企業(yè)制度建設(shè)

  培訓(xùn)講師:劉田

講師背景:
一、教育背景講師/顧問二、工作經(jīng)歷劉田,職業(yè)培訓(xùn)講師,北京著名實效系統(tǒng)培訓(xùn)專家,創(chuàng)辦六天實效系統(tǒng)管理培訓(xùn)品牌。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多家商學(xué)院高管班主講;清華控股等多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)簽約特聘講師;多家研究院、企業(yè)顧問;中國人力資源研究會培訓(xùn)中心 詳細(xì)>>

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企業(yè)制度建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)制度建設(shè)

課程簡介:
 
課程目的:
現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè),制度化建設(shè)也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和制度化管理呢? 通過此次課程讓你尋求導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管理的因素及直接解決之道。
【課程大綱】
 
一、制度建設(shè)的由來和企業(yè)各階段管理分析和對策
創(chuàng)業(yè)時的人治:經(jīng)驗管理階段
成長時的法治:科學(xué)管理階段
發(fā)展時的文治:現(xiàn)代管理階段
各階段管理危機(jī)陷阱
 
二、為什么要法治的建設(shè)?
沒有制度企業(yè)就沒有執(zhí)行力!
從西點中學(xué)習(xí)管理制度
海爾的管理制度啟示
蒙牛的管理制度啟示
臺塑的管理制度啟示
 
三、企業(yè)制度的建設(shè)
契約制度分析和對策
產(chǎn)權(quán)制度分析和對策
法人治理結(jié)構(gòu)分析和對策
組織結(jié)構(gòu)分析和對策
管理制度分析和對策
 
四、規(guī)范企業(yè)管理主要制度程序系統(tǒng)
如何規(guī)范戰(zhàn)略決策力實務(wù)系統(tǒng)?
是個人決策還是團(tuán)隊決策?是直覺還是理性?
如何規(guī)范HR向心力實務(wù)系統(tǒng)?
如何規(guī)范行政執(zhí)行力實務(wù)系統(tǒng)?
 
五、制度和流程
?的東西—?—抓住關(guān)鍵
?的東西—?—指標(biāo)具體
?的東西—?—輕重緩急
?的東西—?—形成制度
?的東西—?—形成文化
 
六、制度建設(shè)推動企業(yè)文化的形成
組織文化和經(jīng)營理念
企業(yè)文化的十大要素
企業(yè)文化的四大類型
企業(yè)文化的誤區(qū)
用優(yōu)秀的硬文化(制度)和軟文化打造企業(yè)競爭優(yōu)勢!
 
 
類別
課題
中高層-領(lǐng)導(dǎo)者才能
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
中高層-領(lǐng)導(dǎo)者才能
《高效執(zhí)行力》
中高層-企業(yè)管理
《企業(yè)制度建設(shè)》
中高層-企業(yè)文化
《戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化》
中高層-團(tuán)隊管理
《高效團(tuán)隊建設(shè)和溝通》
中高層-企業(yè)管理
《規(guī)范化管理和持續(xù)發(fā)展》
中高層-管理創(chuàng)新
《管理創(chuàng)新》

授課師資:

 
劉田:北京著名實效系統(tǒng)培訓(xùn)專家,北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師,清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所名牌高校高管班及企業(yè)研究所特約主講教授,北京人民廣播電臺企業(yè)管理熱線訪談嘉賓等
十余年外企、民企集團(tuán)高層管理者,北京高新技術(shù)咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷。北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA系列課程學(xué)習(xí)背景,并為融匯更多中西管理精華,專赴新加坡、日本國立大學(xué)等學(xué)習(xí)全方位管理課程。
國內(nèi)最早研究和公開專題講授企業(yè)持續(xù)發(fā)展的講師之一。內(nèi)容常新、個性化設(shè)計的,以“實用理論,實戰(zhàn)經(jīng)驗,實務(wù)管理,實際效果”為核心的管理培訓(xùn)場場受到學(xué)員及業(yè)界歡迎。
 人力資源,生產(chǎn)管理

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