輕松快樂當(dāng)老板民企老板管理之道
輕松快樂當(dāng)老板民企老板管理之道詳細(xì)內(nèi)容
輕松快樂當(dāng)老板民企老板管理之道
課程簡介: | |||||||||||||||||||
公司背景 北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著“誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。 課程題目:輕松快樂當(dāng)老板民企老板管理之道培訓(xùn) 課程目標(biāo) 1、了解民企老板所面臨的主要問題和挑戰(zhàn) 2、掌握民企老板所應(yīng)具有的正確觀念和心態(tài) 3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施 4、掌握解決白熱化的市場競爭所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機(jī)的應(yīng)對方法和措施 5、了解一些作為民企老板必備的管理,人性、智商、情商、逆商、快樂等使用的知識 6、掌握授權(quán)與控制,放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控 7、掌握時(shí)間管理、情緒管理和健康管理并能運(yùn)用自如 8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術(shù) 9、掌握怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)與員工雙贏,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵(lì)制度 10、給民企老板在管理中遇到的問題進(jìn)行答疑和解答 11、使自己成為一名快樂、輕松、有效、成功的民企老板 4、課程大綱 第一講:民企和民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn) 問題一:你認(rèn)為民企目前面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么? 思考、提問、解答 講 解:(一)民企面臨的問題和挑戰(zhàn) 市場競爭的日趨白熱化造成的成本上升,產(chǎn)品價(jià)格和利潤下降 產(chǎn)品同質(zhì)化,生產(chǎn)成本透明化 合格的管理人員和勞動(dòng)力短缺 新新”人類勞動(dòng)力進(jìn)入市場對傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn) 國家稅收、環(huán)保、勞動(dòng)者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范 民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展 (二)民企老板面臨的問題和挑戰(zhàn) 怎樣面對待遇期望越來越高的經(jīng)理人和員工 怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益 怎樣與企業(yè)員工合作,而不是對抗來追求雙贏或多贏的結(jié)果 怎樣有效的與部屬溝通、激勵(lì)部屬,增強(qiáng)他們的責(zé)任心 怎樣在企業(yè)中避免幫派,提高團(tuán)隊(duì)精神 怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系 怎樣進(jìn)行合理的授權(quán)和控制,讓管理變得更加有效和輕松 第二講:民企老板正確的觀念和心態(tài) 問題二:民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎?為什么? 思考、提問、解答 講 解:1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的啟示 李嘉誠和牛根生成功的秘訣和案例 民企老板應(yīng)具備的正確觀念 民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài) 善有善報(bào),惡有惡報(bào)”的啟示 選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏 了解員工的多層次需求 幫助員工就等于幫助自己 處理好近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系 金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實(shí)際案例 第三講:民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通 問題三:民企老板的利益和員工的利益是對立的嗎?為什么? 思考、提問、解答 講 解:1、溝通的定義、原則與方法 溝通從心開始”——溝通的基礎(chǔ) 誰都有理”思維方式與換位思考 民企老板的EQ修煉與應(yīng)用 職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法 寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素 學(xué)會(huì)傾聽、提問——提高溝通質(zhì)量 民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例 第四講:民企老板怎樣選人、用人和留人 問題四:應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”?為什么? 思考、提問、解答 講 解:1、重要崗位的人老板一定要親自面試 面試要點(diǎn):能力和性格 試用要點(diǎn):德與才,EQ和AQ 怎樣才能用人之長,避其所短 不同類型人才的應(yīng)用與控制 謝謝”的威力及應(yīng)用 批評和表揚(yáng)的應(yīng)用 怎樣設(shè)計(jì)各種激勵(lì)薪酬與制度獎(jiǎng)懲 人才“審美疲勞”及應(yīng)對方法 第五講:民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 問題五:怎樣才能當(dāng)一個(gè)別人心服口服的老板? 思考、提問、解答 講 解:1、憑什么別人會(huì)接受你的領(lǐng)導(dǎo) 老板必須對下屬有影響力 如何塑造老板的影響力 老板的十六項(xiàng)基本技能 有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn) 如何制定計(jì)劃 PDCA循環(huán)的重點(diǎn) 老板決策技巧 老板激勵(lì)技巧 第六講:民企老板怎樣授權(quán)和時(shí)間管理 問題六:怎樣控制授權(quán)的“度”? 思考、提問、解答 講 解:1、輕松當(dāng)老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例 做自己最擅長的事,其余事情全部授權(quán) 授權(quán)的重要性 怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表 授權(quán)與控制 時(shí)間管理“二八”原則 時(shí)間管理要點(diǎn) 時(shí)間管理方法與技巧 第七講:民企老板的情緒管理與健康管理 問題七:人生病正常嗎?為什么? 思考、提問、解答 講 解:1、情商與健商 情緒的了解與管理 情緒的控制與運(yùn)用 調(diào)節(jié)自己心情的方法 健康是可以管理的 拒絕憂慮和煩躁 良好的生活習(xí)慣,有規(guī)律的生活 良好的飲食習(xí)慣——吃什么 培訓(xùn)方式 以理論為線索,實(shí)務(wù)和案例為主線,展開講授,所有引用案例都是講師和已聽過此課程學(xué)員的實(shí)際情況,通過講師的生動(dòng)描述讓學(xué)員有許多共鳴感,學(xué)員課堂滿意度在90%以上,課后對管理工作都有實(shí)質(zhì)上幫助。 | |||||||||||||||||||
授課師資: | |||||||||||||||||||
李慶遠(yuǎn),北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)講師,1956年10月出生。21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師,多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年,擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù),既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的管理專家和資深講師,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。 1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。 1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。 1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。 1992年至今,參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。 培訓(xùn)所需要設(shè)備 :
|
李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程,我們同時(shí)與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬變 問題1-2:在過去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問題二:你認(rèn)
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀 1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師 3.建立正確的銷售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷售潛能 5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷售職能測試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
一、EQ概論 問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
一、為什么執(zhí)行難 1.過分追求完善,簡單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒有績效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法。 二、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
企業(yè)跨部門溝通內(nèi)訓(xùn) 01.01
一:跨部門溝通的重要性。 問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問﹑回答: 講解:合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰?qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認(rèn)為跨部門溝通的
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
一、快樂人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度。 問題一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎? 提問,思考,回答。 講 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《?、快樂人生應(yīng)以變應(yīng)變
講師:李慶遠(yuǎn)詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19085
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14587
- 9文件簽收單 14248