精益生產(chǎn)沙盤模擬   12.29

課程背景：“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對象不必親臨

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創(chuàng)新思維與成本降低之20個典型案例拆解   12.29

課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，生產(chǎn)成本的競爭壓力越來越大。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去市場。在市場競爭現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競爭對手比你的價格低1角錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，生產(chǎn)制造成本往往占據(jù)約60-70的比例。如果對成本控

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卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制   12.29

課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等

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向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個實(shí)戰(zhàn)技法   12.29

課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競爭機(jī)會。在市場競爭現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競爭對手比你的價格低1角錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中，材料成本往往占據(jù)約60的比例權(quán)重。如果對采購

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金牌班組長六項全能技能提升   12.29

課程背景：目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產(chǎn)一線提拔上來的，他們對產(chǎn)品工藝流程及產(chǎn)品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的金牌班組長僅有一線經(jīng)驗是不夠的，還必須應(yīng)對來自公司上下以及自身能力的挑戰(zhàn)。例如,如何正確定位自己如何補(bǔ)齊自己的短板如何診斷和分析現(xiàn)場的問題如何改善提高效率如何帶領(lǐng)團(tuán)隊高效工作等等。本課程將從金牌班組長的角色認(rèn)知入手，重點(diǎn)講述金

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LCIA低成本智能自動化實(shí)務(wù)和防錯法實(shí)戰(zhàn)技能提升   12.29

課程背景：很多企業(yè)在推行精益改善時，經(jīng)常會碰到以下燒腦的問題：希望公司投入價格昂貴的自動化設(shè)備，來提高效率部分管理人員不考慮現(xiàn)場員工的實(shí)際操作環(huán)境，新買的設(shè)備無用武之地很多人不知道如何進(jìn)行現(xiàn)場改善，主觀能動性不夠強(qiáng)，總是希望外部的咨詢公司包攬全部在工業(yè)4.0時代，“低成本自動化改善”（LCIAKAIZEN）備受矚目，很多企業(yè)積極地引進(jìn)，自動化正變得益發(fā)重要。

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采購談判技巧與采購成本降低技法   12.29

課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機(jī)會。過去靠喝酒等商務(wù)手段建立的客戶感情也不靈驗了。在市場競爭現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中

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質(zhì)量管理九大流程與QC七大工具   12.29

課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命和尊嚴(yán)，質(zhì)量第一，質(zhì)量就是人品……我們常常看見很多企業(yè)在宣傳時喊的口號。但是，具體到怎么抓質(zhì)量？怎么管控質(zhì)量？怎么預(yù)防質(zhì)量？怎么改善質(zhì)量？這些問題往往得不到具體的執(zhí)行與解決。主要是質(zhì)量管理人員缺少零缺陷的質(zhì)量意識，沒有掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)工具，更是沒有理解從系統(tǒng)角度來管控質(zhì)量。本課程重點(diǎn)從質(zhì)量管理理念入手導(dǎo)入，分別介紹全面質(zhì)量管理

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智慧提升生產(chǎn)力__LCIA低成本智能化改善與案例實(shí)操 2天   12.29

課程背景：LCIA?英文翻譯為:LowCostIntelligentAutomation(低成本智能自働化)?簡便自動化，每個人都可以根據(jù)需要自己的想法和智慧,獨(dú)立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。LCIA目前在大部分世界500強(qiáng)企業(yè)都在推行,并取得了良好的效益.2013年4月，德國正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風(fēng)靡全球，我國也于2015年頒布了《中

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向管理創(chuàng)新要效益-生產(chǎn)成本降低之20個實(shí)戰(zhàn)技法-2天   12.29

課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是越來越嚴(yán)，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果思維守舊，不進(jìn)行創(chuàng)新變革，不通過成本革命有效降低企業(yè)成本，必將失去競爭機(jī)會。在市場競爭現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競爭對手比你的價格低一點(diǎn)點(diǎn)，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。據(jù)統(tǒng)計：制造企業(yè)中，材料成本往往占據(jù)

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