《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范技能提升》（1天）
《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范技能提升》（1天）詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)防范技能提升》（1天）
人力資源管理法律意識與風(fēng)險(xiǎn)防范處理技巧
課程背景：
隨著國家在勞動用工方面的法律法規(guī)不斷出臺和逐步完善，企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的各種勞動糾紛、法律沖突也越來越多，給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此，我們必須高度重視對人力資源管理方面的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究，吃透其精神實(shí)質(zhì)，有效把握核心內(nèi)容，從而將人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前系統(tǒng)防備、事中有效處理、事后將影響降低到最低化。
本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)踐中普遍存在的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)問題，系統(tǒng)分析、拆解國家相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，經(jīng)根據(jù)豐富的人力資源法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成的一門實(shí)戰(zhàn)課程，具有實(shí)操性、啟發(fā)性、系統(tǒng)性，適用于人力資源和非人力資源的部門經(jīng)理、一線主管進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效提升他們的人力資源法律意識和法律風(fēng)險(xiǎn)防范和處理技能。
課程收獲：
1、學(xué)習(xí)并了解企業(yè)人力資源管理方面存在的各種典型法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，掌握如何進(jìn)行有效規(guī)避的方法和原則；
2、學(xué)習(xí)和了解在《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)框架下如何評估、分析可能存在的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)，掌握如何有效應(yīng)對的方法、技巧；
3、通過對企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)案例的分析，幫助企業(yè)掌握處理該類問題的程序、方法和技巧。
課程特色：
1、實(shí)戰(zhàn)性：大量企業(yè)實(shí)際案例的講：解，現(xiàn)場啟發(fā)，現(xiàn)場討論演練，理論結(jié)合實(shí)際；
2、新穎性：從非人力資源管理的角度出發(fā)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升法律意識為突破口；
3、易用性：提供可以落地操作的解決方法，便于在工作中有效應(yīng)用。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管
課程大綱
第一講：人力資源管理環(huán)境的變化
案例：從富士康說起
1、80-90-00后與人力資源管理的變化
2、人力資源管理法律問題發(fā)展的趨勢
3、企業(yè)部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的法律意識與崗位責(zé)任
4、如何提升法律意識和法律問題的處理技能
第二講：勞動合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、書面勞動合同缺失存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、用人單位如何避免勞動合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、固定勞動合同/無固定期限勞動合同的差別與應(yīng)當(dāng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、勞動合同本身?xiàng)l款方面存在的風(fēng)險(xiǎn)
5、勞動合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)問題
1）工資調(diào)整是否需書面約定
2）崗位調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn)
3）公司調(diào)整的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例討論
第三講：員工培訓(xùn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、培訓(xùn)制度及協(xié)議：內(nèi)容講：解和分析
2、培訓(xùn)費(fèi)用的構(gòu)成與如何固定該證據(jù)
3、違反培訓(xùn)服務(wù)期的法律責(zé)任
4、培訓(xùn)協(xié)議的違約金如何計(jì)算
5、培訓(xùn)中的考證、學(xué)歷教育方面容易存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)
6、用人單位如何運(yùn)用培訓(xùn)制度留住人才
案例討論
第四講：商業(yè)保秘協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)
1、商業(yè)秘密包括哪些
2、脫密期的約定與失效
3、保守商業(yè)秘密現(xiàn)實(shí)操作問題
4、違約金的限制
5、簽訂保密協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的法律問題
6、競業(yè)限制條款書寫技巧
7、競業(yè)限制在實(shí)際操作中的問題
8、如何計(jì)算賠償標(biāo)準(zhǔn)
案例討論
第五講：工資福利管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、單位約定工資報(bào)酬的技巧
2、工資約定可能引起的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
3、工資支付應(yīng)注意的問題與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償防范
4、加班工資應(yīng)注意的問題
1）如何計(jì)算加班工資——難點(diǎn)
2）加班工資的舉證責(zé)任及技巧
5、工傷保險(xiǎn)方面
1）員工發(fā)生工傷又未簽訂勞動合同如何應(yīng)對
2）處理工傷問題的技巧
案例討論
第六講：員工離職中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、如何合法合規(guī)解除勞動合同
1）解除勞動合同的幾種情形
2）辭職與解除勞動合同的區(qū)別
2、試用期辭退員工如何取證
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與計(jì)算
4、賠償金與加付賠償金計(jì)算
5、什么情況下法律規(guī)定不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
6、解除勞動合同與不能勝任工作之條款的風(fēng)險(xiǎn)
1）績效考核數(shù)據(jù)與解除勞動合同
2）日常工作中其他證據(jù)鏈的獲取和準(zhǔn)備
7、終止勞動合同的規(guī)定與操作技巧
8、巧用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付讓工作交接順利完成
案例討論
第七講：勞動爭議處理的核心——證據(jù)管理
1、證據(jù)的真實(shí)性、合法性、關(guān)聯(lián)性
2、證據(jù)的十一種主要類型
3、證據(jù)的收集、獲取與直線管理部門的關(guān)系
結(jié)尾：總結(jié)、答疑
本大綱為課程基本結(jié)構(gòu)，如企業(yè)有其它要求，講：師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。
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講師：熊偉詳情
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講師：熊偉詳情
課程背景：一直以來，企業(yè)對于管理很重視，不停地優(yōu)化各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法、工具，但是對于管理者的軟能力——領(lǐng)導(dǎo)力，卻往往并未引起足夠的重視。在VUCA時代，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)員工向未知的未來前進(jìn)的能力，在資源匱乏、能力不足、知識不夠時，領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工來自心底的潛力和激情，是一種真正扭轉(zhuǎn)乾坤的力量。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，往往為了管理而管理，缺乏對人性、對員工潛
講師：熊偉詳情
課程背景：管理者怎樣才能有效帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造更高的績效？如何才能使團(tuán)隊(duì)成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員的潛力發(fā)揮出來？如何才能加強(qiáng)組織的凝聚力、向心力？以上都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造過程中需要解決的問題，都需要企業(yè)的高度重視和大力推進(jìn)。只有每一個團(tuán)隊(duì)的管理者充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)管理者的角色進(jìn)行充分認(rèn)知，并身體力行，才能有效加強(qiáng)組織凝聚
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高效問題分析與解決 ——成為解決問題的高手 12.29
課程背景：大多數(shù)人都不喜歡問題，尤其是對于一些疑難問題，更是有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多問題早已經(jīng)脫離了其負(fù)面的意義，反而更多地呈現(xiàn)為一種獨(dú)特的機(jī)會，誰有能力將其解決，將其轉(zhuǎn)化為資源，誰就是贏家！問題正在成為新時代成功者們愿意主動面對，甚至希望擁抱的。問題本身不可怕，不能有效解決才是大的問題，大多數(shù)企業(yè)中的員工由于缺乏必要的相關(guān)訓(xùn)練，看不到
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管理者的系統(tǒng)思維訓(xùn)練 12.29
課程背景：系統(tǒng)論是迄今為止人類所掌握的最高級的思維模式，深刻影響現(xiàn)代人的思維方式和行為方式。但當(dāng)今社會存在的普遍現(xiàn)象則企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)等都缺乏全局思考和長遠(yuǎn)思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，各種內(nèi)耗也頻頻發(fā)生。缺乏系統(tǒng)思維，很多人很難搞清真正的問題是什么，甚至看不到問題的存在。同時，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；問題似乎解決了，但重復(fù)問題總是一而再、再而三
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課程背景：清晰的書面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的公眾講話，高效快速的分析問題過程，有效的溝通，是每一個企業(yè)、每一位員工都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢，不僅詞不達(dá)意，更難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計(jì)劃。而具備結(jié)構(gòu)化思維，則可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結(jié)構(gòu)化是世界從混
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高效目標(biāo)與計(jì)劃管理 12.29
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