《改革是中國企業(yè)的最大紅利——十八屆三中全會公報“機會透析”》

《改革是中國企業(yè)的最大紅利
——十八屆三中全會公報“機會透析”》
學(xué)者的詮釋太蒼白無力，毫無說服力，都是空對空，企業(yè)家在里面能為您“嗅”到了商機,劉春華老師以企業(yè)家視角詮釋三中全會帶來的機遇:
十八屆三中全會落幕了，關(guān)于會議精神的解讀，有三種心情可以來形容：一個是喜大普奔，一個是不明覺厲，還有就是細思恐極。
作為一名企業(yè)的管理者或者是金融投資商而言，應(yīng)該本著司馬遷所言“為商苛責(zé)于時”原則，要善于利用宏觀政策，趨利避害，尋找商機，切莫做等閑之輩。為此，我奉勸各位，看了公告后，不論你是哪種心情，都不要是以下的三種：累覺不愛、十動然拒和男默女淚。

十八屆三中全會（絕句）?口訣版
目標(biāo)已定重體系，
二零二零不會變。
國家安委保國安，
深改小組涉險灘。
頂層設(shè)計有戰(zhàn)略，
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌農(nóng)民歡。
立志建成法制國，
審判檢查獨有權(quán)。
財政改革弓上箭，
射出是為調(diào)資源。
土地改革是核心，
如何調(diào)整莫旁觀。
國有改革未提及，
安穩(wěn)不過三五年。
公有經(jīng)濟不動搖，
混合經(jīng)濟占一半。
市場不再是基礎(chǔ)，
決定角色已轉(zhuǎn)換。
資源使用須有償，
生態(tài)保護有紅線。
文化改革初構(gòu)建，
網(wǎng)上不可傳謠言。
自由貿(mào)易新試點，
政策優(yōu)惠莫等閑。
三中全會世人望，
商機多多速上前。
農(nóng)業(yè)軍工和文化，
以上股票必翻番。
聽我一席口訣版，幾年必有好夢圓。
劉春華—《年會主題報告》產(chǎn)品介紹——中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實戰(zhàn)專家
他是近年來培訓(xùn)行業(yè)聲名鵲起的“培訓(xùn)奇才”，被行業(yè)內(nèi)稱為“培訓(xùn)奇葩”；
他被張瑞敏譽為“跳起來抓住機遇的人”，他被鄒國營稱為“德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人”；
他被張紹剛稱為“老板中的怪才”，《非你莫屬》粉絲送其江湖名“怪才叔叔”；
他有兩個博士學(xué)位，但很少公眾提及；他是享受政府補貼的專家，但從未津津樂道；
他與潘石屹、馮侖、馮軍等名家坐而論道，他說：他不喜歡別人稱他為職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)家，更非培訓(xùn)者——他喜歡做一個教育者，他樂于用自己做高級職業(yè)經(jīng)理人的16年經(jīng)驗與大家分享管理感悟——
2013年漸行漸遠，2014年開始向我們走來。在公司年會上，面對全體員工，全體代理商以及為我們服務(wù)的合作伙伴，我們該如何鼓舞士氣、奮發(fā)斗志、上下同欲、統(tǒng)一戰(zhàn)略、再創(chuàng)輝煌？
劉春華老師告訴你：一個精彩的報告，一次定制的演講，一次心靈的洗禮，一次嬗變的機會。
主要背景
◆世界企業(yè)500強---曾在三菱重工參與CTQC項目，并提出對應(yīng)的生產(chǎn)管理理論CWTM;
◆中國企業(yè)500強---海爾集團海爾空調(diào)本部原營銷總監(jiān)（兼企業(yè)文化總監(jiān)）12年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷；
◆中國民企500強---帥康集團原常務(wù)副總裁4年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷；
◆中國管理界理論與實踐的知行合一者---北大經(jīng)濟博士和南開大學(xué)企業(yè)管理博士；
◆中國營銷界最高獎項獲得者---營銷金鼎獎的獲得者；
◆中國著名的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人---是《非你莫屬》的BOSS團成員，CCTV《經(jīng)濟信息聯(lián)播》的專家團成員；
◆中國管理界少有的學(xué)術(shù)背景的專家：清華、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；是全國25所高校的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師；
◆劉春華是中共黨員，熱衷研究中國政府的服務(wù)意識打造和高效執(zhí)政組織的搭建，劉春華是中組部、國家行政學(xué)院、寧波市政府、青島市政府、中國電力等政府系統(tǒng)的干部培訓(xùn)特聘專家；
◆劉春華是濟南高新投、寧波和易海運、江蘇敔山灣、西安協(xié)和置業(yè)、唐山古冶區(qū)、江西正邦集團等10家政府或集團公司的長期管理顧問；
◆劉春華是寧波市特殊人才專家，享受一次性政府的補貼；是青島市“突出貢獻職業(yè)經(jīng)理人”；
◆劉春華是“最為影響中國企業(yè)管理”的10大管理培訓(xùn)師，為中國移動、中國銀行等8家企業(yè)輸出管理模式；
◆劉春華是中國海洋大學(xué)第四屆MBA聯(lián)盟主席，第五屆山東MBA聯(lián)盟執(zhí)行主席，是第九屆全國MBA聯(lián)盟評選的“全國十佳優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”；
◆劉春華是網(wǎng)絡(luò)達人，他的新浪微博@管理界劉春華 擁有50萬粉絲，是企業(yè)管理和策略的傳播者和影響者，是管理界頗有威望的意見領(lǐng)袖。
年會產(chǎn)品
◆1、年會報告與演講；
年會是一個企業(yè)實施年度戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，它是一次凝聚人心、展示實力、傳播品牌和統(tǒng)一目標(biāo)的絕佳公眾機會。年會也被企業(yè)稱為“誓師會”、“動員會”和“造勢會”。
年會最后的第三方演講是近幾年來企業(yè)頗為青睞的管理創(chuàng)新項目，一次年會，如果有第三方的一次精彩報告，它往往會成為一次心靈的洗禮，一次嬗變的機會。
劉春華老師特在2013年的年末推出《企業(yè)年會系列產(chǎn)品》，分為兩大部分，一是會議的組織和策劃，一是演講產(chǎn)品系列。
演講主題方向有：
營銷的創(chuàng)新本質(zhì)就是思維創(chuàng)新；
銷售的瓶頸本質(zhì)在于思維的固守；
創(chuàng)新的機會與轉(zhuǎn)型的風(fēng)險；
服務(wù)是一個企業(yè)基業(yè)長青的核心競爭力；
企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心競爭力；
全員營銷與思維突破；
宏觀經(jīng)濟與未來行業(yè)的機會展望。（含十八屆三中全會解讀與機會）
以上課題均需要定制，結(jié)合企業(yè)的具體情況來梳理報告內(nèi)容，可以先有提綱，再確定具體的時間（參考時間為：3~6小時）。
◆2、年會組織與策劃：
年會除了主題的定位準確外，它還需要：1、形式新穎；2、表達活潑（如動漫或者視頻等）；3、內(nèi)容豐富（但都圍繞著主題）；4、標(biāo)準統(tǒng)一；5、方向一致。這些，都需要專業(yè)的公司來進行設(shè)計和組織。
劉春華老師創(chuàng)立的華商智業(yè)管理公司，擁有專業(yè)的策劃和組織年會團隊，可為企業(yè)量身定做專業(yè)而又生動的年會策劃方案，并派專業(yè)的組織人員現(xiàn)場幫助實施方案。
◆3、年會服務(wù)案例：
以下是以往年會的組織現(xiàn)場和活動剪影——
年會活動剪影

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