《曾國藩拙誠智慧與領導力》

  培訓講師：畢可敏

講師背景：
畢可敏老師?中國通信工業(yè)協(xié)會中央云智庫專家?歷任中國糧油食品進出口公司遼寧省分公司、大連玉璘企業(yè)集團、棒棰島海產有限公司、大連英杰食品有限公司、英聯摩迪國際認證集團市場經理、營銷總監(jiān)、副總經理等職位?北京大學ＥＭＢＡ總裁班特聘教授，大連理工 詳細>>

畢可敏
    課程咨詢電話：

《曾國藩拙誠智慧與領導力》詳細內容

《曾國藩拙誠智慧與領導力》

曾國藩拙誠智慧與領導力
導言
立德、立功、立言
毛，蔣兩大粉絲
拙誠智慧
理念：志之所向，金石為開
用人：尚樸實，耐勞苦
治事：大處著眼，小處下手
作戰(zhàn)：扎硬寨，打死仗
組織文化：還我真面，復我固有
心性：成敗聽之于天，毀譽聽之于人
“天下事，未有不由艱苦得來，而可大可久者也。”

家訓八寶
修身八德
用人八法

五到五勤
日課十二條

曾國藩之道——修身之智
儉是一種內在的美德
正視自我，發(fā)現不足
內圣外王，中庸之道
強是成就大事的第一關
勤是人生第一要義
培養(yǎng)好習慣，戒除壞習慣
案例：梁上君子被逼得背會了書
案例：左宗棠特殊的挽聯和折子
案例：曾國藩冒死直諫咸豐皇帝
案例：曾國藩千古罵名天津教案
案例：曾國藩性命換來的侯爵位

曾國藩之道——交友之道
找到高人指路
宰相肚里能撐船
患難與共，交真朋友
朋友重要，事業(yè)更重要
凡事不占別人半點便宜
案例：曾國藩寬厚包容曾左不和
案例：曾國藩忍辱打落牙和血吞
案例：曾國藩家訓的生活八字訣
案例：李鴻章不能請假的早餐會
曾國藩之道——用人之謀
善于知人，明于用人
寬和方可得眾
于駕馭各類人才
慎重選擇自己的接班人
學會放棄，發(fā)揮將領的能力
案例：對曾紀澤和曾國荃的教育
案例：解密曾國藩的行政管理和人事管理
案例：李秀成獄中供狀太平天國十大失誤
案例：與左宗棠、李鴻章、沈葆楨的故事

曾國藩之道——處事之要
能屈能伸大丈夫
給人面子，曲意相助
身居高位的三大法寶
不越雷池一步
掌握正確的進退時機
案例：李鴻裔性格以及命運結局
案例：曾國藩給慈禧和奕?相面
案例：解讀曾國藩的幕府和湘軍

 

畢可敏老師的其它課程

國際貿易實務與中美貿易摩擦國際貿易實務第一章：導論（Introduction）1.1：國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)（LawandRulesofInternationalContracts）1.2：國際貨物買賣合同的基本內容（ContentsofInternationalContracts）1.3：進出口業(yè)務流程（ExportingandImporti

 講師：畢可敏詳情

國外工廠管理，合同風控與知識產權管理實務國外工廠管理尋找工廠設立統(tǒng)一標準考察工廠不找中間人新廠合作需謹慎要求做產前樣從發(fā)單開始追貨期生產過程跟單按時交貨按質交貨管理流程：下達生產通知書分析生產能力制定生產計劃跟蹤生產進度交期延誤訂單的更改問題在越南開工廠需要注意的事勞動者必須滿15歲勞動合同分為三種工作不超過8小時/天雇10人+須備勞動規(guī)定文件可簽集體勞動協(xié)

 講師：畢可敏詳情

國際貿易基礎知識壹．國際貿易實務第一章：導論（Introduction）1.1：國際貨物買賣合同訂立所適用的法律法規(guī)（LawandRulesofInternationalContracts）1.2：國際貨物買賣合同的基本內容（ContentsofInternationalContracts）1.3：進出口業(yè)務流程（ExportingandImportingP

 講師：畢可敏詳情

國際貿易實務操作及法律風險防范課程背景：在當今全球化采購的大潮中，專業(yè)的采購人士掌握全面的國際貿易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風險規(guī)避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機所引發(fā)的金融危機，使國際間合作的運行速度和運作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質性的變化。面對這些深刻而快速變化，我們應該更進一步規(guī)范國際采購中國際貿易的操作，以及

 講師：畢可敏詳情

國際合同風險管理與知識產權管理實務國際貿易合同風險貿易合同法律效力風險交貨與合同不符風險利用合同條款進行欺詐的風險國際合同風險管理涉外交往訂立合同合同履行企業(yè)治理勞動用工知識產權文化差異與跨文化內外部管理國際貿易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客戶“陷阱”高利“陷阱”好處“陷阱”資金“陷阱”合同“陷阱”國際貿易普遍存在的問題不重視對外商資信調查貨物質量

 講師：畢可敏詳情

貿易融資業(yè)務風險分析拓展貿易融資意義重大貿易融資是推動貿易增長的引擎。貿易融資是引領貿易結構調整的主要抓手。貿易融資是規(guī)避貿易風險的有效保障。貿易融資是金融支持企業(yè)“走出去”的重要工具。貿易融資業(yè)務發(fā)展的新趨勢流動資金貸款貿易融資化。業(yè)務創(chuàng)新多元化、結構復雜化。服務對象與渠道多樣化。貿易融資業(yè)務面臨的新問題貿易融資流貸化與惜貸。貿易融資對企業(yè)經營變化的敏感度

 講師：畢可敏詳情

多重時代金融領導力轉型期，必須“更新”你的領導力第一，領導者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊育人的能力。第三，搞好頂層設計，會比直接抓執(zhí)行力更有效。第四，經濟環(huán)境進入“新常態(tài)”，練好內功，提升領導力。領導力作用在方向盤上，執(zhí)行力作用在螺旋槳上在新的經濟環(huán)境下，領導者的一個重要目標是，給自己注入新能量，成就“新領導力”

 講師：畢可敏詳情

危機管理與媒體溝通課程提綱：第一單元：危機管理媒體策略沉默策略（沉默抵萬金）---對西方名言“說真話并在第一時間說”的顛覆圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產品質量危機情感公關（情感公關也是生產力）慎用信息控制---控制的條件何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現象的產生道歉先行------中西理念的差別依靠主管------快速消費品與質量事故權威認

 講師：畢可敏詳情

向解放軍學習導言：從解放軍中走出的中國企業(yè)家群體互聯網的上半場與下半場創(chuàng)新與工匠目錄：法則一恪盡職守法則二信仰組織法則三懂得服從法則四不發(fā)牢騷法則五能打勝仗法則六百煉成鋼法則七勇于承擔法則八培養(yǎng)部屬法則九不搞宗派大綱：法則一恪盡職守明確位置是人生第一要務☆職場位置感覺按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的職責——“打好這份工”☆是戰(zhàn)士就要隨時聽從指揮員的

 講師：畢可敏詳情

《非暴力溝通》當我們褪去隱蔽的精神暴力，愛將自然流露。----馬歇爾·盧森堡博士一．是什么蒙蔽了愛【道德評判】如果一個人的行為不符合我們的價值觀，那他就被看成不道德的或邪惡的?！具M行比較】比較也是評判的一種方式?！净乇茇熑巍俊安坏貌弧笔堑晕邑熑蔚淖畛Ｒ姳磉_?！緩娙怂y】常常把請求變成命令。你這周能完成這項工作嗎？要這周完成這項工作的話，你需要哪些資源？有

 講師：畢可敏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有