薪酬體系設(shè)計案例分享（1天）

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

馮濤
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薪酬體系設(shè)計案例分享（1天）詳細(xì)內(nèi)容

薪酬體系設(shè)計案例分享（1天）


02 薪酬體系設(shè)計案例分享（1天）

【培訓(xùn)前言】
他山之石，可以攻玉。
通過行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)薪酬體系設(shè)計的全流程介紹，可以更清楚的了解自己公司薪酬方
面存在的問題，加以改善，使公司的薪酬體系更好的發(fā)揮效果。


【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪酬系設(shè)計的常用方法
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程
3、了解崗位價值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價值評估
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能
5、現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)員職位評估練習(xí)，并提供測評要素一至兩套


【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞
動關(guān)系主管、工會干部等


【培訓(xùn)時長】1天

【課程大綱】
一、企業(yè)概況
1.企業(yè)概況
2.企業(yè)薪酬診斷
二、項目難點
1.薪酬項目難點解讀
三、設(shè)計思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市場定位策略；
2）薪酬縱向總差距的確定策略；
3）薪酬級差等差、等比躍升策略；
4）薪酬傾向策略
5）企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6）不同年齡層面員工的薪酬策略
7）國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1）選擇崗位價值評估方法
? 工作排序法
? 工作分類法
? 要素比較法
? 要素計點法
3）崗位價值評估小組
4）崗位價值試評估
5）崗位價值評估
6）崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
3、市場薪酬調(diào)查
1）確定薪酬市場調(diào)查范圍
2）選擇調(diào)查方式
3）如何設(shè)計調(diào)查問卷
4）調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1）銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2）管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3）研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4）項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5）生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6）國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級和定薪
1）確定職等
2）劃分薪等
3）確定各薪等的中心值
4）確定各薪等的上下限額
5）確定同一薪等的級數(shù)
6）確定級差比例與級差差額
7）形成職等薪級表
6、薪酬調(diào)整
1）確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2）薪酬調(diào)整權(quán)限
（7）、員工薪酬入級（6+1）
1）員工薪酬入級的原則
2）高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3）低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法
四、咨詢效果
1.薪酬設(shè)計的咨詢效果
2.薪酬設(shè)計的后續(xù)服務(wù)
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)



 

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