中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力實訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:趙云龍

講師背景:
?工商管理碩士?集團(tuán)管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家?曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專家?北大、清華、 詳細(xì)>>

趙云龍
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中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力實訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力實訓(xùn)大綱

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力實訓(xùn)大綱主講 趙云龍
課程時間:2天
課程收益:
1、完全掌握工具應(yīng)用;
2、構(gòu)建管理者應(yīng)用工具快速解決工作的能力;
3、通過管理工具應(yīng)用實操與分享,讓學(xué)員構(gòu)建管理者應(yīng)具備的邏輯思維和工具思維

課程前學(xué)員作業(yè):
1. 簡述您公司在日常管理中是否應(yīng)用管理工具,使用情況如何;
2. 簡述您公司管理決策的程序與方法,決策對入場管理行為的影響度如何評價;
3. 簡述您公司的內(nèi)部優(yōu)勢與外部競爭態(tài)勢;
4. 遇到外部市場環(huán)境變化和競爭對手的變化時,您公司的應(yīng)對方法是什么?
實訓(xùn)課程大綱:
第一天:
主題:基礎(chǔ)管理四個工具——SWOT分析法、PDCA循環(huán)規(guī)則、5W2H法、SMART原則時間節(jié)點(diǎn):

上午:8:30——11:00,老師就4個工具做主題內(nèi)容分享
主題分享內(nèi)容:
1、管理者如何建立正確的管理工具觀
2、SWOT分析法、PDCA循環(huán)規(guī)則、5W2H法、SMART原則四個工具原理及使用
3、四個工具應(yīng)用實操練習(xí)應(yīng)用講解
11:00----11:30學(xué)院提問
11:30----12:00老師互動解答

下午:14:00——16:30,SWOT分析法小組“案例”實操練習(xí);5W1H小組“案例”實操練習(xí)
16:30----17:00小組分享練習(xí)成果
17:00----17:30老師點(diǎn)評
第二天:
主題:履職能力管理三個工具——時間管理效率管理法、[WBS]任務(wù)分解法、六頂思考帽
時間節(jié)點(diǎn):
上午:8:30——11:00,老師就3個工具做主題內(nèi)容分享
主題分享內(nèi)容:
1、中高級管理者履職能力提升要點(diǎn)----領(lǐng)導(dǎo)力
2、時間管理效率管理法、[WBS]任務(wù)分解法、六頂思考帽四個工具原理及使用

3、3個工具應(yīng)用實操練習(xí)應(yīng)用講解
11:00----11:30學(xué)員提問
11:30----12:00老師互動解答

下午:14:00——16:30,時間管理效率管理法法小組“案例”實操練習(xí);[WBS]任務(wù)分解法
小組“案例”實操練習(xí)
16:30----17:00小組分享練習(xí)成果
17:00----17:30老師點(diǎn)評[pic]

 

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中高層管理者創(chuàng)新思維與管理能力課程大綱課程目標(biāo):?21世紀(jì)人類進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天,企業(yè)的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)慢慢地從有形的資源移轉(zhuǎn)到無形的智能上。因此,誰能夠充分運(yùn)用與開發(fā)自己和別人的智能,誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創(chuàng)造知識與智能,才有永續(xù)的競爭力。?新經(jīng)濟(jì)是一個不去創(chuàng)新就會失敗,不去創(chuàng)

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