《成功項目管理的6個法寶》

成功項目管理的6個法寶

課程背景：
項目管理方法論自從2000年引入中國，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。尤其是近10
年來，項目管理已突破項目的范圍，深入到企業(yè)管理及社會生活的各領(lǐng)域，到了無處不
項目的時代。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了項目管理的好處，開始在組織內(nèi)大力推廣項目管理
。
組織如何解決資源向承擔(dān)績效的人傾斜向顧客傾斜，這是今天企業(yè)應(yīng)對快速變化的核心
。任正非在華為內(nèi)部很明確的指出“我們的管理要從‘以功能為中心’向‘以項目為中心’轉(zhuǎn)
變。”證明項目管理已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標的良好方法。
美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Paul
Grace稱：“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！?br /> 本課程的基礎(chǔ)是肖老師在十幾年的項目管理、企業(yè)管理工作中，結(jié)合PMBOK(項目管理知
識體系)、哈佛管理理論等理論知識及實際工作經(jīng)驗，整理出一套簡單易學(xué)的方法論，既
可以用于項目管理，也可以上升到企業(yè)管理層面。傳授過程中廣受好評。
肖振峰老師20多年職業(yè)生涯，從帶項目-帶項目群-培養(yǎng)項目經(jīng)理-
制定公司級項目管理方法，到現(xiàn)在創(chuàng)辦自己的公司，在項目管理領(lǐng)域有很深的研究和體
會。已經(jīng)讓項目管理的方法論突破了項目范圍，應(yīng)用到企業(yè)管理、人生管理的方方面面
。

課程特色：
課程以PMI理論體系為基礎(chǔ)，打破了PMBOK(項目管理知識體系)的平面結(jié)構(gòu)，總結(jié)出一套
連貫性的方法論，通過6個核心工具管理住項目的主要環(huán)節(jié)，從而推動項目成功。
課程融入企業(yè)管理、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多學(xué)科內(nèi)容，結(jié)合講師多年項目管理經(jīng)驗、
企業(yè)管理經(jīng)驗，用工作生活中的實際場景做案例，讓學(xué)員看到理論在實際項目中的的應(yīng)
用。

課程時間：2天
課程對象：項目經(jīng)理、企業(yè)管理人員。
課程收益：
六個核心工具
1.挖掘項目本質(zhì)：突破以往企業(yè)對需求分析的認識，通過挖掘干系人的want/need，讓學(xué)
員體會到現(xiàn)代項目、現(xiàn)代企業(yè)識別需求本質(zhì)的方法。
2.制定項目目標：通過學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定一個有效
、可行的目標的方法。
3.工作分解結(jié)構(gòu)：結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的
基本技能—WBS
4.關(guān)鍵路徑：通過任務(wù)的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵活動等知識點，學(xué)習(xí)項目管理中進度
控制的重要工具。
5.風(fēng)險分析：濃縮項目管理知識體系對風(fēng)險管理的解讀，概括型的1-2-3-
4快速了解風(fēng)險管理的本質(zhì)
6.非職位影響力：項目經(jīng)理往往要在微權(quán)力下對項目管控，非職位影響力是一項重要技
能。課程融合組織行為學(xué)，心理學(xué)內(nèi)容，從幾個職場中常見的行為模式入手，學(xué)習(xí)非職
位影響力。

課程大綱
第一講：課程預(yù)期梳理及基本概念認知
本章節(jié)目標是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對項目管理方法論有概要的
了解。為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。
1.項目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義
2.項目管理方法論的一些重要概念
3.項目管理的9大知識領(lǐng)域和5大過程組
4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別
5.形成課堂練習(xí)的案例。

第二講：項目管理6個工具
本節(jié)用課程開始選定的案例為載體，通過講授、示范、小組練習(xí)、討論分享等方式，學(xué)
習(xí)包括：
1.挖掘項目本質(zhì)
2.制定項目目標
3.工作分解結(jié)構(gòu)
4.關(guān)鍵路徑
5.風(fēng)險分析
6.非職位影響力等工具，掌握項目管理的基本技能。
一、發(fā)現(xiàn)需求本質(zhì)
通過學(xué)習(xí)干系人管理，體會到項目成功的標志是項目特性符合干系人要求。
1.哈佛說抓住項目本質(zhì)很重要
1）哈佛挖掘項目本質(zhì)的方法
2.項目干系人管理
1）干系人定義
2）干系人的作用和價值
3）干系人識別
4）干系人管理
案例1：老太太買李子
案例2：視頻(吳敬中的需求是什么)
案例3：張老師的營銷案例
3.干系人需求分析練習(xí)
1）老師帶領(lǐng)練習(xí)
2）學(xué)員分角色練習(xí)（用戶，sponsor，核心團隊）
3）項目需求整理
4.tips《干系人管理表》
二、抓住目標立于不敗之地
通過學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項目目標的方法。
1.項目目標的定義
2.區(qū)分purpose和objective，
3.SMART法定義清晰有效的項目目標
1）SMART是什么
2）國務(wù)院決定與炸雞
4.成本、質(zhì)量、進度
1）互不相讓的要求
2）奧運會與電視墻
5.如何寫項目目標（示例）
6.學(xué)員分角色目標練習(xí)與點評
7.項目目標整理
三、WBS--一切計劃的基礎(chǔ)
結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實用小工具，快速掌握項目管理最重要的基本技能—WBS
1.PMP、計劃與WBS
2.WBS(工作分解結(jié)構(gòu))的定義
3.交付物、層次、分解要點
4.分解的原則
5.WBS實用小工具
1）動作要領(lǐng)
2）排列要領(lǐng)
3）快捷工具
6.WBS練習(xí)
1）老師帶領(lǐng)練習(xí)
2）學(xué)員分組練習(xí)與分享點評
7. WBS整理
四、關(guān)鍵路徑法—進度管理無堅不摧
通過任務(wù)的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵活動等知識點，學(xué)習(xí)項目管理中進度控制的有效工
具。
1.任務(wù)間的4種關(guān)系
2.制作網(wǎng)絡(luò)圖
3.關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵活動
4.關(guān)鍵路徑示例
5.分組練習(xí)與分享
五、風(fēng)險管理—未雨綢繆的先知
通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對三個步驟學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理要點。
1.風(fēng)險識別
1）集思廣益與專家訪談
2）魚骨圖
2.風(fēng)險分析
1）概率與影響矩陣
2）帕累托法則
3.風(fēng)險應(yīng)對
4.風(fēng)險管理1-2-3-4
案例展示
六、非職位影響力—微權(quán)力下的項目管控
項目經(jīng)理的工作環(huán)境往往是責(zé)任很大，權(quán)力很小。如何在微權(quán)力下推動跨部門的項目，
是每個項目經(jīng)理的必修課。
1.權(quán)力和非職位影響力
2.向“打土豪分田地”學(xué)習(xí)影響力
3.你傳遞的信息有效嗎
4.處理沖突
5.高效會議
收尾：課程總結(jié)與回顧
回顧課程的關(guān)鍵知識點和內(nèi)容，要求學(xué)員總結(jié)學(xué)習(xí)要點并制定自己的課后行動計劃

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