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沙漠掘金《領(lǐng)導者管理決策沙盤模擬》課程

培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘詳細>>

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沙漠掘金《領(lǐng)導者管理決策沙盤模擬》課程詳細內(nèi)容

沙漠掘金《領(lǐng)導者管理決策沙盤模擬》課程

《領(lǐng)導者管理決策》沙盤課程
【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s
Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的
人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計
劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透
過體驗式的引導，發(fā)掘出管理者做好目標設(shè)定及決策的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使
用所造成企業(yè)或公司的影響及破壞，對于公司管理還可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能
夠協(xié)助公司在管理決策方面，運用體驗式的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出
問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！
【培訓時間】， 6-12小時
【培訓對象】全員

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學
員進行現(xiàn)場模擬

【課程特色】

? υ 分組討論、體驗互動 υ 總結(jié)點評、頭腦風暴

? υ 案例分析、角色扮演 υ 教練講授、實景演練

【課程優(yōu)勢】：

← 這是一場弱肉強食、勝負必分的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
← 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
← 這是一場危機四伏、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
← 有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對；
←
游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌
上究竟發(fā)生了什么？
【項目收益】：
一、目標與激勵機制
1、目標的制定與分解
2、目標的執(zhí)行、反饋
3、考核激勵
4、目標的評估、修正
2. 團隊職責分工、任務(wù)分配
職責分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本50
00萬？
三、計劃執(zhí)行
1、考驗?zāi)阌媱澋?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力?
2. 展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
3. 挑戰(zhàn)你的指揮能量
4. 如何進行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？

四、風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關(guān)因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您
會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
五、團隊運作與領(lǐng)導
1、什么是團隊團隊共識
2、造成團隊沖突與反對的行為
3、團隊的管理
4、發(fā)揮團隊的影響力
5、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)
能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？任務(wù)能不能代表結(jié)果？
六、組織溝通與建立
1. 溝通的關(guān)鍵因素
2. 部門與部門間的溝通
3. 解決溝通中的沖突
4. 通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效
實施？
七、策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施
5、決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)
或事實說話？

【已有行業(yè)客戶·部分】

農(nóng)銀大學湖北分校九州商務(wù)酒店
清華大學
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