領越領導力沙盤模擬

  培訓講師：李元濱

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李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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領越領導力沙盤模擬詳細內容

領越領導力沙盤模擬

《領越領導力沙盤模擬》

【課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是透過團隊體驗和引導，能夠協(xié)助在管理和領導力等方面，運用團體游體驗式方式，使參訓學員和參訓人員在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的實質，而讓學員親身體會領導力的問題所在，并最終找到有效的解決方法。

如何把員工群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團隊的要素，如何建立良好成員關系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高績效，如何開發(fā)團隊精神，建設良好團隊文化，這是每個團隊領導者在思考的問題。

【培訓形式】課程采用類似沙盤進行呈現；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學員進行現場模擬

【課程特色】

  • 分組討論、體驗互動? ? ? ? ? ? ? ? 總結點評、頭腦風暴
  • 案例分析、角色扮演? ? ? ? ? ? ? ? 教練講授、實景演練

【課程大綱】

第一單元? 沙盤推演

  • 管理者的希望與現狀
  • 沙盤推演
  • 沙盤歷史
  • 沙盤推演規(guī)則和任務
  • 小組任務分與團隊組建
  • 分享點評

?第二單元? 團隊建設

  • 什么是團隊&團隊精神
  • 團隊帶頭人
  • 團隊的夢幻組合
  • 成員優(yōu)勢與崗位匹配度
  • 協(xié)調作戰(zhàn)
  • 團隊制度
  • 共同目標
  • 團隊討論決策——行動方案?
  • 行進前的集中采購
  • 讓我們從這里出發(fā)
  • 在路上……

?第三單元 ?團隊與團隊協(xié)作

  • 團隊與團隊精神
  • 團隊精神是核心競爭力
  • 授人以漁，打造學習型團隊
  • 1+1>2，打造協(xié)作型團隊
  • 創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊
  • 物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
  • 以績效為導向的團隊協(xié)作
  • 腦力激蕩——我能為團隊做什么？

第四單元? 全面闡述一個概貌

第五單元? 探險之旅

  • 領導力討論決策——行動方案?
  • 行進前的集中采購
  • 讓我們從這里出發(fā)

第六單元：何謂管理者的“領導力”？

  • 管理者的成功是可以復制的，領導力是可以學習的
  • 業(yè)成功領導者所必備的四大品質
  • 領越? 最新卓越領導力模型

第七單元：管理者修煉卓越領導力的“五部曲”

1、以身作則?– 建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.

2、共啟愿景 – 提升領導著的前瞻能力

  • 如何向員工描繪未來美好“藍圖“
  • 讓員工與你共同憧憬“明天會更好“
  • 讓員工帶著無限期待與熱情自發(fā)地全身心投入工作

3、挑戰(zhàn)現狀 –培養(yǎng)領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程

  • 通過自身不斷變革創(chuàng)新、成長、從而帶領團隊走向發(fā)展的巔峰
  • 鼓勵員工不斷主動嘗試和創(chuàng)新，以推動可持續(xù)地高速發(fā)展

4、使眾人行?– 提升領導者帶領團隊的高效執(zhí)行力

  • 打造團隊共同目標并為之共同奮斗
  1. 如何確定團隊奮斗目標
  2. 團隊目標分解與成員績效評估法則
  • 事半功倍的“放羊式“管理
  1. 如何因才配崗，因材下分kpi
  2. 適當的授權，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。

5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力

  • 不激勵無動力，選擇恰當的激勵方式與場合，會讓效果好上一百倍。
  • 完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才


 

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