《財務經理人的財務管理》
《財務經理人的財務管理》詳細內容
《財務經理人的財務管理》
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課程大綱:
第一講 21世紀的財務高管的素質、要求?
引子:21世紀的管理大趨勢
新經濟時代財務高管面臨的困惑、出路
一個古老而新鮮的話題:財務、會計、出納?
診斷——傳統(tǒng)財務管理面臨的問題
對財務管理的幾種歸納
傳統(tǒng)財務VS現(xiàn)代財務
現(xiàn)代化財務管理體系及其要求
是否有必要調整、構建?
第二講 全面財務管理體系知識
企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的關系
全面財務管理體系的含義
二、全面財務管理的內部數(shù)據(jù)流程
三、財務相關系統(tǒng)
四、財務管理子系統(tǒng)
業(yè)務財務管理
現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量與分析
工資核算與管理
固定資產核算與管理
總賬——財務核算
報表
應收——債權管理
應付——債務管理
費用核算、管理
成本核算、管理
稅務管理
海關管理
預算管理
采購
倉儲
低值易耗品管理
存貨核算
銷售管理
財產清查
財務分析
現(xiàn)代西方財務管理——責任成本、成本性態(tài)、量-本-利
財務決策、決策支持
第三講:集團財務管理與財務信息化
集團財務管理的獨到性
集團財務管理體系
集團財務管理的建立、應用
財務信息化
財務軟件、ERP中的財務管理
不可抗拒的歷史大趨勢:主動順應和迎接財務信息化!
第四講:中國企業(yè)財務管理的6大進階
中國企業(yè)財務管理的6大進階梯
財務計算
財務核算
財務管理
財務控制
財務決策、決策支持
現(xiàn)代化財務管理
財務風險及控制
第五講:如何構建現(xiàn)代化的財務管理體系?
行長、總經理工程:領導的高度重視與支持
全面的、現(xiàn)代化的財務管理包括哪幾個方面?
管理的業(yè)務體系的完整性——16個子系統(tǒng)
管理功能體系的完整
事前——事中——事后三位一體
預測——預算——核算控制——分析——考核——決策
管理執(zhí)行體系的完整、健全
在上述3步基礎上,應用財務軟件或ERP實現(xiàn)信息化!
業(yè)務體系的構建
功能體系的構建
執(zhí)行體系的構建
組織架構
職責權限
崗位定義:分工協(xié)作
流程
方法
操作表、單
制度
工具
數(shù)據(jù)體系——形成與應用
集團財務的整合
信息化問題
財務管理體系的應用、維護
財務在企業(yè)管理中的重要作用,真正發(fā)揮決策支持功能!
第六講:成功的策略、方法:
20多年來中國企業(yè)在財務及管理改善方面10大血的教訓
咨詢行業(yè)的分析
核心管理:最大效益,長青根基
財務及企業(yè)核心管理的8大解決方案
財務及企業(yè)核心管理成功的策略
特別奉獻:主要稅收的合理避稅方法
最后算一筆賬:是否值得做?
總結
何謂全面財務管理體系?
企業(yè)財務管理通常存在的問題
建立全面財務管理體系的意義、作用!
知識基礎:集團財務、財務信息化!
如何構建立完整的、現(xiàn)代化的財務管理體系?!
7、現(xiàn)場分析
即時應用: 您企業(yè)的財務管理與成本費用控制如何?
您如何進行改善??
8、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答
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大財務9大產品之IPO與上市輔導上市——企業(yè)做大做強的標志之一!上市——企業(yè)的目標夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準備又何其足?!上市之知識何其多?!—
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企業(yè)財務人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利!財務——作為企業(yè)價值衡量的標準,貫穿于整個企業(yè)經營過程的始終!財務是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務應該是企業(yè)所有業(yè)務模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務是功能作用
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