鍛造精英團隊
鍛造精英團隊詳細內(nèi)容
鍛造精英團隊
《鍛造精英團隊》
課程綱要
課程介紹
團隊素質(zhì)訓練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓海員的一套訓練體制，如今
在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓練最有效方式。
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如
何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)
發(fā)展的迫切問題。
企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團隊精神。
團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…
于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。
這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、數(shù)十位企業(yè)前沿實戰(zhàn)總裁的一致推薦，一
堂激勵了數(shù)萬人被證明有效的課程。
區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式，融合了當今世界心理學、神經(jīng)學、領導學、管理學、行為學等
多學科的最新成果，采用多種國際最先進的訓練手段，訓練效果十分顯著。
課程目標
·認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克。
·透徹理解打造高績效團隊的方法和技巧。
·塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。
·激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神
·快速提升團隊成員溝通能力
·使團隊成員間關(guān)系、工作認識、工作程序均能加以改進。
·提升團隊成員目標意識與執(zhí)行能力
培訓對象
中高層管理干部、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
培訓時限
課時：2天（14小時）
培訓導師： 王躍文
培訓方法
講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲
課程主體內(nèi)容
第一天
第一單元：團隊和團隊建設的意義
一、高績效團隊的期待
二、每個成員都應該了解到底什么是團隊
三、團隊建設的巨大價值
第二單元：團隊建設的要素和階段
一、團隊建設核心五要素
二、團隊協(xié)作的自然神奇法則
三、團隊形成的四階段
第三單元：怎樣組建高效團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點
三、怎樣最佳組合團隊的成員？
四、如何有效訓練團隊精英？
第四單元：高效團隊成員的價值觀與心態(tài)調(diào)整
一、打造團隊共同價值觀
二、一流團隊成員擁有的心態(tài)
? 心態(tài)修煉之一—忠誠敬業(yè)
? 心態(tài)修煉之二—主動進取
? 心態(tài)修煉之三—負有責任
? 心態(tài)修煉之四—誠實正直
? 心態(tài)修煉之五—嚴于自律
? 心態(tài)修煉之六—團隊精神
三、團隊成員的激勵與自我激勵
第五單元：激發(fā)團隊精神
一、團隊精神的三項內(nèi)容
二、如何激發(fā)團隊動力？
三、如何增強團隊的凝聚力、向心力？
第二天
第六單元：高效團隊的企業(yè)文化
一、領導力與追隨者
二、團隊文化三層次
三、如何打造團隊文化？
第七單元：高效團隊的人際關(guān)系
一、了解、把握人際關(guān)系
二、人際關(guān)系的重要法則
三、和諧、高效團隊人際關(guān)系
第八單元：團隊溝通和沖突
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉(zhuǎn)化
五、如何實現(xiàn)團隊內(nèi)部的強力溝通？
六、如何召開高效的團隊會議
第九單元：權(quán)力和高效團隊管理
一、管理的六內(nèi)容
二、區(qū)別權(quán)利類型
三、影響者與追隨者
第十單元：高效團隊的運營管理
一、團隊的目標管理
二、如何設定及完成團隊計劃？
三、高效團隊的執(zhí)行力
四、提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵
【課程回顧與總結(jié)】
以上課綱僅為參考，一切以導師根據(jù)現(xiàn)場實況的授課實施為準。
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