變革管理課程

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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變革管理課程詳細內容

變革管理課程

課程簡介：
　
公司背景
    北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。 成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
 
課程題目:變革管理課程培訓
 
課程目標
解企業(yè)為什么需要不斷的變革；
了解變化的特征及定律文化與變革的關系；
掌握創(chuàng)新與變革的關系及革新對員工的影響；
企業(yè)在變革中的各種角色及他們的作用；
怎樣管理變革、減少抗拒，使變革效果最佳；
管理者在變革中應怎樣思考和行動；
為企業(yè)的變革做好思想上和方法上的準備
 
課程大綱
一、變革概論
問題1-1：世上唯一不變的東西是什么？
提問、思考、回答
講    解：大多數人不喜歡變革
變革是永恒的客觀存在的
只能以變應變，而不是以不變應萬變
問題1-2：在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)（公司）中的變化是什么？
提問、思考、回答
講    解：變革管理課程學習目標
變革管理拼圖
管理變革
變化正在發(fā)生
二、變革的變化特征
問題2-1：變革有規(guī)律可循嗎？你認為你是怎樣適應變革的？
提問、思考、回答
講    解：變革不會消失，只會加速
不論如何精心計劃，變革不會是一帆風順
我們每個人都對變革的成功負有責任
問題2-2：回憶你在每一次令人激動的變化和變化中得到和失去什么？
提問、思考、回答
講    解：變革可預見的結果（個人）
變革可預見的結果（組織）
三、文化與變革
問題3：文化，特別是企業(yè)文化在變革中的作用到底有多大？
提問、思考、回答
講 解：企業(yè)組織文化
描述自己的企業(yè)文化
文化轉變
一種適應轉變的文化
準備好質疑已有的答案
企業(yè)文化反映了自己鼓勵和容忍的行為
了解要變革一個企業(yè)的文化所需要的資源
四、變革的基本概念
問題4：變革的兩張臉是什么？
提問、思考、回答
講 解：變革的三個基本概念
變革的二張臉
兩種力量引起阻力
企業(yè)的變革歷史
實施變革的基本策略
變革過程中的三個角色
五、管理變革及變革管理案例
問題5：如何才能管理好變革？
提問、思考、回答
講 解：成功地管理生產力
變革中快速行動
集中在你重要的優(yōu)先考慮上
人們抗拒轉變的方式
從人性角度來看轉變
管理人的因素及指導原則
變革管理的出眾才能
變革管理案例：講師所在企業(yè)的變革管理案例
 
培訓方式
    以理論為線索，實務和案例為主線，展開講授，所有引用案例都是講師和已聽過此課程學員的實際情況，通過講師的生動描述讓學員有許多共鳴感，學員課堂滿意度在90%以上，課后對管理工作都有實質上幫助。

授課師資：

 
李慶遠，北京拓雅培訓中心  拓雅管理培訓網授權培訓講師，1956年10月出生。21世紀首屆中國10大培訓師,理學碩士曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一個資深的管理專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓經驗。在管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年至今，參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上
培訓所需要設備 ：
設備
數量（單位）
多媒體投影儀（接計算機）  
1臺
投影幕布
1張
講臺
1個
白板
1塊
白板筆
2支
講義
按實際參加人數
紙和筆
按實際人數
筆記本電腦（講師負責）
1臺
 人力資源,項目管理

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