輕松快樂當老板民企老板管理之道
輕松快樂當老板民企老板管理之道詳細內(nèi)容
輕松快樂當老板民企老板管理之道
課程簡介:
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公司背景
北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。
課程題目:輕松快樂當老板民企老板管理之道培訓(xùn)
課程目標
1、了解民企老板所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
2、掌握民企老板所應(yīng)具有的正確觀念和心態(tài)
3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施
4、掌握解決白熱化的市場競爭所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機的應(yīng)對方法和措施
5、了解一些作為民企老板必備的管理,人性、智商、情商、逆商、快樂等使用的知識
6、掌握授權(quán)與控制,放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控
7、掌握時間管理、情緒管理和健康管理并能運用自如
8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術(shù)
9、掌握怎樣設(shè)計一個與員工雙贏,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵制度
10、給民企老板在管理中遇到的問題進行答疑和解答
11、使自己成為一名快樂、輕松、有效、成功的民企老板
4、課程大綱
第一講:民企和民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
問題一:你認為民企目前面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么?
思考、提問、解答
講 解:(一)民企面臨的問題和挑戰(zhàn)
市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升,產(chǎn)品價格和利潤下降
產(chǎn)品同質(zhì)化,生產(chǎn)成本透明化
合格的管理人員和勞動力短缺
新新”人類勞動力進入市場對傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
國家稅收、環(huán)保、勞動者保護等法規(guī)的逐步嚴格和規(guī)范
民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
(二)民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn)
怎樣面對待遇期望越來越高的經(jīng)理人和員工
怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益
怎樣與企業(yè)員工合作,而不是對抗來追求雙贏或多贏的結(jié)果
怎樣有效的與部屬溝通、激勵部屬,增強他們的責(zé)任心
怎樣在企業(yè)中避免幫派,提高團隊精神
怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系
怎樣進行合理的授權(quán)和控制,讓管理變得更加有效和輕松
第二講:民企老板正確的觀念和心態(tài)
問題二:民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎?為什么?
思考、提問、解答
講 解:1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的啟示
李嘉誠和牛根生成功的秘訣和案例
民企老板應(yīng)具備的正確觀念
民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài)
善有善報,惡有惡報”的啟示
選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
了解員工的多層次需求
幫助員工就等于幫助自己
處理好近期利益和遠期利益的關(guān)系
金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實際案例
第三講:民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問題三:民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎?為什么?
思考、提問、解答
講 解:1、溝通的定義、原則與方法
溝通從心開始”——溝通的基礎(chǔ)
誰都有理”思維方式與換位思考
民企老板的EQ修煉與應(yīng)用
職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
學(xué)會傾聽、提問——提高溝通質(zhì)量
民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
第四講:民企老板怎樣選人、用人和留人
問題四:應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”?為什么?
思考、提問、解答
講 解:1、重要崗位的人老板一定要親自面試
面試要點:能力和性格
試用要點:德與才,EQ和AQ
怎樣才能用人之長,避其所短
不同類型人才的應(yīng)用與控制
謝謝”的威力及應(yīng)用
批評和表揚的應(yīng)用
怎樣設(shè)計各種激勵薪酬與制度獎懲
人才“審美疲勞”及應(yīng)對方法
第五講:民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
問題五:怎樣才能當一個別人心服口服的老板?
思考、提問、解答
講 解:1、憑什么別人會接受你的領(lǐng)導(dǎo)
老板必須對下屬有影響力
如何塑造老板的影響力
老板的十六項基本技能
有效的領(lǐng)導(dǎo)要點
如何制定計劃
PDCA循環(huán)的重點
老板決策技巧
老板激勵技巧
第六講:民企老板怎樣授權(quán)和時間管理
問題六:怎樣控制授權(quán)的“度”?
思考、提問、解答
講 解:1、輕松當老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例
做自己最擅長的事,其余事情全部授權(quán)
授權(quán)的重要性
怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表
授權(quán)與控制
時間管理“二八”原則
時間管理要點
時間管理方法與技巧
第七講:民企老板的情緒管理與健康管理
問題七:人生病正常嗎?為什么?
思考、提問、解答
講 解:1、情商與健商
情緒的了解與管理
情緒的控制與運用
調(diào)節(jié)自己心情的方法
健康是可以管理的
拒絕憂慮和煩躁
良好的生活習(xí)慣,有規(guī)律的生活
良好的飲食習(xí)慣——吃什么
培訓(xùn)方式
以理論為線索,實務(wù)和案例為主線,展開講授,所有引用案例都是講師和已聽過此課程學(xué)員的實際情況,通過講師的生動描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對管理工作都有實質(zhì)上幫助。
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授課師資: |
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李慶遠,北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)講師,1956年10月出生。21世紀首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師,多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年,擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深的管理專家和資深講師,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年至今,參加各類管理培訓(xùn)課程累計近1000小時以上。
培訓(xùn)所需要設(shè)備 :
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