創(chuàng)新驅動七劍--企業(yè)創(chuàng)新思維與能力提升

創(chuàng)新驅動七劍
--企業(yè)創(chuàng)新思維與能力提升

課程背景:
眾所周知，沒有創(chuàng)新對于企業(yè)而言，意味著價值的淪落；對于個人而言，意味著職業(yè)生
涯的提前結束。可見，創(chuàng)新這個古老又年輕的課題已經越來越被人們所重視。黨的十八
大報告在論述加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發(fā)展方式時明確提出，要
實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略?！皩嵤﹦?chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”放在加快轉變經濟發(fā)展方式部署的突
出位置，把創(chuàng)新在中國經濟發(fā)展中的位置提得更高，適應了時代的迫切要求，將產生深
遠的影響。今天我們所講的這節(jié)《創(chuàng)新思維訓練》培訓課程，就是為了給企業(yè)解決創(chuàng)新難
這個課題提供了一攬子的解決方案。

課程目標：
通過對本課的學習，讓所有參訓學員熟練掌握各種創(chuàng)新工具的用法與用途。并且回到本
單位能應用到實際工作中，讓培訓理念在學員心中生根，讓培訓效果在受訓單位“落地”
。
適合對象：企業(yè)中高層管理人員及儲備干部。
課程時間：2天

課程大綱：
一、創(chuàng)新全接觸
1. 什么是創(chuàng)新？
2. 什么是創(chuàng)意？
3. 左腦、右腦你用哪個多一些（視頻測試題）
4. 創(chuàng)意能力測評
5. 評估創(chuàng)意能力的三個指標
? 流暢性：思維的速度
? 變通性：思維的靈活度
? 新穎性：思維的深度
6. 創(chuàng)意思維的冰山模型

二、創(chuàng)新訓練：創(chuàng)新七劍
七劍第一劍：莫問劍（隨機詞匯法）
特性：無拘無束、變換莫測
用途：專門解決公司定位、產品更新、方案策劃等層面的創(chuàng)意問題
原理解析：用生活中隨處可見的物體作為誘導工具，從而引發(fā)創(chuàng)意，加上邏輯推理
，形成創(chuàng)新觀點。
案例學習：展會上的概念車
體驗訓練：情景引導，小組創(chuàng)意體驗活動（來自創(chuàng)業(yè)者的疑惑）
附件：世界咖啡團隊創(chuàng)意活動

七劍第二劍——游龍劍（逆向思維法）
特性：龍騰九霄、變化無常。
用途：專門解決產品及服務方面的創(chuàng)新問題
原理解析：紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略
一說喬布斯——藍海戰(zhàn)略四步法
案例學習：NOKIA的敗，蘋果的勝
體驗訓練：情景引導，小組創(chuàng)意體驗活動（來自皮皮魯的智慧）
“635”工作法團隊創(chuàng)意比拼


七劍第三劍——青干劍（概念萃取法）
特性：以己之長，攻彼之短。
用途：專門解決產品及服務方面的創(chuàng)新問題
原理解析：模仿是人類的天性，但我們卻在長大的過程中，逐漸殺死了它？！
企業(yè)案例：殺不死的小企鵝——《狗日的騰訊》
概念萃取法的四個要素：
1. 目的概念：試圖做什么？目的是什么？
2. 原理概念：如何運作的？如何達到目的？
3. 價值概念：有點是什么？客戶為什么喜歡？
4. 特征概念：外觀或功能設計有什么不同之處？
體驗訓練：小組創(chuàng)意體驗活動（學員工作中的實際案例）


七劍第四劍——競星劍（極度夸張法）
特性：流星追月，收放自如。
用途：專門解決企業(yè)及服務方面的營銷創(chuàng)新問題
原理解析：用F、A、B法則將你的產品“吹”上天
企業(yè)案例：LEVI ‘S廣告反推Feature、Advantage、Benefit
體驗訓練：小組體驗創(chuàng)意活動（RPG角色扮演：給自己公司的產品做一則廣告策劃案
）

七劍第五劍——日月劍（Alternative)、Because、Cut工作法）
特性：長攻短打，削鐵如泥。
用途：是對于改進公司流程，提高公司效率非常好的創(chuàng)新工具。
原理解析：
案例分享：IBM公司
體驗訓練：小組體驗創(chuàng)意活動（來自學員公司內部的流程優(yōu)化案例分析）

七劍第六劍+第七劍——天瀑劍+舍神劍
特性：雙劍合璧，所向披靡。
用途指向：將前幾種工具組合運用，從而提高企業(yè)解決創(chuàng)新類問題的能力
原理解析：
案例分享：國內外優(yōu)秀廣告案例分享
1. 是否可以概念萃??？
2. 是否可以換個角度?
3. 是否可以“大”一些？
4. 是否可以“小”一些？
5. 是否可以組合？
6. 是否有其他用途？
7. 是否可以改變？
8. 是否可以改進？
體驗訓練：小組創(chuàng)意體驗活動（小組成員公司案例）

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