一周做績效

  培訓講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學 詳細>>

馮濤
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一周做績效詳細內容

一周做績效

一周做績效（績效咨詢項目）

【項目背景】

績效管理能有效的提升企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)的投入產(chǎn)出達到最大化，應對激烈的
市場競爭，中小企業(yè)急需建立一套完善的績效管理體系。但是由于自身力量不足，或者
缺乏有效的管理方法、工具，只能借助外腦——管理咨詢公司，但是傳統(tǒng)的績效咨詢項目
一般需要一到兩個月的時間，時間漫長，且費用較高。只能望而卻步……

為了幫助中小企業(yè)建立一套適合自己企業(yè)的績效管理體系，幫助其管理提升企業(yè)經(jīng)營
效益，馮老師根據(jù)中小企業(yè)的特點，結合績效管理的精髓，特推出“一周做績效”微咨詢
項目。該項目僅用一周的時間即可幫助企業(yè)訂制一套量身定制的績效管理體系，達到定
指標、定標準、建制度；幫助企業(yè)輔導一支績效管理團隊，為企業(yè)持續(xù)的績效管理保駕
護航，還大大降低企業(yè)的成本投入。真正做到：實用、高效！



【時間安排】

第一天：企業(yè)資料收集及分析：包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)薪資狀況、崗位設置等


第二天：用戰(zhàn)略地圖分解設計總指標庫

第三天：繼續(xù)分解指標庫

第四天：指標庫分解到部門及崗位

第五天、制訂績效管理制度

第六天、績效團隊輔導

試運行一個月……

第七天、問題反饋與調整



【項目收益】

1.
降低投入：只用七天時間為企業(yè)制定符合企業(yè)實際情況的績效管理體系，節(jié)省時間成本
和費用投入；

2、建立體系：提交一套完整的績效管理體系文件，包括：績效指標庫、績效考核體系、
績效考核管理制度等。

3、輔導團隊：在項目運作過程中，將為企業(yè)帶出3-
4名績效管理骨干團隊，使企業(yè)的績效管理工作能夠良好的運行。[pic]

 

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