PTT中級班-4天

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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PTT中級班-4天詳細(xì)內(nèi)容

PTT中級班-4天

PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)
3-4天中級班
中華人民共和國國家版權(quán)局
版權(quán)課程

本課程思想重點在于提升老師的講臺經(jīng)驗,提升老師的課程柔軟級別,提升老師對
學(xué)生的影響力。


一、本課程學(xué)員對象:

本課程設(shè)計由于針對企業(yè)新培訓(xùn)師,在學(xué)術(shù)上、理論上會相對較弱,主要以培訓(xùn)師課
程培訓(xùn)的理解、對學(xué)員心理分析、對實際授課技能的把握上有所重視。
1. 一年以上企業(yè)培訓(xùn)師;
2. 兩年以上在校中小學(xué)老師;
3.
有過PTT初級班、兩天班中級班、TTT培訓(xùn)、人社部企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的老
師;
4. 經(jīng)常組織企業(yè)會議、早會、例會的員工級干部;
5. 工作現(xiàn)場督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;
6. 經(jīng)常在會議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。

二、學(xué)員收獲及課程成果
1. 幫助培訓(xùn)師掌握課程中全方位互動能力,從此課程氛圍活躍;
2. 幫助培訓(xùn)師掌握課程感性能力,從此課程中學(xué)員注意力集中;
3. 培訓(xùn)培訓(xùn)師課程緊張?zhí)幚恚ň徑?、承受)能力,能輕松面對任何課程;
4. 訓(xùn)練培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)是課程質(zhì)量的保證;
5.
提升培訓(xùn)師課程全程場面控制能力,課程中一點點瑕疵都是培訓(xùn)師授課質(zhì)量差的原因,
確保課程全程場面控制;
6.
提升培訓(xùn)師肢體語言能力,規(guī)范培訓(xùn)師語言與內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、提升培訓(xùn)師講臺形象;
7. 提升培訓(xùn)師課程內(nèi)容實戰(zhàn)能力,確保課程對學(xué)員是有效的;
8.
提升培訓(xùn)師課程快樂元素,課程中學(xué)員的快樂與學(xué)習(xí)知識同等重要,從此培訓(xùn)師課程不
再沉悶;
9.
提升課程中培訓(xùn)師全程多方式提問能力,讓課程中培訓(xùn)師與學(xué)員頻繁相互交流。
10. 每人完成4-5段精品微課程訓(xùn)練。

三、企業(yè)采購需知
1. 關(guān)于學(xué)員人數(shù)與教學(xué)條件
首選方案:為保證充足的訓(xùn)練,和企業(yè)老師現(xiàn)場掌握授課技能和現(xiàn)場實際進(jìn)步,每個
班級最理想人數(shù)為20-
25位學(xué)員參加,以確保學(xué)員獲得充分訓(xùn)練與互動,進(jìn)而確保課程的有效性;
備選方案一:如果企業(yè)希望安排更多企業(yè)培訓(xùn)師參加學(xué)習(xí),可選擇35-
45人(不超過45人)
。此類情況下,需要多準(zhǔn)備一個訓(xùn)練場地(容納20~25人),且除培訓(xùn)主講導(dǎo)師外,需
要安排另一位點評輔助導(dǎo)師。
如果一個班級超過了45人,這需要兩位以上的點評輔助導(dǎo)師,根據(jù)學(xué)員人數(shù)數(shù)量決定
輔助導(dǎo)師人數(shù)。
本方案的優(yōu)勢:節(jié)省主講人講師費,付少量點評導(dǎo)師費用;減少企業(yè)培訓(xùn)組織成本,
讓更多的人,在短期內(nèi)同步學(xué)習(xí)。本方案教學(xué)質(zhì)量與小班制主講人一人授課效果相同。

備選方案二:
人數(shù)不限,老師安排少部分代表進(jìn)行訓(xùn)練,這樣所有人學(xué)到了較多知識,但是學(xué)生實
際掌握的授課技能效果會差很多。
重點理念:企業(yè)培訓(xùn)師的授課技能是練出來的,現(xiàn)場訓(xùn)練的越多,實際進(jìn)步就越大;
受授課導(dǎo)師和點評輔助老師的點評越多,此后授課的毛病就越少,實際進(jìn)步就越大。
2. 教室條件:
A.采用可移動標(biāo)準(zhǔn)課桌;
B.U字型課桌擺放,內(nèi)空間寬2.5米,深4米,外圍兩圈桌椅;
C.24人以上人數(shù),在兩圈外自動增加桌椅擺放;
注:通常20-30人需要9米寬、10米深以上教室。

四、學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步統(tǒng)計
1. 只聽課不訓(xùn)練,實際進(jìn)步約為7%-10%;
2. 學(xué)習(xí)后根據(jù)老師的要求進(jìn)行訓(xùn)練,實際進(jìn)步約為40%;
3. 訓(xùn)練后導(dǎo)師進(jìn)步口頭和局面點評,實際進(jìn)步經(jīng)為50%;
重點理念:
聽課學(xué)習(xí)10%+實操訓(xùn)練40%+導(dǎo)師輔導(dǎo)點評50%=100%的學(xué)習(xí)進(jìn)步和效果。




課程大綱
第一天課程內(nèi)容
歐美企業(yè)培訓(xùn)理念與中國培訓(xùn)理念的區(qū)別……………………
1. 中國對培訓(xùn)的三大認(rèn)知
2. 歐洲對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知
3. 美國對企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知

PTT課程目的及核心宗旨………………………重要級
1. PTT國際專業(yè)講師培訓(xùn)課程起源
2. 認(rèn)知PTT國際專業(yè)講師課程
3. 任何課程都要事先設(shè)定課程目的
4. 任何課程都要事先設(shè)定課程宗旨
5. PTT課程目的及宗旨
目的——幫助企業(yè)講師瞬間認(rèn)識培訓(xùn)與課程的價值、關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)

二、PTT課程第一個重要詞——感性………………重要級
目的——幫助企業(yè)講師抓住學(xué)員注意力,沒有注意力就沒有課程價值
1. 感性在課程中的重要性
2. 感性課程技巧匯總
3. 感性技巧在課程中的設(shè)計及安放標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)師的四種常見風(fēng)格與不同風(fēng)格培訓(xùn)師優(yōu)勢及缺點分析
目的——幫助企業(yè)講師了解每個課程適合的風(fēng)格(二天課程不要本內(nèi)容)
1. 產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識課程適合風(fēng)格設(shè)計
2. 銷售課程、產(chǎn)生課程、技能課程適合的風(fēng)格設(shè)計
3. 激勵課程、團隊課程、素質(zhì)課程、員工責(zé)任課程適合的風(fēng)格設(shè)計
4. 管理課程、綜合課程、高端課程適合的風(fēng)格設(shè)計

四、PTT課程第二個重要詞——理性
目的——幫助企業(yè)講師讓課程理性內(nèi)容產(chǎn)生教育價值
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計課程時間
1. 理性(課程內(nèi)容)在課程中的重要性
2. 課程中理性(課程內(nèi)容)的三大理性內(nèi)容
3. 理性內(nèi)容在課程中的使用數(shù)量及安放技巧

五、PTT課程第三個重要詞——互動………………選擇重要級
目的——幫助企業(yè)講師用互動確保課程氛圍與課程質(zhì)量
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計課程時間
1. 互動在課程中的重要性
2. 課程中互動使用數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)
3. 培訓(xùn)師一生三件事
4. 不同學(xué)生特點適合的培訓(xùn)師風(fēng)格

企業(yè)講師第一次微課程講課實戰(zhàn)訓(xùn)練…………重要級………40-70分鐘
1. 企業(yè)培訓(xùn)師逐個訓(xùn)練
2. 對每人講課進(jìn)行錄像點評
3. 導(dǎo)師逐個書面優(yōu)點缺點點評
4. 第一次訓(xùn)練總結(jié)
目的——確認(rèn)企業(yè)講師基本功,和對上面學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行訓(xùn)練

七、培訓(xùn)師有效課前準(zhǔn)備……………………………重要級…………0-90分鐘
目的——幫助企業(yè)講師讓課程更加針對、有效
時間:二天課程30分鐘、三天課程60分鐘、四天課程90分鐘
本內(nèi)容根據(jù)學(xué)生情況,設(shè)計課程時間
有效課程準(zhǔn)備對課程質(zhì)量的保證
培訓(xùn)師有效準(zhǔn)備研討會
培訓(xùn)師有效準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)的原則
不同課程特性需要的不同準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)
有效準(zhǔn)備宣言

培訓(xùn)師課程緊張?zhí)幚砑记捎?xùn)練…………………選擇重要級
目的——幫助企業(yè)講師讓緩解緊張,揮灑自如
根據(jù)企業(yè)講師的實際情況,實際課程時間
1. 培訓(xùn)師緊張來源分析
2. 培訓(xùn)師緊張的行為處理技巧
3. 培訓(xùn)師緊張的心態(tài)處理技巧
4. 提升10倍課程知識量
5. 培訓(xùn)師緊張?zhí)幚砑记裳杏憰?br /> 6. 培訓(xùn)師緊張?zhí)幚砑记蓞R總

九、培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)角色………選擇重要級
老師主觀看法建設(shè)的重要性
如何快速讓學(xué)生認(rèn)可老師的能力
如何讓學(xué)生快速認(rèn)可課程對他的重要性
如何讓學(xué)生快速融入課程氛圍
主觀看法常用技巧研討會
目的——幫助企業(yè)講師跟隨老師思路學(xué)習(xí)


第二天課程內(nèi)容

十、培訓(xùn)師快速帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)角色………選擇重要級……30-150分鐘
時間:二天課程30分鐘、三天課程90分鐘、四天課程150分鐘
1. 學(xué)生對課程充滿期待和良好第一印象對授課質(zhì)量的價值
2. 有效搶占學(xué)生對課程期待和良好第一印象技巧訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師有效開場帶領(lǐng)學(xué)生重視課程學(xué)習(xí)
4. 培訓(xùn)師開場技巧研討會
5. 培訓(xùn)師課程過程全程激發(fā)學(xué)生重視內(nèi)容研討會
6. 有效讓學(xué)生全程重視課程的方法
目的——幫助企業(yè)講師跟隨老師思路學(xué)習(xí)

十一、培訓(xùn)師有效課程設(shè)計……………………………重要級…………60-90分鐘
1. 課程內(nèi)容知識設(shè)計
2. 培訓(xùn)師課程互動設(shè)計
3. 培訓(xùn)師課程快樂元素設(shè)計
4. 培訓(xùn)師課程案例設(shè)計
5. 培訓(xùn)師課程訓(xùn)練設(shè)計
6. 培訓(xùn)師教育質(zhì)量價值設(shè)計

十二、企業(yè)講師第二次微課程講課實戰(zhàn)訓(xùn)練…………重要級
1. 企業(yè)培訓(xùn)師微課程講課實戰(zhàn)訓(xùn)練 :每人5分鐘
2. 所有培訓(xùn)師為每位參訓(xùn)者寫書面點評
3. 導(dǎo)師逐個書面優(yōu)點缺點點評(導(dǎo)師對每位企業(yè)講師約200字書面點評)
4. 本班學(xué)員及導(dǎo)師對每位企業(yè)講師口頭點評
5. 第二次訓(xùn)練總結(jié)
訓(xùn)練要求及目的:
結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)師以后需要講的課程內(nèi)容,使用第一天學(xué)習(xí)的授課技巧配合講課,以達(dá)
到將學(xué)習(xí)的授課技巧,有效與企業(yè)實際授課內(nèi)容結(jié)合授課的效果。

十三、培訓(xùn)師全方位大型互動技能訓(xùn)練…………絕對重要級
根據(jù)企業(yè)講師的實際情況,安排授課時間
1. 培訓(xùn)師五個互動級別
2. 培訓(xùn)師互動技巧訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師互動技巧研討會
4. 培訓(xùn)師互動技巧在課程中的合理安放
目的——一舉提升培訓(xùn)師授課氛圍

第三天課程內(nèi)容

十四、培訓(xùn)師對學(xué)生課程興趣、快樂、愛好培養(yǎng)……重要級
1. 快樂學(xué)習(xí)對企業(yè)培訓(xùn)的重要性
2. 常用提升學(xué)習(xí)興趣的方法匯總
3. 提升學(xué)生興趣、愛好研討會
4. 提升學(xué)習(xí)興趣、愛好技巧在課程中的合理安放
目的——本內(nèi)容能幫助培訓(xùn)師從此授課氛圍活躍,企業(yè)員工喜歡每場學(xué)習(xí)


十五、企業(yè)講師第三次微課程實戰(zhàn)訓(xùn)練…………非常重要級
1. 企業(yè)培訓(xùn)師每人5分鐘講課訓(xùn)練加2分鐘的優(yōu)缺點點評
2. 結(jié)合前面兩天所有學(xué)習(xí)的授課技巧與老師未來要講的課程內(nèi)容相結(jié)合訓(xùn)練
3. 導(dǎo)師逐個書面優(yōu)點缺點點評(導(dǎo)師對每位企業(yè)講師約200字書面點評)
4. 本班學(xué)員及導(dǎo)師對每位企業(yè)講師口頭點評
5. 第三次訓(xùn)練總結(jié)
每人開發(fā)一套微課程,能用于以后企業(yè)實際講課
訓(xùn)練要求及目的:
結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)師以后需要講的課程內(nèi)容,使用第一、第二天學(xué)習(xí)的授課技巧配合講課
,以達(dá)到將學(xué)習(xí)的授課技巧,有效與企業(yè)實際授課內(nèi)容結(jié)合授課的效果。

十六、培訓(xùn)師肢體語言訓(xùn)練……………………重要級
——從此規(guī)范培訓(xùn)師講臺形象
1. 肢體語言在授課中不可替代的重要價值
2. 培訓(xùn)師手部肢體語言訓(xùn)練
3. 培訓(xùn)師步法肢體語言訓(xùn)練
4. 培訓(xùn)師形體肢體語言訓(xùn)練
5. 培訓(xùn)師眼神、微笑、表情訓(xùn)練
6. 培訓(xùn)師手、眼、身、法、步結(jié)合講課訓(xùn)練

十七、培訓(xùn)師理性語言訓(xùn)練…………………非常重要級…………60-120分鐘
1. 理性語言在課程中的價值和意義
2. 順式理性語言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師語言文采
3. 序列理性語言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師理論語言邏輯
4. 程式理性語言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師操作語言質(zhì)量
5. 等式理性語言訓(xùn)練——提升培訓(xùn)師讓學(xué)生對內(nèi)容更加清晰
6. 定義理性語言訓(xùn)練——讓學(xué)生對培訓(xùn)師授課內(nèi)容的信任
7. 5種理性語言結(jié)合授課訓(xùn)練
——讓企業(yè)培訓(xùn)師將要說的說清楚、說目標(biāo)、讓學(xué)生聽清楚、聽懂。

第四天課程內(nèi)容

十八、優(yōu)秀微課程幻燈片呈現(xiàn)…………………重要級
1. 小組微課程幻燈片呈現(xiàn)
2. 小組優(yōu)秀作品評選活動
3. 個人優(yōu)秀作品展示訓(xùn)練
4. 導(dǎo)師對優(yōu)秀作品的評審及點評

十九、第四次企業(yè)培訓(xùn)師微課程授課訓(xùn)練(根據(jù)前面學(xué)的所有技巧結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)
行微課程訓(xùn)練)
1. 課前作業(yè)布置
2. 封閉式課程作業(yè)準(zhǔn)備
3. 準(zhǔn)備中的小組合作與導(dǎo)師輔導(dǎo)
4. 企業(yè)講師逐個登臺進(jìn)行微課程授課訓(xùn)練
5. 學(xué)生相互進(jìn)行優(yōu)、缺點點評
6. 導(dǎo)師對每位學(xué)員進(jìn)行口頭和書面點評

二十、培訓(xùn)師感性語言訓(xùn)練…………………非常重要級
——提升企業(yè)講師語言感染力
1. 感性語言在課程中的價值和意義
2. 感性語言的語音語韻訓(xùn)練
3. 感性語言的柔情語言訓(xùn)練
4. 感性語言的熱情語言訓(xùn)練
5. 感性語言的畫面語言訓(xùn)練
6. 感性語言的體味語言訓(xùn)練
7. 培訓(xùn)師5種感性語言結(jié)合授課訓(xùn)練

二十九、培訓(xùn)師全方位課程互動盤點………非常重要級
——幫助培訓(xùn)師多風(fēng)格、多文化元素授課
1. 研討會互動在課程中的應(yīng)用
2. 每張PPT都需要在課程中一對一提問應(yīng)用
3. 小組小型3-8分鐘討論在課程中的應(yīng)用
4. 游戲、活動等娛樂性技巧在課程中的應(yīng)用
5. 知識性互動技巧在課程中的應(yīng)用
6. 演練、訓(xùn)練技巧在課程中的應(yīng)用
7. 學(xué)員讀PPT技巧在課程中的應(yīng)用
8. 情感故事技巧在課程中的應(yīng)用

二十二、課程結(jié)束
——導(dǎo)師回顧、學(xué)員分析
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齊磊老師的其它課程

時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團團轉(zhuǎn)

 講師:齊磊詳情


企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進(jìn)課程目標(biāo)用5遍復(fù)述法當(dāng)堂完成課程練習(xí)復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當(dāng)堂完成激勵設(shè)計表復(fù)述三給一不給當(dāng)堂用節(jié)點管

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《高績效團隊建設(shè)和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他

 講師:齊磊詳情


《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準(zhǔn)備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以

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效率革命   05.26

效率革命——讓每個行動值得尊重課程背景:在工作中,有沒有類似問題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般周圍事情特別多,沒有重點瞎琢磨做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說重做忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過程不檢查,最后一準(zhǔn)總抓瞎很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動時間總是被浪費,算來算去

 講師:齊磊詳情


問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構(gòu)問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關(guān)鍵問題解決點對點,缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;

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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)篇-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折,就會走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來

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中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達(dá)主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令到了中層就會打折,就會走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復(fù)犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他

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TTT(強化速成版)——讓你成功走向講臺課程背景您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:學(xué)員對課程興趣不夠——如何引起學(xué)員對課程內(nèi)容的興趣,讓學(xué)員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學(xué)員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學(xué)易懂?內(nèi)容很多,學(xué)員記不住——如何對課程內(nèi)容進(jìn)行提煉和加工,讓學(xué)員當(dāng)場記???課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變

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不用人只用心————4C團隊改善技術(shù)                          主講人齊磊老師                                     課程背景:工作中,有沒有類似問題:領(lǐng)導(dǎo)的指令總會打折,走偏,導(dǎo)致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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