供應(yīng)商管理培訓(xùn)兩天

課程名稱: 《供應(yīng)商管理培訓(xùn)》
目標(biāo)學(xué)員: 使用于企業(yè)采購部門主管
培訓(xùn)時(shí)間:2天

課程描述:
21世紀(jì)的IT業(yè)營銷市場進(jìn)入更加激烈的競爭時(shí)代，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在快速進(jìn)行升
級(jí)換代的前提下如何提升產(chǎn)品品質(zhì)和如何降低原料采購成本是企業(yè)必須面對(duì)的課題，而
供應(yīng)商管理是企業(yè)有效確保原物料品質(zhì)、降低采購成本的必要途徑。本課將通過供應(yīng)關(guān)
系管理與供應(yīng)商的評(píng)估與溝通和供應(yīng)商的考核與輔導(dǎo)三部分闡述現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)商管理
概論，同時(shí)通過國內(nèi)外大型IT企業(yè)供應(yīng)商管理的實(shí)際操作實(shí)踐介紹，使受訓(xùn)者掌握供應(yīng)
商管理具體實(shí)施的方法。

一. 培訓(xùn)目標(biāo)：
″?????? 明確企業(yè)采購管理的角色扮演
← 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的理念
← 領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理的實(shí)操方法
← 掌握采購成本控制的的方法


二. 培訓(xùn)方式：
案例研討 互動(dòng)參與 鼓勵(lì)分享 專題講解 感悟故事
三. 培訓(xùn)提綱:
|部 分 |主 題 |內(nèi) 容 |時(shí) 間 |
|第一天 |
|第一部分 |采購管理的新 |傳統(tǒng)的供給關(guān)系---市場分工； |上午 |
| |型理念 |新型供給關(guān)系---企業(yè)間的雙贏合作 | |
| | |建立雙贏關(guān)系的十個(gè)竅門 | |
| | |供應(yīng)合作伙伴的選擇 | |
| | |信息共享體系建構(gòu) | |
| | |共同實(shí)施物流戰(zhàn)略 | |
| | |依據(jù)公司發(fā)展與銷售目標(biāo)建構(gòu)供應(yīng)商需求 | |
| | |體系 | |
|第二部分 |采購組織設(shè)計(jì) |供應(yīng)鏈管理模式下采購職能的新定位 | |
| |與流程優(yōu)化 |從采購員到采購工程師的角色轉(zhuǎn)換 | |
| | |采購部門與 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃 | |
| | |物料控制部門的高效率——ERP | |
| | |權(quán)項(xiàng)分立關(guān)系 | |
| | |采購流程設(shè)計(jì)的原則 | |
| | |優(yōu)化采購流程縮短事務(wù)型工作的處理周期 | |
|第三部分 |供應(yīng)商的開發(fā) |供應(yīng)商的開發(fā)與認(rèn)可程序 |下午 |
| |與評(píng)估 |供應(yīng)商審核評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) | |
| | |供應(yīng)商量化評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn) | |
| | |供應(yīng)商評(píng)估的四個(gè)流 | |
| | |物料流 | |
| | |品質(zhì)控制流 | |
| | |資金流 | |
| | |廠商輔導(dǎo)流 | |
| | |研發(fā)品控部門的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) | |
| | |案例介紹—某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)估辦法與價(jià)格管| |
| | |理 | |
| | |供應(yīng)商的定期評(píng)估 | |
| | |供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn) | |
| | |研發(fā)品控部門的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) | |
| | |加權(quán)法比較與成本比較法介紹 | |
|第四部分 |采購實(shí)戰(zhàn)技能 |招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 | |
| | |招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | |
| | |從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析 | |
| | |我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方 | |
| | |法 | |
| | |康師傅的集中采購策略 | |
| | |某民企集團(tuán)集中與分散兩種采購方式的使 | |
| | |用 | |
| | |采購談判技巧 | |
| | |采購談判的流程化管理 | |
| | |采購談判策略 | |
| | |采購談判案例分析 | |
|第二天 |
|第五部分 |采購日常管理 |采購合同管理 |上午 |
| | |與供應(yīng)商的溝通 | |
| | |供應(yīng)商輔導(dǎo) | |
| | |采購管理的規(guī)劃 | |
| | |采購人員的管理 | |
| | |建立良好的采購工作程序 | |
| | |控制采購價(jià)格與成本 | |
| | |對(duì)采購計(jì)劃和購貨合同執(zhí)行的控制 | |
| | |采購例會(huì)報(bào)告的內(nèi)容與分析的工具 | |
| | |采購作業(yè)信息化管理 | |
|第六部分 |供應(yīng)商的四項(xiàng) |供應(yīng)商的交期管理（ Delivery ） | |
| |考核指標(biāo)管理 |供應(yīng)商的品質(zhì)管理（ Quality ） | |
| | |供應(yīng)商的成本管理（ Cost ） | |
| | |供應(yīng)商的服務(wù)管理（ Service ） | |
| | |如何管理主要供應(yīng)商管理 | |
| | |建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 | |
| | |供應(yīng)商的定期評(píng)估 | |
| | |供應(yīng)商的績效分析 | |
| | |供應(yīng)商的ABC分類法 | |
| | |如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效 | |
| | |優(yōu)秀供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì) | |
| | |不良供應(yīng)商的淘汰 | |
| | |案例分析 | |
|第七部分 |如何優(yōu)化采購 |采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里? |下午 |
| |運(yùn)作流程 |采購流程不合理的后果 | |
| | |案例分析：某公司采購中出現(xiàn)的狀況分析 | |
| | |明確采購作業(yè)中中“訂單”與“客戶”的關(guān)系 | |
| | |如何做好采購作業(yè)的流程? | |
| | |采購流程的制訂 | |
| | |采購流程的合理化改善 | |
| | |采購職能的KPI指標(biāo) | |
|第八部分 |采購核心價(jià)值 |成本導(dǎo)向采購管理的目標(biāo) | |
| |與采購成本控 |成本導(dǎo)向采購管理的成功要素 | |
| |制 |主動(dòng)采購取代被動(dòng)采購 | |
| | |如何核算采購總成本，正確決策 | |
| | |采購中的成本影響因素分析 | |
| | |供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) | |
| | |如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場定位與走向 | |
| | |如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來分析報(bào)價(jià) | |
| | |案例分析 | |

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