目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師：齊磊

講師背景：
齊磊老師——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團(tuán)分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團(tuán)（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強(qiáng)、中國講師500強(qiáng)?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計(jì)劃管理

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
變想法為結(jié)果
主講人：齊磊
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能；
啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；
【課程大綱】
課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。
二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境
學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。
第一講：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵——持續(xù)的目標(biāo)管理
一、什么是團(tuán)隊(duì)？
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素
a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)
b清晰明確的共同目標(biāo)
c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動(dòng)
二、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體的區(qū)別
1.互動(dòng)討論三者的區(qū)別
2.提煉出三者區(qū)別的具體維度：目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、配合
3.領(lǐng)導(dǎo)者的水平是團(tuán)隊(duì)的天花板
第二講：目標(biāo)管理的關(guān)鍵——制定與執(zhí)行
一、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
1.憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺
2.憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派
3.憑資源靠運(yùn)氣
二、目標(biāo)管理的意義：讓戰(zhàn)略變現(xiàn)
1.目標(biāo)的原點(diǎn)：夢想
2.我有一個(gè)夢想訓(xùn)練
3.使命是目標(biāo)管理的“芯”
4.使命格式及訓(xùn)練
5.戰(zhàn)略目標(biāo)的維度與原則
三、目標(biāo)制定
1.目標(biāo)制定的依據(jù)：四個(gè)結(jié)合
以理有據(jù)，科學(xué)為本
2.目標(biāo)制定的方法：思維碰撞法
全員參與，貢獻(xiàn)智慧
3.目標(biāo)制定的步驟：由遠(yuǎn)到近，由虛到實(shí)
4.目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn):SMART原則
5.目標(biāo)制定訓(xùn)練
四、管理的核心：復(fù)雜問題簡單化 簡單問題弱智化
案例：毛澤東的管理方針
五、目標(biāo)管理的5R模式
1.R1目標(biāo)一致，凡事必有目標(biāo)
角色扮演：穿西裝
匯報(bào)工作的結(jié)構(gòu)化
2.一對一責(zé)任：有結(jié)果必須落實(shí)到個(gè)人
互動(dòng)訓(xùn)練：一對一
目標(biāo)分解
3.過程檢查：對我不相信就必須檢查
管理的前提相信人不相信事
工具推薦：時(shí)間管控表
4.即時(shí)激勵(lì)：有檢查必有獎(jiǎng)罰
激勵(lì)的效果源于：即時(shí)和集體記憶
5.改進(jìn)復(fù)制：有獎(jiǎng)罰必有復(fù)制改進(jìn)
分享機(jī)制
改進(jìn)永不停歇：過去成功的經(jīng)驗(yàn)今天可能會(huì)成為失敗的理由
第三講：計(jì)劃制定
一、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
目標(biāo)統(tǒng)御計(jì)劃
計(jì)劃支撐目標(biāo)二、計(jì)劃的原則
1.計(jì)劃是對目標(biāo)的分解
2.計(jì)劃是有行動(dòng)的步驟
3.計(jì)劃是需要有關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)
4.計(jì)劃是可考核的階段性成果
三、計(jì)劃制定的模板：月報(bào)月計(jì)劃系統(tǒng)
四、計(jì)劃制定訓(xùn)練
五、計(jì)劃制定的常見問題分析與改進(jìn)
六、計(jì)劃制定的完成標(biāo)準(zhǔn)
第四講：計(jì)劃執(zhí)行與管控
一、計(jì)劃的執(zhí)行的關(guān)鍵
1.上下溝通，領(lǐng)導(dǎo)知道執(zhí)行狀態(tài)
2.左右溝通，尋求執(zhí)行障礙的支撐
3.明確節(jié)點(diǎn)，找到例外的關(guān)鍵按鈕
4.及時(shí)反思，為最終結(jié)果做提前量
二、計(jì)劃執(zhí)行的COO職責(zé)
1.收集與核對
2.跟進(jìn)與上報(bào)
3.公布與處理
三、計(jì)劃管控的質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)
1.質(zhì)詢不是批評時(shí)客觀的原因查詢
2.質(zhì)詢的要點(diǎn)
3.質(zhì)詢會(huì)的流程
4.質(zhì)詢會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
5.質(zhì)詢會(huì)的模擬訓(xùn)練

 

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