /> 思考與分析：企業(yè)文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考：我們的內(nèi)在文化是什么？

第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化與組織效能
三、企業(yè)文化與員工激勵
四、企業(yè)文化與企業(yè)常青

第四講：企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
1.目標文化
案例：《某公司的管理目標》
2.安全文化
案例：《電力行業(yè)的安全意識》
3.執(zhí)行文化
案例：《王府井VS華為執(zhí)行力》
4.績效文化
思考：引進績效考核防止企業(yè)癡呆
5.責任文化
案例：《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責任心？》
6.面子文化
案例：《靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化》
二、企業(yè)文化變革
案例：《ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市》
1.強化危機意識
2.重點突出
3.尋找引爆點
4.領(lǐng)導做表率
5.反復的教化
思考：我們的文化該如何變革

第五講：企業(yè)文化落地與實施
一、企業(yè)文化的救贖
1.重新認識企業(yè)文化
2.企業(yè)的兩個運作輪子
3.不同時期的文化有別
二、企業(yè)文化建設(shè)的七個步驟
三、企業(yè)文化建設(shè)實施
1.最高領(lǐng)導是公司首席講師
2.講師團是長效機制
3.設(shè)計企業(yè)文化活動，根植理念系統(tǒng)
4.四個注意事項
5.六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)訓練
1.財年制主題設(shè)計
2.圍繞經(jīng)營主題
3.制度化保障
4.詳細十二主題
案例實操：十二主題詳細實操工具包演練

第六講：領(lǐng)導對企業(yè)文化的影響
一、領(lǐng)導特質(zhì)對企業(yè)文化的影響
二、領(lǐng)導風格對企業(yè)文化的影響
三、領(lǐng)導角色定位對企業(yè)文化的影響
四、領(lǐng)導力對企業(yè)文化的影響

 

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